當前，樹立和踐行正確政績觀學習教育正在各地扎實開展。綜合考核作為衡量發展實效、評判干部實績的“指揮棒”，是推動干部樹立和踐行正確政績觀的關鍵一環，將正確政績觀要求融入考核全過程，有助于引導干部創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

首先必須確保考核體系科學穩定，堅持“一張藍圖繪到底”，確保指標的連續性與適配性，同時，體系設計還需兼具科學性與前瞻性，尤其要將生態保護、基礎研究、民生工程等打基礎、利長遠的“潛績”納入評價維度，并給予合理權重，才能引導干部摒棄“竭澤而漁”的短視思維，真正沉下心來，甘做鋪墊性工作，敢抓未成之事，心無旁騖地為高質量發展筑牢根基、蓄足后勁。

真正的政績，必然扎根于泥土、源自實踐，能經得起檢驗。須踐行“一線工作法”，將考核的“考場”延伸到田間地頭、項目現場、群眾身邊，通過“四不兩直”方式深入基層摸實情，關注民生政策的溫度是否真的暖了民心，檢驗惠企措施的實效是否真的通了堵點，核查落地項目的質態是否真的添了動能。只有穿透文字包裝、察驗工作實態，才能精準識別出真正埋頭苦干、注重實效的“老實人”，讓重實干、求實效的清風正氣充盈干部隊伍。

選人用人的“風向標”指向哪里，干部的政績觀就會轉向哪里，發展的腳步就會邁向哪里。須堅持統一標準，嚴格依據考核“成績單”定獎懲、論升降，做到賞罰分明、優勝劣汰。一方面，讓“優秀者優先、實干者實惠、有為者有位”，對考核優異、政績扎實的干部，大膽提拔重用、給予褒獎激勵。另一方面，對考核反映出的不擔當、不作為、亂作為等問題，必須動真碰硬、嚴肅追責、及時“亮劍”。只有讓考核結果真正“長牙”，才能形成強有力的機制，引導全體干部將正確政績觀內化于心、外化于行。

（江蘇省靖江市委組織部 湯智鑫）