多年來(lái)，從浙中一隅走向全國(guó)樣板，義烏靠什么實(shí)現(xiàn)“莫名其妙、無(wú)中生有、點(diǎn)石成金”的精彩蝶變？答案就在義烏識(shí)路、開路、守路的生動(dòng)實(shí)踐中。

看清“腳下的土”，才能不追“別人的風(fēng)”。因地制宜，首在“知地”。對(duì)自身定位和發(fā)展方向心中有數(shù)，才不會(huì)“這山望著那山高”。20世紀(jì)八九十年代，各地掀起工業(yè)熱潮，似乎這才是發(fā)展的“標(biāo)準(zhǔn)答案”。面對(duì)這股“別人的風(fēng)”，義烏沒(méi)有盲從，而是沉下來(lái)審視“腳下的土”：這里沒(méi)有礦產(chǎn)資源，卻有“雞毛換糖”的商貿(mào)基因；沒(méi)有工業(yè)基礎(chǔ)，卻有骨子里敢闖敢試的創(chuàng)業(yè)勁頭；沒(méi)有政策傾斜，卻有自發(fā)形成的市場(chǎng)雛形。正是這份對(duì)自身資源優(yōu)劣勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)，讓義烏摒棄了“等靠要”的惰性，拒絕了“隨大流”的浮躁，在“無(wú)優(yōu)勢(shì)”中挖掘“潛優(yōu)勢(shì)”，在“無(wú)資源”中創(chuàng)造“新資源”。堅(jiān)持因地制宜、精準(zhǔn)定位，不貪大求全、不盲目跟風(fēng)，是縣域蹚出特色發(fā)展之路的根本思路。

邁好“改革的步”，才能闖出“發(fā)展的路”。義烏有句老話叫“百樣生意挑兩肩，一副糖擔(dān)十八變”，一個(gè)“變”字道盡了義烏改革破局、創(chuàng)新求變的智慧。從打破“不準(zhǔn)農(nóng)民經(jīng)商”的桎梏，到建立規(guī)范有序的市場(chǎng)體系；從“前店后廠”的初級(jí)模式，到形成工貿(mào)聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈條；從線下實(shí)體交易，到數(shù)字貿(mào)易與跨境物流的全球布局，義烏一步步把小商品推向了世界舞臺(tái)，每一步都充滿改革的勇氣，每一步都凝聚實(shí)干的力量。義烏的經(jīng)驗(yàn)充分表明，“邁好改革步”的關(guān)鍵在于不循舊例、破局開路，有什么堵點(diǎn)就改革什么制度、有什么困難就解決什么問(wèn)題，用創(chuàng)新激活市場(chǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，才能一步步把“發(fā)展的路”走寬走實(shí)。

走穩(wěn)“眼前的道”，才能成就“長(zhǎng)遠(yuǎn)的功”。選對(duì)路不易，走穩(wěn)路更難，縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展從來(lái)不是一蹴而就的政績(jī)工程，而是一茬接著一茬干、一張藍(lán)圖繪到底的長(zhǎng)期實(shí)踐。改革開放之初，義烏就錨定“興商建市”的戰(zhàn)略，此后四十余載，市場(chǎng)歷經(jīng)六次遷址、十三次擴(kuò)建、五輪迭代，從最初的簡(jiǎn)易交易點(diǎn)逐步升級(jí)為全球數(shù)貿(mào)中心，每一步迭代都是對(duì)“眼前道路”的扎實(shí)深耕，每一次升級(jí)都是對(duì)“長(zhǎng)遠(yuǎn)功績(jī)”的堅(jiān)定奔赴。這種定力，來(lái)源于“功成不必在我，功成必定有我”的政績(jī)觀，任憑發(fā)展環(huán)境更迭變化，“抓市場(chǎng)就是抓發(fā)展”的邏輯始終不變，不因短期成效而急功近利，不因發(fā)展瓶頸而動(dòng)搖方向，更不因換屆更替而改變賽道。唯有保持“看清腳下土”的清醒、“選對(duì)自身路”的智慧和“久久為功干”的堅(jiān)守，方能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（義烏市委組織部選調(diào)生 陳是）