【摘要】在以高質(zhì)量發(fā)展推進中國式現(xiàn)代化的時代坐標下，中國科技企業(yè)正深度融入國家“高水平對外開放”的新格局，正經(jīng)歷從規(guī)?；叱鋈ミ~向高質(zhì)量走上去的戰(zhàn)略性躍遷。我國科技企業(yè)出海的關(guān)鍵動能，已從過去依賴成本優(yōu)勢和價格策略，轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為重心的全球競爭力。同時，出海進程中面臨地緣政治博弈加劇、貿(mào)易規(guī)則重構(gòu)、技術(shù)壁壘高筑等復(fù)雜外部環(huán)境，科技企業(yè)自身國際化能力、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等存在短板。鑒于此，科技企業(yè)需系統(tǒng)辨識并有效應(yīng)對這些新挑戰(zhàn)，在國家戰(zhàn)略指引下，積極開拓新市場、推動技術(shù)突破、不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、完善風(fēng)險管控，構(gòu)建全方位、多層次的戰(zhàn)略支撐體系。

【關(guān)鍵詞】科技企業(yè)  高質(zhì)量“出海”   新出路    

【中圖分類號】F276.5    【文獻標識碼】A

中國科技企業(yè)正深度融入國家“高水平對外開放”的新格局，經(jīng)歷從規(guī)?；叱鋈ミ~向高質(zhì)量走上去的戰(zhàn)略性躍遷。這意味著科技企業(yè)出海的關(guān)鍵動能，已從過去依賴成本優(yōu)勢和價格策略，轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為重心的全球競爭力。與此同時，中國科技企業(yè)在出海進程中，仍然面臨復(fù)雜外部環(huán)境和自身能力短板的多重挑戰(zhàn)，如何有效破局、實現(xiàn)高質(zhì)量“走出去”，成為國際化發(fā)展的關(guān)鍵。

中國科技企業(yè)出海的新動向

截至2025年底，中國在境外設(shè)立企業(yè)超過5萬家，遍布190個國家和地區(qū)，對外直接投資（ODI）超過1740億美元，對外投資存量連續(xù)9年保持世界前三①。近年來，中國企業(yè)“出海”步伐不斷加快，對外直接投資增速強勁。其中，科技企業(yè)的“走出去”已進入一個以創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造和深度融入為鮮明特征的新紀元。

關(guān)鍵驅(qū)動力的本質(zhì)轉(zhuǎn)變：從比較優(yōu)勢到多維優(yōu)勢。進入新階段，企業(yè)“出海”關(guān)鍵驅(qū)動力正在由以勞動力成本、經(jīng)濟規(guī)模、政策和土地等為主的比較優(yōu)勢，轉(zhuǎn)換為‌技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)標準和生態(tài)營造等形成多維新優(yōu)勢‌。這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在：一是市場競爭從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”。最初中國科技企業(yè)主要通過低價策略來占領(lǐng)海外市場，且產(chǎn)品附加值相對較低。在創(chuàng)新優(yōu)勢驅(qū)動下，企業(yè)更加注重產(chǎn)品的技術(shù)含量、品質(zhì)和品牌價值，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高附加值的服務(wù)，滿足全球消費者個性化需求，從而不斷贏得市場青睞。二是技術(shù)供給從“跟隨模仿”轉(zhuǎn)向技術(shù)自主。以往中國科技企業(yè)的技術(shù)供給多以引進、消化、吸收再創(chuàng)新為主，在全球技術(shù)體系中處于跟隨狀態(tài)。當前，在國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，科技創(chuàng)新能力不斷提升，特別是在人工智能、量子信息、生物醫(yī)藥等前沿領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從跟跑到并跑、再到部分領(lǐng)域領(lǐng)跑的歷史性跨越。據(jù)工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù)，2025年我國人工智能核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模超1.2萬億元，企業(yè)超6200家②，產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場主體數(shù)量實現(xiàn)同步躍升，這為中國科技企業(yè)出海提供堅實技術(shù)支撐。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力從要素驅(qū)動躍升為創(chuàng)新驅(qū)動。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力主要來自于勞動力、土地、資本等要素投入。隨著新質(zhì)生產(chǎn)力快速迭代發(fā)展，這種動力模式的競爭力逐漸減弱，當前更強調(diào)通過創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)力發(fā)展，堅持把由科技創(chuàng)新引發(fā)的技術(shù)進步作為生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展的核心動力，從而實現(xiàn)生產(chǎn)力的質(zhì)態(tài)躍升③。在科技企業(yè)層面，正在通過加大研發(fā)投入、加強產(chǎn)學(xué)研合作、培育創(chuàng)新人才等途徑，不斷提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。

價值鏈地位的全面攀升：從環(huán)節(jié)嵌入到生態(tài)構(gòu)建。隨著核心技術(shù)能力提升，中國科技企業(yè)出海正從價值鏈局部環(huán)節(jié)嵌入，向主導(dǎo)或共建區(qū)域性乃至全球性產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下層面。一是推動“‌技術(shù)生態(tài)輸出”獲取技術(shù)溢價。中國企業(yè)在‌人工智能等領(lǐng)域持續(xù)加大投資與開源貢獻，正在構(gòu)建并引領(lǐng)全球開源生態(tài)。以開放平臺匯聚全球開發(fā)者，形成技術(shù)事實標準與開發(fā)者黏性，從而在生態(tài)之上實現(xiàn)可持續(xù)商業(yè)回報。二是通過數(shù)字基建‌“出海”謀取基建話語權(quán)。依托在新基建領(lǐng)域的豐富實踐，中國企業(yè)正推動‌“超大規(guī)模智算集群”及配套的綠色能源解決方案等新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標準和方案走向世界‌。這不僅是在輸出技術(shù)產(chǎn)品，還是在為數(shù)字經(jīng)濟時代的全球基礎(chǔ)設(shè)施格局奠定“中國標準”，提升全球產(chǎn)業(yè)競爭力。三是借助制度性合作爭取制度競爭力。推動中國優(yōu)勢技術(shù)的標準成為國際標準或區(qū)域標準，是高質(zhì)量出海的更高形態(tài)。新形勢下，需加快推動‌中國自主技術(shù)標準與國際接軌，乃至推動優(yōu)勢領(lǐng)域的“標準出海”。這將從根本上改善中國企業(yè)在全球競爭中的制度環(huán)境，為技術(shù)引領(lǐng)開辟更廣闊道路。推進從賣產(chǎn)品、到建生態(tài)、再到立標準的演進，最終完成價值實現(xiàn)的重要跨越。

出海形態(tài)的戰(zhàn)略重塑：從單點拓展到體系化布局與社會責任并重。企業(yè)出海正從過去的單點貿(mào)易或海外建廠階段，邁向‌“走進去、沉下去、留下來”的深度本地化運營新階段，呈現(xiàn)三大趨勢。一是制造業(yè)的‌“深扎根”。出海主體更為多樣，形成了“‌龍頭企業(yè)+產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)+平臺服務(wù)商‌”的協(xié)同出海模式。代表性產(chǎn)業(yè)，如新能源汽車、光伏、人工智能硬件等，正加速在歐洲、中東、東南亞布局，構(gòu)建集制造、研發(fā)、售后服務(wù)于一體的全鏈條體系。二是企業(yè)服務(wù)與當?shù)匚幕?ldquo;軟連接”。企業(yè)不僅在海外創(chuàng)造就業(yè)、貢獻稅收，更為重要的是實現(xiàn)文化融合與社會責任擔當，真正融入當?shù)厣鐣?。中國企業(yè)通過輸出技術(shù)標準或文化產(chǎn)品，為中國品牌構(gòu)建海外市場的情感共鳴與價值認同。此外，華為云、阿里云等為全球企業(yè)提供算力基礎(chǔ)設(shè)施，從“賣設(shè)備”到“賣智能”，用數(shù)字服務(wù)賦能本地經(jīng)濟共同發(fā)展。三是國家對外投資政策重心正轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)。2026年政府工作報告強調(diào)：“引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合理有序跨境布局，完善海外綜合服務(wù)體系，加強對外投資風(fēng)險防控和海外利益保護。”④這要求企業(yè)在做出商業(yè)決策的同時，掌握并遵守各國復(fù)雜多變的商業(yè)、法律、勞工和環(huán)保標準，構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險防范與合規(guī)管理體系，提升全球化運營能力。

科技企業(yè)高質(zhì)量出海面臨多重挑戰(zhàn)

中國企業(yè)出海進入新階段，實際上相當于進入深水區(qū)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更大、風(fēng)險更多。⑤當前，中國科技企業(yè)高質(zhì)量出海還面臨以下挑戰(zhàn)。

地緣政治與全球貿(mào)易的深層博弈風(fēng)險。全球地緣政治格局的緊張與重構(gòu)，正在迅速改變?nèi)蛸Q(mào)易的底層邏輯和運行規(guī)則。這種結(jié)構(gòu)性‌洗牌主要體現(xiàn)為以下方面。一是貿(mào)易政策取向正從單純的效率優(yōu)先轉(zhuǎn)向更為復(fù)雜的安全與效率并重‌，乃至價值觀與地緣政治優(yōu)先，直接導(dǎo)致了以特定政治聯(lián)盟或價值觀為基礎(chǔ)的‌集團化貿(mào)易圈層加速形成。有中國企業(yè)的海外權(quán)益遭到不公平打壓，面臨目的性強、針對性的歧視性和限制性措施。二是多邊主義規(guī)則面臨“回岸、近岸、友岸”三岸分流挑戰(zhàn)，技術(shù)脫鉤風(fēng)險加劇‌。以美歐為首的部分西方國家構(gòu)筑“小院高墻”，推行出口管制、實體清單、技術(shù)脫鉤等，致使非關(guān)稅壁壘高筑，特別是針對人工智能芯片、高端軟件、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的限制不斷加碼，增加了中國科技企業(yè)獲取先進技術(shù)、零部件和市場的難度與不確定性。三是企業(yè)合規(guī)成本急劇攀升‌，面臨針對性強的歧視性和限制性措施，甚至存在海外子公司失控的極端情況。歐美等國出于經(jīng)濟安全考慮，加強了對貨物“經(jīng)濟國籍”、數(shù)據(jù)本地化、網(wǎng)絡(luò)安全、碳邊境調(diào)節(jié)機制（CBAM）等“綠色貿(mào)易壁壘”和知識產(chǎn)權(quán)保護的審查。這就要求中國科技企業(yè)不僅需要應(yīng)對商業(yè)合規(guī)的要求，還要爭奪全球優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則話語權(quán)的戰(zhàn)略制高點。如何將中國在綠色科技、新能源等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為具有國際認可度的標準體系和國際法規(guī)，這是中國企業(yè)需攻克的制度性壁壘。

市場競爭的紅海化與市場需求結(jié)構(gòu)性變化雙重擠壓。從全球市場來看，世界經(jīng)濟增長放緩導(dǎo)致需求疲軟，國際貿(mào)易進入需要‌精耕細作的“紅海”階段‌。一方面，中國科技企業(yè)處于“前后夾擊”的競爭態(tài)勢。有的發(fā)達國家在高端市場利用其技術(shù)積累、品牌優(yōu)勢和規(guī)則制定權(quán)，頻設(shè)加征關(guān)稅、技術(shù)封鎖、綠色壁壘等，提高投資進入門檻和盈利難度⑥。在中低端市場，則受到東南亞等地區(qū)憑借成本優(yōu)勢形成的替代效應(yīng)沖擊。另一方面，國內(nèi)同行“內(nèi)卷”出海。從沿海到內(nèi)陸，各地科技企業(yè)瞄準‌新能源、光伏、鋰電池、消費電子等相似的重點賽道‌，導(dǎo)致出海的“搶單大戰(zhàn)”從展會延伸到物流、金融等各環(huán)節(jié)，價格戰(zhàn)頻發(fā)，侵蝕著行業(yè)整體利益。此外，單純成本驅(qū)動的低價策略和數(shù)量型出口擴張已難以維系。海外市場，特別是成熟市場，對產(chǎn)品的技術(shù)含量、品牌價值、售后服務(wù)、ESG（環(huán)境、社會、治理）表現(xiàn)提出更高要求。中國科技企業(yè)需實現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣價值、賣解決方案的轉(zhuǎn)變，完成從成本驅(qū)動到價值驅(qū)動的跨越，才能在激烈的競爭中存活并發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同與服務(wù)支撐的供給側(cè)滯后困境。高質(zhì)量的“出海”是企業(yè)能力與外部支持體系共同作用的結(jié)果。當前，后端產(chǎn)業(yè)協(xié)同與前端服務(wù)體系均存在不匹配之處，制約了出海效率。一方面，圍繞科技企業(yè)“出海”的綜合服務(wù)體系呈現(xiàn)碎片化。政府強調(diào)“完善海外綜合服務(wù)體系”“加強對外投資風(fēng)險防控和海外利益保護”。在實踐中，財稅、法律、金融、物流等專業(yè)服務(wù)供給分散現(xiàn)象仍然存在，部分企業(yè)對海外政策法規(guī)不熟、不適應(yīng)，如日益復(fù)雜的貨物“經(jīng)濟國籍”核查等，導(dǎo)致合規(guī)成本高企、運營風(fēng)險增加。這種資源不全的瓶頸，難以滿足廣大中小企業(yè)，尤其是“專精特新”企業(yè)在“走出去”過程中的個性化、精細化需求，難以體系化扎根，往往停留在貨物貿(mào)易的淺層次。另一方面，‌產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力不足‌。出海企業(yè)，尤其是科技制造企業(yè)，常面臨研發(fā)、生產(chǎn)與市場前端的脫節(jié)，產(chǎn)業(yè)端的標準化流程與市場端（特別是跨境電商）的個性化、快速反應(yīng)需求之間存在錯位，缺乏有效的常態(tài)化對接機制和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)協(xié)同平臺。海外市場需求數(shù)據(jù)未能及時、準確地反哺研發(fā)和生產(chǎn)端，導(dǎo)致供需錯位。此外，企業(yè)自身國際化的戰(zhàn)略謀劃與運營能力尚有短板，如傳統(tǒng)的大型制造和國有企業(yè)，全球化經(jīng)營仍較多停留在“產(chǎn)品出口+資源進口”的初級階段，在海外市場深度運營、跨國并購后整合管理、跨文化團隊建設(shè)等方面的經(jīng)驗和能力有待提升。

破局與致遠：通向高質(zhì)量“出海”的新路徑

面對戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的復(fù)雜局面，中國科技企業(yè)邁向高質(zhì)量“出海”，在國家戰(zhàn)略指引下，需要構(gòu)建全方位、多層次的戰(zhàn)略支撐體系。

市場開拓：由“廣撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“精耕作”?？萍计髽I(yè)需改變過往對新興市場的粗放式開拓，轉(zhuǎn)向?qū)θ蚴袌鲞M行精細化、分層化、差異化的運營。一是實現(xiàn)市場精準定位?；趯Σ煌瑓^(qū)域和國家技術(shù)標準、產(chǎn)業(yè)政策、消費習(xí)慣、營商環(huán)境的深度研究，編制系統(tǒng)的海外市場“攻略地圖”。企業(yè)根據(jù)不同區(qū)域特質(zhì)進行產(chǎn)品和商業(yè)模式的精準適配。例如，針對歐洲市場需突出產(chǎn)品的綠色、環(huán)保、數(shù)據(jù)安全和高品質(zhì)屬性，積極應(yīng)對碳關(guān)稅等新規(guī)則。二是完成從成本驅(qū)動到價值驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。例如，在“一帶一路”共建國家，可結(jié)合當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，提供“硬件+軟件+服務(wù)”的整體解決方案。在拉美、非洲等新興市場，創(chuàng)新支付方式和商業(yè)模式，適配其市場需求。三是積極擁抱數(shù)字時代的新賽道。順應(yīng)全球數(shù)字基建浪潮，中國科技企業(yè)可大力推動綠色算力與零碳算力標準的國際對接，憑借在數(shù)字基建領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗和成本效率優(yōu)勢，積極探索‌“綠色能源+儲能系統(tǒng)+智能算力中心”的協(xié)同出海模式‌，為中東、非洲、“一帶一路”共建國家提供“數(shù)字基建”“儲算一體化”數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施解決方案，實現(xiàn)從技術(shù)應(yīng)用出口到基礎(chǔ)設(shè)施能力出口的升級。四是布局市場與供應(yīng)鏈多樣化。避免對單一市場或技術(shù)路徑的過度依賴。深化與共建“一帶一路”國家的貿(mào)易合作，拓展亞洲、非洲、拉美等多樣市場，分散地緣政治沖擊。審慎布局全球供應(yīng)鏈，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立備份或替代方案，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全和韌性。

技術(shù)突圍：以硬核競爭力支撐“高質(zhì)量走上去”。國際化成功的關(guān)鍵在于深度本地化，不僅是物理上的本地生產(chǎn)，還是商業(yè)生態(tài)、企業(yè)文化和社會責任的全面融入。一是充分發(fā)揮長板技術(shù)，實現(xiàn)差異化引領(lǐng)。集中資源在已形成優(yōu)勢的領(lǐng)域持續(xù)投入，如以新能源車、鋰電池、光伏、風(fēng)電、新型儲能為代表的“新五樣”，形成不可替代的技術(shù)壁壘。例如，發(fā)揮在綠色算力、長時儲能（如釩液流電池）等方面的獨特優(yōu)勢，爭取國際認證，占領(lǐng)高端市場。二是推動“技術(shù)+場景”融合解決方案出海。不僅要出口產(chǎn)品，還要輸出經(jīng)過國內(nèi)市場驗證的、成熟的行業(yè)解決方案。例如，將國內(nèi)在智慧城市、智能制造、數(shù)字政務(wù)等領(lǐng)域成功的“人工智能+”解決方案進行產(chǎn)品化、平臺化包裝后推向海外，為當?shù)貏?chuàng)造實際價值。三是積極參與、主導(dǎo)國際標準制定。鼓勵龍頭企業(yè)、科研機構(gòu)積極參與國際標準化組織活動，在人工智能倫理、數(shù)據(jù)安全、碳中和、6G等未來技術(shù)領(lǐng)域發(fā)出中國聲音，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為規(guī)則和標準優(yōu)勢。

模式創(chuàng)新：構(gòu)建“本土化+生態(tài)化”的出海新模式‌。放棄“贏家通吃”的內(nèi)卷思維，通過產(chǎn)能共建、技術(shù)轉(zhuǎn)移、人才共育，在目標市場構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，探索深度國際化新模式。一是探索“建設(shè)+運營”的體系化出海。從簡單的產(chǎn)品貿(mào)易，轉(zhuǎn)向在海外進行本地生產(chǎn)投資和研發(fā)中心設(shè)立；并且在不同區(qū)域市場布局差異化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，既為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)，又輸出中國技術(shù)與品牌，形成“你中有我、我中有你”的深度綁定。例如，在中東參與當?shù)氐臄?shù)字基建（如承建智算中心），在非洲提供適用于當?shù)啬茉错椖浚ㄈ缣峁﹥δ茈娬疽徽臼浇鉀Q方案）的建設(shè)和運營，注重融入當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈。二是構(gòu)建協(xié)同出海網(wǎng)絡(luò)。支持以龍頭企業(yè)為牽引，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)“抱團出海”。鼓勵行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟發(fā)揮指導(dǎo)作用，推動跨境電商平臺、物流企業(yè)、金融服務(wù)機構(gòu)的協(xié)同合作，共建“訂單—物流—金融—售后”一體化的海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮中國科技企業(yè)的技術(shù)新優(yōu)勢，探索“算力+儲能”“港口+航運”等跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同出海新模式。三是打造跨文化人才隊伍。立足全球化布局與前瞻性人才戰(zhàn)略，通過“屬地化招聘—跨境培訓(xùn)—融合發(fā)展”的實施路徑，培育具有跨文化管理能力的高素質(zhì)人才，破解企業(yè)全球人才儲備不足的瓶頸，同時提升員工的歸屬感與忠誠度。

運維管控：企業(yè)需建立“硬合規(guī)—軟合規(guī)—巧合規(guī)”的三位一體風(fēng)險應(yīng)對體系‌。在復(fù)雜的國際環(huán)境中出海，合規(guī)是企業(yè)出海的“生命線”，除政府提供政策指導(dǎo)、信息服務(wù)和法律服務(wù)外，企業(yè)也需建立健全全方位的風(fēng)控體系。一是構(gòu)筑全面硬合規(guī)防線。開展“法律+政策+文化+社區(qū)”等穿透式前置盡調(diào)，全面識別當?shù)睾弦?guī)要求與風(fēng)險爆發(fā)點；建立合規(guī)風(fēng)險預(yù)警機制，實時跟蹤當?shù)胤煞ㄒ?guī)、政策環(huán)境變化，并及時調(diào)整運營策略；此外，組建專業(yè)的合規(guī)團隊，或聘請當?shù)芈蓭熓聞?wù)所、咨詢公司提供合規(guī)支持，確保工作專業(yè)性與有效性。由此構(gòu)建覆蓋“事前、事中、事后”的全流程合規(guī)服務(wù)體系。二是加快提升跨文化融合的軟合規(guī)能力。跨文化融合是企業(yè)出海的“潤滑劑”。將企業(yè)發(fā)展與當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展深度綁定，深化本土化運營，尊重當?shù)匚幕?xí)俗與價值觀念，積極履行社會責任，參與社區(qū)建設(shè)、教育援助、環(huán)境保護等公益事業(yè)；開展跨文化培訓(xùn)、文化交流活動等，構(gòu)建跨文化管理體系，建立開放透明的跨文化溝通機制。三是以“在地敘事+情緒價值”的傳播方式實現(xiàn)巧合規(guī)。充分運用社交媒體、直播電商等數(shù)字化手段講好中國品牌故事、塑造品牌價值，化解政治和輿情風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)營目標與當?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展目標的統(tǒng)一，構(gòu)筑“合規(guī)+文化”的雙重保障。

綜上，當前中國科技企業(yè)的全球征途已進入以高質(zhì)量發(fā)展定義成敗、以價值創(chuàng)造驅(qū)動增長的新航道。這是一場融合技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略定力、全球運營智慧與國際責任擔當?shù)木C合性考驗，也是一條從“產(chǎn)品出海”到“技術(shù)出海”“標準出海”“品牌出海”乃至“模式出海”的進階之路。中國企業(yè)需將自身的創(chuàng)新優(yōu)勢、國家的戰(zhàn)略引導(dǎo)與全球市場的現(xiàn)實需求有機統(tǒng)一，堅定不移地推進核心技術(shù)自主創(chuàng)新，深度融入全球化運營體系，積極踐行全球企業(yè)公民的責任，在挑戰(zhàn)中淬煉真金，不僅實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，而且為全球科技進步貢獻智慧與力量。 

（南開大學(xué)現(xiàn)代化發(fā)展研究院博士后呂曉靜，對本文亦有貢獻）

【注：本文系天津市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目“生態(tài)位視域下京津同城化發(fā)展動力與實施路徑研究”（項目編號：TJYJQN24-001）研究成果】 

【注釋】

①《商務(wù)部：截至2025年底中國在境外設(shè)立企業(yè)超5萬家》，人民網(wǎng)，2026年1月22日。

②《工業(yè)和信息化部部長李樂成：我國人工智能核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模超1.2萬億元》，新華社，2026年3月5日。

③陳勁、葉偉巍：《新質(zhì)生產(chǎn)力的本質(zhì)特征、動力機制和實現(xiàn)路徑研究》，《創(chuàng)新科技》，2025年第1期。

④《政府工作報告——2026年3月5日在第十四屆全國人民代表大會第四次會議上》，新華社，2026年3月13日。

⑤彭泗清：《中小企業(yè)出海：新階段、新挑戰(zhàn)與新策略》，《國家治理》，2025年第14期。

⑥張曉濤：《我國出海企業(yè)投資發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究》，《人民論壇》，2024年第13期。

責編/李丹妮    美編/陳媛媛

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