【摘要】在新質(zhì)生產(chǎn)力快速發(fā)展、智能經(jīng)濟新形態(tài)持續(xù)涌現(xiàn)的背景下，“手搓經(jīng)濟”以人工智能作為關(guān)鍵底座框架，充分利用開源協(xié)作、平臺分發(fā)、柔性供應(yīng)鏈等外部工具，針對細分需求、長尾場景提供產(chǎn)品和服務(wù)，引發(fā)廣泛關(guān)注。“手搓經(jīng)濟”體現(xiàn)數(shù)字時代生產(chǎn)函數(shù)重組、創(chuàng)新資源再配置，以及組織邊界再調(diào)整的趨勢，并由零散個案走向趨勢性發(fā)展。推動“手搓經(jīng)濟”行穩(wěn)致遠，關(guān)鍵在于堅持發(fā)展和安全并重，把技術(shù)紅利更好轉(zhuǎn)化為制度紅利，把個體創(chuàng)造活力更好轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)升級動能。

【關(guān)鍵詞】“手搓經(jīng)濟” “一人公司” 人工智能 智能經(jīng)濟新形態(tài)

【中圖分類號】F279.2 【文獻標識碼】A

近段時間，“手搓萬物”持續(xù)走熱，“手搓經(jīng)濟”逐步成為一種覆蓋數(shù)字服務(wù)、智能硬件，以及科技實驗等多領(lǐng)域的新興經(jīng)濟形態(tài)。在數(shù)字服務(wù)方面，一類是情緒陪伴和獨居安全產(chǎn)品，圍繞特定人群的日常狀態(tài)、情緒需求和安全提醒開發(fā)極簡應(yīng)用，功能不復(fù)雜，同時場景指向明確，包括每日簽到的“Demumu”應(yīng)用（原名“死了么”）；一類是日常工作生活痛點解決類產(chǎn)品，針對非常具體、瑣碎，然而用戶感受很強的生活小問題，包括“小貓補光燈”“班味消消樂”“油車換電車回本周期的計算器”等。在智能硬件方面，產(chǎn)品介于玩具、桌寵和嵌入式AI硬件之間，往往依托開源教程、單片機和低成本元件完成，包括“吱吱”電子狗桌寵、“波動幻想”機甲模型等。在科技實驗方面，有技術(shù)含量較高的“前海·寶安·飛燕一號”氣象探空火箭。

過去，開展創(chuàng)新活動往往依托大團隊、大量資金、大公司，并形成較為完善的組織體系。當前，隨著人工智能、開源社區(qū)、平臺生態(tài)、柔性供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)條件不斷成熟，“一人公司”（One Person Company, OPC）能在較短時間內(nèi)，完成產(chǎn)品的原型開發(fā)、終端測試、內(nèi)容傳播和市場銷售。表面上看，這是個體創(chuàng)業(yè)者和小微經(jīng)營主體創(chuàng)新活力的集中涌現(xiàn)；深層次看，這是人工智能推動生產(chǎn)方式、組織方式、創(chuàng)新方式，以及創(chuàng)業(yè)方式發(fā)生深刻變革的結(jié)果。

“手搓經(jīng)濟”的內(nèi)涵及典型特征

“手搓經(jīng)濟”這一網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)驗性的表達，實質(zhì)上反映的是個體創(chuàng)業(yè)者和小微經(jīng)營主體，借助智能工具、平臺網(wǎng)絡(luò)和社會化供應(yīng)鏈，大幅提升勞動生產(chǎn)率，以更低的技術(shù)門檻，參與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作體系、創(chuàng)造價值增量的一種新方式。“手搓經(jīng)濟”，既不是傳統(tǒng)“個人經(jīng)營”業(yè)態(tài)，又不是企業(yè)組織形態(tài)、生產(chǎn)組織方式的簡單變化，而是體現(xiàn)數(shù)字技術(shù)條件下，勞動者主體作用更加凸顯、勞動資料更加高效智能和勞動對象不斷拓展，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)各類生產(chǎn)要素重新組合優(yōu)化的過程。①可以說，這一新興的生產(chǎn)組織方式，是新質(zhì)生產(chǎn)力向微觀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)層面持續(xù)滲透，并重塑資源配置格局的具體體現(xiàn)。

2026年3月，《政府工作報告》強調(diào)：“打造智能經(jīng)濟新形態(tài)。深化拓展‘人工智能+’，促進新一代智能終端和智能體加快推廣，推動重點行業(yè)領(lǐng)域人工智能商業(yè)化規(guī)模化應(yīng)用，培育智能原生新業(yè)態(tài)新模式。”②這在一定程度上意味著，以人工智能為重要驅(qū)動力的新質(zhì)生產(chǎn)力，已經(jīng)從前期的技術(shù)突破和場景探索，加快進入更大范圍、更深層次的產(chǎn)業(yè)嵌入和經(jīng)濟重構(gòu)階段。“手搓經(jīng)濟”總體上可被視為在打造智能經(jīng)濟新形態(tài)過程中，涌現(xiàn)出的新型微觀經(jīng)濟現(xiàn)象，主要體現(xiàn)為創(chuàng)新主體“小型化”、應(yīng)用開發(fā)“輕量化”，以及供給方式“場景化”、市場切入“長尾化”。隨著“人工智能+”由一般性賦能，加快向細分需求和個體創(chuàng)新延展，尤其是“智能無處不在”成為經(jīng)濟社會發(fā)展常態(tài)后，傳統(tǒng)上難以有效配置的分散知識、碎片需求，以及微觀創(chuàng)造力被進一步激活，并通過平臺連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動和社會化協(xié)作，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，從而推動智能經(jīng)濟新形態(tài)在微觀層面不斷生成、擴展和演進。

從現(xiàn)實運行看，“手搓”一詞原本帶有手工制作、個人動手的意味，但“手搓經(jīng)濟”內(nèi)涵已經(jīng)明顯超出傳統(tǒng)手工勞動范疇。隨著AI寫代碼、AI輔助設(shè)計、AI生成內(nèi)容、開源工具鏈、云算力服務(wù)，以及模塊化硬件、柔性供應(yīng)鏈的快速發(fā)展，個體創(chuàng)業(yè)者和小微經(jīng)營主體，可以用較低的成本，調(diào)用過去只有具備一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營組織，才能動用的社會化生產(chǎn)能力，以較低資本投入、較小組織規(guī)模和較快響應(yīng)速度，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務(wù)或解決方案，滿足經(jīng)濟社會特定場景、快速變化的發(fā)展需求。“手搓經(jīng)濟”的典型特征，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

高度依賴人工智能賦能。過去需要專業(yè)程序員、設(shè)計師、測試團隊、管理團隊等專業(yè)人士，分工完成的部分研發(fā)、設(shè)計、測試和運營環(huán)節(jié)，越來越可以由人工智能承擔基礎(chǔ)性、重復(fù)性工作，從而顯著降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門檻。例如，原本并無編程背景的開發(fā)者借助AI工具，僅用約1小時就完成“小貓補光燈”App初版開發(fā)，并以1元定價獲得百萬級下載，顯示出個體借助智能工具能夠快速進入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作體系、實現(xiàn)創(chuàng)意變現(xiàn)。

組織形態(tài)更趨微型化。創(chuàng)新主體往往以“一人公司”或“小團隊協(xié)同”為主，創(chuàng)業(yè)者能夠在人工智能工具支持下，同時承擔研發(fā)、產(chǎn)品、運營、營銷等多重職能，大幅降低前期研發(fā)、中期生產(chǎn)和后期營銷的專業(yè)成本。例如，面向獨居群體的“Demumu”App，由三名“95后”開發(fā)者用約1個月完成，一度沖上App付費榜前列。

產(chǎn)品供給更強調(diào)細分場景和快速迭代。大企業(yè)相對更擅長標準化、大規(guī)模、可復(fù)制的產(chǎn)品體系，難以及時覆蓋大量小眾需求、情緒需求和細分市場。相比之下，“手搓經(jīng)濟”更容易在這些領(lǐng)域形成獨特的差異化競爭優(yōu)勢。例如，“班味消消樂”聚焦摸魚時長記錄，“油車換電車回本周期計算器”聚焦購車決策測算，“小貓補光燈”聚焦自拍補光這一超細分需求。這體現(xiàn)出“手搓經(jīng)濟”的App產(chǎn)品并不求大而全，而是圍繞小眾的需求迅速上線，并接受市場檢驗的特征。

“手搓經(jīng)濟”為何興起

從第一次工業(yè)革命的歷史經(jīng)驗看，蒸汽機并不是一經(jīng)出現(xiàn)就自動進入生產(chǎn)過程。蒸汽機用于生產(chǎn)，還需工程師、機修工等對原有生產(chǎn)條件進行改造。這在一定程度上表明，通用技術(shù)的價值釋放，既取決于技術(shù)突破，又取決于與生產(chǎn)生活體系的深度適配。“手搓經(jīng)濟”的興起，正是在人工智能與社會生產(chǎn)生活加快適配中形成的，具體看，是以下幾個方面因素共同作用的結(jié)果。

“手搓經(jīng)濟”興起，得益于人工智能技術(shù)加快普及應(yīng)用，顯著壓縮研發(fā)生產(chǎn)和市場推廣成本。過去，編程開發(fā)、視覺設(shè)計、內(nèi)容生產(chǎn)、測試驗證、市場分析等工作，高度依賴專業(yè)訓(xùn)練和團隊協(xié)同。當前，隨著生成式人工智能用戶規(guī)模快速擴大、工具能力不斷增強，以及相關(guān)應(yīng)用生態(tài)持續(xù)完善，越來越多基礎(chǔ)性、重復(fù)性，以及模板化智力勞動的投入成本大幅降低。個體創(chuàng)業(yè)者和小微經(jīng)營主體，不必先具備完整專業(yè)能力，才能開展創(chuàng)新活動；創(chuàng)新活動也從“先具備完整能力再進入市場”，轉(zhuǎn)向“圍繞具體問題快速形成解決方案”，為更多個體創(chuàng)業(yè)者和小微經(jīng)營主體參與創(chuàng)新創(chuàng)造提供現(xiàn)實條件。

“手搓經(jīng)濟”發(fā)展，得益于網(wǎng)絡(luò)平臺的普及和供應(yīng)鏈的完備。這為創(chuàng)意孵化、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，以及市場拓展提供基礎(chǔ)性支撐。過去，產(chǎn)品形成只是起點，后續(xù)制造生產(chǎn)、物流配送、渠道觸達，以及品牌傳播、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，都需較強的組織整合能力和較高的前期投入。當前，電商平臺、短視頻平臺、云服務(wù)平臺，以及柔性打樣平臺、小批量制造體系，已經(jīng)把制造交付、渠道觸達和服務(wù)保障等能力和投入外部化、社會化。例如，深圳華強北街道已建立“一人公司（OPC）”創(chuàng)新社區(qū)，為“一人公司”提供從創(chuàng)意孵化，到市場轉(zhuǎn)化的全周期支持。③個體創(chuàng)業(yè)者和小微經(jīng)營主體，不必自建完整體系，只需以較低成本接入現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，即可快速實現(xiàn)從創(chuàng)意驗證、產(chǎn)品上架，到交易交付、用戶沉淀的全流程閉環(huán)。

“手搓經(jīng)濟”成長，與供給成本下降帶動市場邊界拓展有關(guān)。這為深耕細分市場、激活長尾需求創(chuàng)造有利條件。過去，標準化工業(yè)體系在滿足大規(guī)模、共性化需求方面優(yōu)勢明顯，然而對于小眾偏好、細分場景、個性體驗，以及情緒價值等多樣化需求的響應(yīng)能力相對不足。當前，個體創(chuàng)業(yè)者和小微經(jīng)營主體，能夠依托智能工具、平臺網(wǎng)絡(luò)和靈活組織方式，以低成本、小批量、快響應(yīng)的方式進入細分領(lǐng)域，圍繞具體問題持續(xù)迭代產(chǎn)品和服務(wù)。尤其是部分個體創(chuàng)業(yè)者和小微經(jīng)營主體，對行業(yè)場景和用戶需求有較深理解，借助人工智能工具，他們能夠更好地把隱性的專業(yè)知識，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的產(chǎn)品和服務(wù)供給，為促進消費擴容提質(zhì)、提升供給適配能力拓展新空間。

“手搓經(jīng)濟”被廣泛接納，在于青年群體正在成為這一新興業(yè)態(tài)的重要創(chuàng)造力量、傳播力量和消費力量。青年群體對人工智能工具接受度高，對新型社交傳播方式適應(yīng)快，對小眾創(chuàng)新產(chǎn)品試用意愿強、反饋積極性高，④因而在產(chǎn)品擴散、場景驗證和口碑傳播中，發(fā)揮“放大器”的作用。尤其需關(guān)注的是，青年群體正在把消費需求、社交互動、個性表達，以及創(chuàng)新創(chuàng)造更加緊密地連接起來，推動形成“需求識別、產(chǎn)品生成、傳播擴散、反饋優(yōu)化”相互貫通的微觀創(chuàng)新循環(huán)。從公開案例看，無論是三名“95后”開發(fā)的“Demumu”，還是“00后”在宿舍手搓機甲模型，并創(chuàng)立“波動幻想”品牌，抑或是高校學(xué)生開發(fā)桌寵“吱吱”后獲得訂單，青年群體已經(jīng)同時承擔創(chuàng)意提出者、內(nèi)容傳播者和早期市場驗證者等多重角色。

“手搓經(jīng)濟”發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

“手搓經(jīng)濟”的突出優(yōu)勢在于“快”，主要表現(xiàn)為試錯成本較低、產(chǎn)品迭代較快、市場響應(yīng)較為靈敏；潛在短板也在于“快”，容易帶來測試驗證不充分、責任鏈條不清晰、質(zhì)量控制不穩(wěn)定等問題。隨著業(yè)態(tài)加快發(fā)展，相關(guān)風險隱患將逐步顯現(xiàn)，亟須在發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展。

產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量穩(wěn)定性不足。一些“手搓”項目在原型開發(fā)、功能呈現(xiàn)、創(chuàng)意實現(xiàn)等方面推進較快，然而在產(chǎn)品工程化、穩(wěn)定性驗證，以及持續(xù)迭代維護方面仍存在短板，測試覆蓋不充分、兼容性不足，以及后續(xù)維護能力偏弱等問題較為普遍。一些產(chǎn)品一旦從“能用”走向“商用”，從少量用戶走向規(guī)模用戶，問題就可能集中暴露。目前，市場上開始出現(xiàn)同質(zhì)化、活躍度較低的“僵尸應(yīng)用”。AI的應(yīng)用，降低的是開發(fā)門檻，不是質(zhì)量門檻和責任門檻。沒有穩(wěn)定性，產(chǎn)品就難以形成持續(xù)競爭力，也難以積累長期市場信譽。

數(shù)據(jù)安全和合規(guī)風險不容忽視。從實際情況看，一些個體創(chuàng)業(yè)者和微型團隊，不同程度存在重開發(fā)、輕治理，重上線、輕合規(guī)的問題，對數(shù)據(jù)采集邊界、個人信息保護義務(wù)、模型調(diào)用責任，以及內(nèi)容安全審核等認識不夠充分，制度準備和風險防控能力相對不足。尤其是在追求快速上線、快速驗證的情況下，有的團隊容易將人工智能單純作為提高效率的工具，而忽視其伴生的數(shù)據(jù)風險、算法風險和內(nèi)容風險。對此，需清醒認識到，數(shù)據(jù)合規(guī)，不是“加分項”，而是“基礎(chǔ)項”，不是發(fā)展成熟后的附加要求，而是實現(xiàn)項目可持續(xù)運行和業(yè)態(tài)規(guī)范發(fā)展的前提條件。

知識產(chǎn)權(quán)爭議更易發(fā)生。AI降低創(chuàng)作和開發(fā)成本，在一定程度上提高模仿復(fù)制的便利性。由此，知識產(chǎn)權(quán)保護面臨新情況和新挑戰(zhàn)。一些“手搓”產(chǎn)品剛出雛形，便可能遭遇樣式復(fù)制、功能照搬、低價仿制。原創(chuàng)者容易面臨維權(quán)成本高、取證難度大等問題。可以預(yù)見，AI時代知識產(chǎn)權(quán)保護，不會因技術(shù)進步而自動變得容易，反而會因復(fù)制擴散能力增強而更加緊迫。對“手搓經(jīng)濟”而言，難點不只是“如何做出來”，而且是“如何守得住”。

融資支持和公共服務(wù)體系仍需完善。“手搓經(jīng)濟”主體規(guī)模普遍較小，組織形式較為靈活，但需合規(guī)咨詢、財稅服務(wù)、法務(wù)支持、測試認證、知識產(chǎn)權(quán)保護，以及市場開拓、投融資對接等方面的配套服務(wù)。一些項目雖然具有較強創(chuàng)新性和一定的市場需求，但容易受到標準化能力、商業(yè)表達能力和風險識別能力不足的制約。這意味著，一些產(chǎn)品難以有效跨越從原型樣品到成熟產(chǎn)品、從創(chuàng)意作品到市場商品，以及從試驗性項目到穩(wěn)定商業(yè)模式的關(guān)鍵階段。總體看，圍繞“手搓經(jīng)濟”發(fā)展的服務(wù)供給還不夠系統(tǒng)，面向個體創(chuàng)業(yè)者和小微經(jīng)營主體的公共服務(wù)體系、創(chuàng)業(yè)孵化機制有待進一步健全，以及專業(yè)支撐能力有待提升。

“手搓經(jīng)濟”的發(fā)展前景和影響

當前，“手搓經(jīng)濟”以“網(wǎng)紅現(xiàn)象”進入公眾視野，具備持續(xù)性的發(fā)展動能，同時對企業(yè)組織邊界、創(chuàng)新動力和供需關(guān)系帶來深刻影響。

從組織演進看，“手搓經(jīng)濟”將在一定程度上重塑企業(yè)邊界，推動高附加值創(chuàng)新活動減少對傳統(tǒng)企業(yè)組織的依賴。制度經(jīng)濟學(xué)強調(diào)，企業(yè)邊界的形成，取決于內(nèi)部組織成本與外部交易成本的比較，并不是一成不變的。過去，高附加值創(chuàng)新活動之所以高度嵌入企業(yè)內(nèi)部，原因在于創(chuàng)新所需的知識、工具、渠道和協(xié)作能力，長期集中于組織之中。隨著人工智能、平臺網(wǎng)絡(luò)和社會化協(xié)作體系加快發(fā)展，部分原本內(nèi)嵌于企業(yè)的關(guān)鍵能力，正在轉(zhuǎn)化為大眾可用的社會化基礎(chǔ)設(shè)施。這將推動創(chuàng)新活動從組織內(nèi)部封閉運行，向更加開放、靈活、分布式的形態(tài)演進。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營主體小型化趨勢明顯，“一人公司”等組織形態(tài)將快速涌現(xiàn)和發(fā)展。

從創(chuàng)新動力看，“手搓經(jīng)濟”將推動新動能由少數(shù)中心化主體集中供給，更多轉(zhuǎn)向多方主體分布式涌現(xiàn)。過去，新動能的形成更多依賴大企業(yè)、大平臺、大項目集中投入，重要原因在于新技術(shù)門檻高、應(yīng)用成本高、擴散范圍有限，只有少數(shù)經(jīng)營主體具備將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的能力。隨著人工智能將專業(yè)能力加快轉(zhuǎn)化為普惠性的底層能力，更多個體創(chuàng)業(yè)者和小微經(jīng)營主體，將能夠圍繞具體場景、細分需求和現(xiàn)實問題進行組合式創(chuàng)新，創(chuàng)新活力將由點狀突破更多走向面狀擴散，經(jīng)濟增長的新動能也將呈現(xiàn)出多點涌現(xiàn)的發(fā)展特征。

從供需關(guān)系看，“手搓經(jīng)濟”將推動生產(chǎn)與消費之間關(guān)系，由相對分離轉(zhuǎn)向深度嵌入。具體表現(xiàn)在，需求牽引型創(chuàng)新、場景驅(qū)動型供給，以及即時反饋型迭代將更加突出，生產(chǎn)消費循環(huán)將更加直接高效。過去，消費需求向生產(chǎn)決策傳導(dǎo)，往往需經(jīng)過市場調(diào)研、渠道反饋，以及銷售數(shù)據(jù)等多個中介環(huán)節(jié)，導(dǎo)致傳導(dǎo)鏈條較長、響應(yīng)時滯明顯，生產(chǎn)與消費之間存在較強分離。隨著社交平臺、用戶社群、內(nèi)容傳播，以及即時交互機制加快發(fā)展，高度數(shù)字化的消費環(huán)境和豐富多樣的應(yīng)用場景不斷涌現(xiàn)。⑤這推動更多個性化、場景化、情緒化需求，將更加直接進入產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)創(chuàng)新過程。供需匹配將由“先生產(chǎn)后適配”，轉(zhuǎn)向“邊感知、邊供給、邊優(yōu)化”，生產(chǎn)消費相互貫通、雙向奔赴的發(fā)展趨勢將更加明顯。

推動“手搓經(jīng)濟”行穩(wěn)致遠

順應(yīng)“手搓經(jīng)濟”的發(fā)展趨勢，關(guān)鍵是堅持鼓勵創(chuàng)新與規(guī)范發(fā)展并舉，把握好活力釋放與風險防控、技術(shù)突破與規(guī)則建設(shè)，以及短期成長與長期培育之間的關(guān)系，推動其更好轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

堅持發(fā)展與安全并重，建立與新業(yè)態(tài)相適配的治理規(guī)則和標準體系。需堅持包容審慎、分類施策、分級監(jiān)管，針對不同技術(shù)類型、不同應(yīng)用場景、不同風險等級，建立更加精準、靈活的治理機制。對低風險、試驗性、探索性創(chuàng)新，需給予必要的發(fā)展空間和實行容錯機制；對涉及數(shù)據(jù)安全、金融服務(wù)、未成年人保護，以及生命健康、內(nèi)容生成等重點領(lǐng)域的應(yīng)用，則需依法依規(guī)強化全過程監(jiān)管。同時，需適度提前完善行業(yè)標準和質(zhì)量規(guī)則，加快完善測試驗證、質(zhì)量控制、責任界定，以及售后服務(wù)等方面的基礎(chǔ)規(guī)范，推動“手搓經(jīng)濟”在規(guī)范中成長、提質(zhì)升級。

積極發(fā)揮政策引導(dǎo)和平臺支撐作用，推動“手搓經(jīng)濟”加快轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新增量和產(chǎn)業(yè)動能。加強與青年就業(yè)支持、數(shù)字消費擴容、縣域創(chuàng)新培育，以及中小企業(yè)梯度成長、跨境電商和服務(wù)出海等工作銜接。探索推動形成從人才培養(yǎng)、項目孵化、場景開放，到市場轉(zhuǎn)化、規(guī)范發(fā)展、國際拓展的全鏈條支持機制。引導(dǎo)平臺更好發(fā)揮流量分配、生態(tài)培育、服務(wù)支撐，以及規(guī)則維護等功能，健全面向原創(chuàng)應(yīng)用、細分場景產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新項目的發(fā)現(xiàn)遴選及扶持培育機制。引導(dǎo)技術(shù)向上向善，推動有關(guān)個體創(chuàng)業(yè)者和小微經(jīng)營主體由“重曝光、重流量”，轉(zhuǎn)向“重質(zhì)量、重價值”。

完善面向個體創(chuàng)業(yè)者和小微經(jīng)營主體的公共服務(wù)和產(chǎn)權(quán)保護機制。圍繞法律、知識產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)合規(guī)、檢驗檢測、財稅，以及培訓(xùn)、市場開拓、融資對接等方面，健全更加貼合個體創(chuàng)業(yè)者和小微經(jīng)營主體實際需要的公共服務(wù)體系，降低創(chuàng)業(yè)初期制度性成本和綜合服務(wù)成本。對有條件的地區(qū)和園區(qū)，可依托現(xiàn)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，統(tǒng)籌建設(shè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、測試驗證、成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)平臺，為“一人公司”項目孵化、產(chǎn)品打磨，以及市場轉(zhuǎn)化提供支撐。與此同時，需進一步加強知識產(chǎn)權(quán)保護和原創(chuàng)激勵，完善專利申請、版權(quán)登記、侵權(quán)取證、維權(quán)救濟等制度安排，提高原創(chuàng)成果保護的便利性和時效性，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者增強規(guī)則意識和保護意識，依法保護創(chuàng)新成果和合法權(quán)益。

【注釋】

①習近平經(jīng)濟思想研究中心：《新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵特征和發(fā)展重點》，《人民日報》，2024年3月1日。

②李強：《政府工作報告——二〇二六年三月五日在第十四屆全國人民代表大會第四次會議上》，《人民日報》，2026年3月14日。

③楊陽騰：《深圳助力“一人公司”創(chuàng)新發(fā)展——不只租房子更是造生態(tài)》，《經(jīng)濟日報》，2026年4月6日。

④姚林青：《年輕人消費觀念的新變化及其動因》，《人民論壇》，2023年第21期。

⑤王雪坤：《中國超大規(guī)模市場重塑全球增長格局》，《經(jīng)濟日報》，2025年12月3日。

責編/謝帥 美編/楊玲玲

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