中建方程投資發展集團有限公司華中分公司（以下簡稱華中區域公司）黨總支結合區域實際與業務特點，凝練形成以“爭先、務實、親為”為核心的理念。公司黨總支以此為行動綱領，構建“鑄魂、強基、融合、聚力、清風”工作格局，推動黨建與業務深度融合，將理念轉化為攻堅克難、強基固本、融合賦能的實效，為企業轉型創新和高質量發展注入動力。

鑄魂領航：以“爭先”銳氣把穩發展方向

在理論學習上爭先。嚴格落實“第一議題”制度，做到學習跟進、認識跟進、行動跟進。通過理論學習中心組、專題讀書班、專家輔導等多種形式，引導黨員干部深學細悟黨的創新理論，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

在貫徹部署上爭先。創新構建“雙周匯編”督導機制，將上級黨委重大決策部署逐項分解、動態跟蹤，確保件件有著落、事事有回音。堅決扛起巡視整改政治責任，以“爭先”的標準推進常態化整改，將整改成果轉化為治理效能和發展動能。

在政治生活上爭先。高質量召開民主生活會、組織生活會，班子成員帶頭開展批評與自我批評，以自我革命的勇氣檢視問題、整改提升，營造了風清氣正的政治生態。

固本強基：以“務實”作風夯實組織堡壘

華中區域公司黨總支牢固樹立大抓基層的導向，以“務實”舉措建強戰斗堡壘。

組織建設求實效。嚴格落實“四同步”“四對接”要求，堅持項目拓展到哪里、黨組織就覆蓋到哪里。規范執行“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員等制度，依托智慧黨建平臺實現組織生活動態管理，推動基層黨建提質增效。

黨員管理出實招。推行黨員積分制管理，將黨員作用發揮量化顯性化。深入開展“建證·黨建領航實干攻堅”主題活動，以業績論英雄、以實績定獎懲，營造比學趕超的氛圍，讓黨員在平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來。

隊伍建設下實功。堅持黨管干部原則，突出政治標準，優化“選育管用”全鏈條機制。推動干部能上能下、薪酬能增能減，暢通不適崗人員退出渠道。加大急需緊缺人才引進和內部人才培養力度，著力打造一支“聽指揮、善攻堅、作風硬、業績優”的高素質干部隊伍。

融合賦能：以“親為”擔當推動業務攻堅

華中區域公司黨總支堅持“黨建+”模式，以“親為”的擔當破解經營難題，將黨建優勢轉化為發展實效。

黨員突擊隊沖鋒在前。圍繞市場拓展、項目回款、工程建設等急難險重任務，組建多支黨員突擊隊，制定“堡壘攻堅計劃”。在項目開盤、樓棟封頂、交付運營等關鍵節點，黨員干部親臨一線、掛圖作戰，把“親為”體現在施工現場、談判桌前。

攻堅克難實績凸顯。在“親為”文化驅動下，各項目團隊迎難而上：有的精準把握政策窗口，開辟回款新路徑；有的率先完成PPP分類處置，成為系統內成功范例；有的全力提升產品力，打造“好房子”標桿項目，榮獲多項國內外設計大獎。

市場拓展捷報頻傳。投拓團隊積極開拓市場，深耕河南主戰場，拓展湖北、安徽新市場。成功落地代建項目，簽約產城融合百億框架協議，多個重點項目取得實質性進展，為公司可持續發展積蓄動力。

文化聚力：以企業理念深植價值認同

華中區域公司黨總支將企業理念作為增強文化認同的重要載體。

理念宣貫入腦入心。凝練形成“三倡導、四摒棄”行為準則，通過固化上墻、全員配備理念桌牌、開展“黨建沙龍”研討等形式，營造學習氛圍，推動“爭先、務實、親為”理念深入人心。

加強品牌傳播。聚焦“十年一城”和“好房子”兩大核心IP，打造全媒體宣傳矩陣。對內凝聚發展共識，對外講好方程故事，品牌影響力和社會美譽度顯著提升。

社會責任彰顯擔當。聯合屬地政府、社區常態化開展志愿服務、愛心送考、社區義診、搶險救災等公益活動，連續獲評“河南省社會責任企業”“鄭州市文明單位”，樹立了企業良好品牌形象。

清風助航：以企業理念守牢廉潔底線

華中區域公司黨總支將企業理念貫穿黨風廉政建設全過程，以“爭先”標準壓實責任，以“務實”舉措強化監督，以“親為”擔當筑牢防線。

“爭先”扛責，壓緊壓實“兩個責任”。召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，簽訂“一崗雙責”責任書和紀檢履職責任書，實現對“一把手”和領導班子監督全覆蓋。班子成員主動認領責任清單，形成各負其責的工作格局。

“務實”監督，做深做細日常管理。建立政治監督清單，圍繞資金管理、工程建設等關鍵環節開展“銷項式”監督，做到動態跟蹤、務實問效。精準運用“第一種形態”，常態化開展廉政談話，抓早抓小、防微杜漸。

“親為”示范，筑牢思想防線。領導干部親力親為抓廉潔教育，帶頭講廉政黨課，逐級開展廉政談話。組織黨員干部赴廉政教育基地開展現場警示教育，厚植“崇德善建尚廉筑基”廉潔文化理念，以“親為”的示范效應涵養清風正氣。

華中區域公司黨總支將持續踐行“爭先、務實、親為”理念，以高質量黨建引領企業高質量發展，為中建方程打造“國內一流城市發展運營商”貢獻力量。（中建方程華中區域公司  譚斌  師海燦）