工作中，少數人會把“差不多”掛在嘴邊：寫材料“差不多就行”，開展工作“差不多就好”，調查研究“差不多即止”。表面看只是差了一點點，結果卻常常謬以千里、事與愿違。對這樣的“差不多”，需好好較一較真。

“差不多”思想，往往從“怕麻煩”開始。覺得較真太累、較勁太苦，總想省點事、走點捷徑。于是該走的程序精簡了，該核實的細節跳過了，任務一交出去，就以為萬事大吉。這種心態一占上風，“松一口氣”很快就變成“降一截標準”；偶爾一次“下不為例”，慢慢就成了屢犯不改。殊不知，省下的那點力氣，往往要用成倍的代價去彌補。

也有人把“差不多”歸咎于能力“不夠用”。面對新形勢、新任務，老辦法不管用，新辦法不會用，心里沒底，手上沒招。情急之下，便拿“不熟悉”“沒干過”當擋箭牌，把應付當成交差，把“過關”當作“過硬”。可越是搪塞，就越錯失鍛煉提高的機會；能力長時間原地踏步，就越發離不開“差不多”這根拐杖。結果就是：越不會，越湊合；越湊合，越不會。

環境里的“寬松軟”，也會催生“差不多”的慣性。一個單位如果干好干壞區別不大，認真的得不到應有肯定，敷衍的很少被嚴肅問責，那么“隨大流”“過得去”就會慢慢變成隱性規則。久而久之，一些本可避免的“差不多”將反復出現，甚至被習以為常。

找準了癥結，就需對癥下藥。要養成跟自己較真的習慣，做完一件事，別急著交差，先多問自己幾句“對了嗎”“能不能再好一點”。敢于把工作“曬”出來接受檢驗，尤其應聽得進那些刺耳的批評，看清真實的差距。時間長了，追求卓越就會慢慢變成內心的自覺。同時，也應主動跳出舒適區，到矛盾集中、情況復雜的地方去歷練。多接幾次燙手山芋，多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，在真刀真槍的實戰中把短板補齊。本事硬了，底氣足了，“差不多”的托詞就很難再站得住腳。

環境的作用也不能小看。組織上要樹立起“嚴管厚愛”的導向：對因為“差不多”而導致的失職失誤，嚴肅追責問責，不搞“下不為例”；對那些肯較真、用心做事的人，應看得見、用得好，真正給予褒獎。同時，健全容錯糾錯機制，為敢較真、勇擔當的人撐腰鼓勁。獎懲分明、寬嚴相濟，“差不多”才沒有立足之地。

摒棄“差不多”，才能一步步接近“零偏差”；告別“過得去”，才能真正做到“過得硬”。當一個個“差不多”的借口被丟掉，追求精準、追求到位、追求極致的習慣，就會在實干中日積月累，逐漸成為常態。工作質效的一點一滴提升，隊伍作風的煥然一新，也就在這個過程中水到渠成。

（浙江省永康市縣級機關選調生  俞丁嘉）