旅居，正成為文旅消費的新風口。當前，不少地方旅居產業面臨“小而散、同質化、服務弱”的困境——經營者單打獨斗、資源難以整合、品牌叫不響亮。如何破題？答案在于注入黨建動能，以組織之力聚合分散資源，以紅色引擎驅動業態升級，讓“流量”變“留量”，“過客”變“住客”。

組織建在鏈上，讓旅居主體“聯”起來。旅居產業涉及民宿、餐飲、文創、康養等多個主體，各自為政則一盤散沙，握指成拳方能形成合力。推行“旅居產業黨建聯盟”模式，由鄉鎮（街道）黨（工）委牽頭，聯合轄區內民宿業主、文旅企業、合作社、行業協會等組建功能型黨組織，實行組織共建、事務共商、資源共享。推行“黨員民宿管家”制度，在規模較大、黨員較多的民宿設立黨支部或黨小組，選派優秀黨員擔任“紅色管家”，負責標準督導、矛盾調解、游客服務。同時建立“黨員經營戶”掛牌亮諾機制，讓黨員經營者在誠信經營、品質服務上走在前、作表率，用“紅色招牌”帶動整體形象提升。

資源聚在鏈上，讓旅居業態“活”起來。旅居業態的競爭力，拼的是特色、靠的是融合。黨建聯盟須發揮統籌協調優勢，推動資源跨業態、跨區域流動。建立“旅居資源清單”，全面摸排轄區內閑置農房、特色農產品、非遺文化、康養設施等家底，由聯盟黨組織統一包裝、統一推介。推行“民宿+”“黨建+”融合發展模式，引導民宿與周邊農業基地、文創工坊、康養機構結對共建，推出“農事體驗旅居”“非遺研學旅居”“康養療愈旅居”等主題產品，讓游客“住一宿、體驗多、記得住”。設立“旅居共富工坊”，由黨組織牽線，讓民宿優先采購周邊農戶的土特產、優先吸納本地村民就業，把旅居流量轉化為富民增量。

服務沉在鏈上，讓旅居體驗“優”起來。旅居的重點是體驗，體驗的關鍵在服務。把黨組織的服務觸角延伸到旅居一線，讓游客“有困難找組織、有需求有響應”。建設“旅居紅色驛站”，在游客集散地、民宿集聚區設立黨群服務點，提供旅游咨詢、行李寄存、應急救助等一站式服務，讓“黨建紅”成為旅居的第一道風景。組建“黨員志愿服務隊”，由黨員帶頭開展環境整治、交通疏導、節慶保障等志愿服務，營造“來了不想走、走了還想來”的溫馨氛圍。建立“旅居訴求直通車”，快速響應游客投訴和建議，把問題解決在萌芽、口碑積累在日常。

機制轉在鏈上，讓旅居發展“久”起來。旅居產業不能只靠一時熱度，必須建立長效機制，讓黨建賦能可持續。建立“旅居發展指數”評價體系，設置組織覆蓋度、業態豐富度、游客滿意度、富民貢獻度等指標，每季度發布指數報告，形成比學趕超的濃厚氛圍。推行“黨建+信用”激勵機制，將黨員經營戶、示范民宿的黨建表現與金融授信、政策扶持掛鉤，讓“黨建強”轉化為“發展強”。設立“旅居人才孵化基地”，聯合職業院校、培訓機構，由黨組織牽頭定向培養民宿管家、文旅策劃等專業人才，為業態升級提供智力支撐。

旅居產業，組織是根、服務是魂。將黨建動能注入旅居發展的全過程，變“單打獨斗”為“抱團發展”，變“千宿一面”為“各美其美”，變“游客過境”為“深度棲居”，一幅“黨建紅”引領“旅居熱”的生動圖景，正在希望的田野上徐徐展開。

（中共蒙自市委組織部 左標）