近日，“義烏發展經驗”再次受到廣泛關注，義烏從“雞毛換糖”到“買賣全球”，其成功不僅在于市場的龐大，更在于找準了“政府有為”與“市場有效”的結合點。對于廣大基層而言，學習“義烏發展經驗”，不是要復制一個“小商品城”，而是要學透其背后“實事求是”的發展邏輯，以繡花功夫走好自己的高質量發展之路。

校準“差異化”坐標，讓資源稟賦“錯位發展”。義烏的成功，首先在于對自身“無中生有”資源的極致挖掘。我國縣域經濟千差萬別，有的生態優美，有的文化厚重，有的毗鄰都市。基層干部在謀劃藍圖時，應靜下心來梳理“家底”：農產區，可在深加工和品牌化上做文章；工業鎮，就在延鏈補鏈強鏈上下功夫；生態鄉，大力發展康養旅游。善于把長板拉長，讓特色更優，在錯位競爭中塑造不可替代的比較優勢，將有限的資源精準投入到最具潛力的細分賽道。

激活“微細胞”活力，讓首創精神“如魚得水”。義烏市場背后，是126萬戶經營主體奔涌的創業浪潮。基層工作千頭萬緒，干部不能只做“指揮官”，更要做“護苗人”。當前，許多地方在發展“庭院經濟”“共富工坊”“直播電商”等新業態時，往往會遇到舊規則與舊模式的制約。對此，基層能否拿出改革創新的魄力，對那些阻礙生產力發展的“玻璃門”“彈簧門”進行清理，決定了市場活力能否充分迸發。要允許試錯、寬容失敗，對于群眾自發探索出的好苗頭、好做法，應及時給予制度上的認可和推廣，讓“田秀才”、土專家、鄉創客在廣闊天地大顯身手。

秉持“釘釘子”韌勁，讓真抓實干“久久為功”。義烏發展經驗不是一蹴而就的，歷經了數十年的接續奮斗。基層工作，須牢固樹立和踐行正確政績觀，處理好“顯績”與“潛績”的關系。對于看準了的產業方向、發展路徑，只要符合群眾利益、符合長遠發展，就要保持戰略定力，一茬接著一茬干。在優化營商環境、完善基礎設施、培育鄉風文明等周期長、見效慢的工作上，尤需保持耐心。唯有摒棄急于求成的浮躁心態，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，方能夯基固本，積小勝為大勝。

縣域經濟高質量發展，根在基層，源在群眾。義烏的實踐啟示我們，只要找準因地制宜的“金鑰匙”，激活萬眾創新的動力源，拿出久久為功的實干勁，每個縣域都能在服務全國大局中書寫屬于自己的精彩故事。

（浙江省寧波市海曙區江廈街道 方靜）