從“雞毛換糖”到“世界超市”，義烏用數(shù)十年深耕書(shū)寫(xiě)了“莫名其妙、無(wú)中生有、點(diǎn)石成金”的發(fā)展傳奇，為全國(guó)縣域高質(zhì)量發(fā)展提供了鮮活范本。義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的啟示，不在具體招商建市之“術(shù)”，而在干部履職盡責(zé)、久久為功之“道”。

義烏早期的馬路市場(chǎng)，曾多次面臨“臟亂差、要取締”的壓力。義烏干部可貴之處在于，沒(méi)有為了“市容整潔”的短期政績(jī)一刀切取締地?cái)偨?jīng)濟(jì)，而是順應(yīng)農(nóng)民經(jīng)商的需求，“先有市、再管市”，堅(jiān)守“一張藍(lán)圖繪到底”，一茬接著一茬干、傳好發(fā)展“接力棒”。這種“放水養(yǎng)魚(yú)”的耐心，本質(zhì)上是“功成不必在我”的胸襟，是沉下心來(lái)深耕的“慢功夫”。廣大干部應(yīng)當(dāng)樹(shù)立建機(jī)制、育生態(tài)、強(qiáng)服務(wù)的意識(shí)，把階段性基礎(chǔ)打牢，摒棄速成思維，不貪一時(shí)之名、不圖一時(shí)之利，如此，用一任又一任的“慢功夫”接續(xù)深耕，才能筑牢市場(chǎng)壯大、能級(jí)躍升的“快發(fā)展”根基。

民生福祉的增進(jìn)往往藏在一件件瑣碎務(wù)實(shí)的基層小事之中，義烏之所以能把針頭線腦做成全球生意，這背后正是干部“不嫌小、不厭雜”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，是日復(fù)一日的堅(jiān)守與付出。義烏干部常年做的事是：幫助商戶解決一個(gè)集裝箱的鐵路倉(cāng)位、為一把雨傘的出口標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商海關(guān)、為一個(gè)小語(yǔ)種翻譯的短缺開(kāi)辦培訓(xùn)班。這些工作瑣碎、不顯眼，卻是最扎實(shí)的“慢功夫”，更是企業(yè)成長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)最需要的“陽(yáng)光雨露”。廣大干部需正確回答“為誰(shuí)創(chuàng)造政績(jī)”的問(wèn)題，把政績(jī)錨定在群眾的獲得感上，而不是只盯著GDP報(bào)表上的大數(shù)字。唯有把心思放在群眾急難愁盼處，把功夫下在經(jīng)營(yíng)主體最需要處，以點(diǎn)滴實(shí)干暖民心、聚合力，才能在看似“不大”的領(lǐng)域中培育出不可替代的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。

這種“早想一步”的遠(yuǎn)見(jiàn)，是從容求慢的創(chuàng)新定力，做到超前但不越位、有為且不越界。義烏干部跳出思維定勢(shì)，在金融結(jié)算、貿(mào)易模式、數(shù)字基建等領(lǐng)域大膽創(chuàng)新、穩(wěn)步落地，用“慢鋪墊”和“慢改革”為市場(chǎng)贏得了主動(dòng)，以精準(zhǔn)的制度供給回應(yīng)市場(chǎng)變革需求。正是這種立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的前瞻自覺(jué)，打破了固化枷鎖，用日積月累的深耕細(xì)作，換來(lái)了產(chǎn)業(yè)迭代的提速增效。對(duì)廣大干部而言，打破路徑依賴，需敢于在慣性中停下來(lái)想一想：現(xiàn)有做法是否還適應(yīng)未來(lái)？能否通過(guò)制度創(chuàng)新為發(fā)展留出空間？以慢謀遠(yuǎn)、以穩(wěn)求進(jìn)，用扎實(shí)的“慢功夫”提前布局，在變局中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。

（義烏市委組織部選調(diào)生 王晨曦）