考核評價是促進干部干事創(chuàng)業(yè)的指揮棒，政績觀則是干部干事創(chuàng)業(yè)的總開關。唯有擰緊政績觀這一“總開關”，統(tǒng)籌把握好“始與終、短與長、顯與隱、易與難、局部與全局”五組辯證關系，才能讓考核“指揮棒”真正指向?qū)嵏蓪嵖儭?/p>

在辯證把握“顯”與“隱”、“易”與“難”中設置考核指標。留痕本是記錄過程、厘清責任的必要手段，但少數(shù)地方簡單把臺賬厚薄、資料多少當作評價工作優(yōu)劣的主要依據(jù)，偏愛抓看得見、見效快的簡易任務，卻忽視打基礎、利民生、見效慢的攻堅難事，偏離了考核評價的初衷。指標設置應把考核的重心從“紙上痕跡”轉向“群眾口碑”和“實際成效”，把民生改善的真效果、矛盾化解的真成果作為衡量干部的硬杠杠，讓考核指標真正成為引導干部重實干、求實效的路標。

在辯證把握“始”與“終”、“局部”與“全局”中識準干部實績。識人察人、考準考實干部實績，需堅持系統(tǒng)思維，做到全過程跟蹤、多維度研判、全方位畫像。識準干部實績，功夫要下在平時，通過推行“四不兩直”調(diào)研、現(xiàn)場考核、群眾評議，把考核的觸角延伸到一線、延伸到群眾身邊去，既看推動工作的過程更看落地見效的結果，既看本領域本單位的成績更看服務全局的貢獻。在小事上察德辨才，在急難險重中看擔當成色，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時提醒糾偏，把平時考核與專項考核、年度考核統(tǒng)籌銜接起來、相互印證支撐，讓考核結果經(jīng)得起推敲，讓實干者挺直腰桿、讓投機者無話可說。

在辯證把握“短”與“長”中用好考核結果。考核的價值在于結果運用，考而不用等于白考。用好考核結果，就要讓“短”的管住當下、“長”的引領未來。把考核結果作為日常管理監(jiān)督的指南針，精準識別干部在作風、能力、狀態(tài)上的長處與短板，有針對性地開展教育培養(yǎng)、輪崗鍛煉，形成“考核發(fā)現(xiàn)—定向培養(yǎng)—能力提升”的工作閉環(huán)。把考核結果與評優(yōu)評先、晉升提拔、追責問責硬掛鉤，對忠誠可靠、實績突出、群眾認可的干部大膽用起來，讓能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰成為常態(tài)，倒逼干部跳出“短期思維”，把心思和精力放在需要持續(xù)用力的真業(yè)績上。

（浙江省金華市金東區(qū)江東鎮(zhèn) 徐芬芬）