習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要完善差異化考核評(píng)價(jià)體系，提高考核的針對(duì)性和科學(xué)性，讓考核指揮棒真正管用。當(dāng)前，樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育正在深入扎實(shí)開展，以考核促落實(shí)是題中應(yīng)有之義。

考核，是引領(lǐng)發(fā)展的“指揮棒”，是識(shí)別干部的“度量衡”，是激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;風(fēng)向標(biāo)”。站在“十五五”開局的歷史節(jié)點(diǎn)，須進(jìn)一步在考核評(píng)價(jià)差異化上下功夫，以體系強(qiáng)基、以機(jī)制賦能、以結(jié)果聚力，讓考核指揮棒立起來(lái)、硬起來(lái)、實(shí)起來(lái)，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)支撐。

差異化考核的精髓，在于承認(rèn)差異、尊重規(guī)律。“一把尺子量到底”看似公平，實(shí)則失準(zhǔn)。不同地區(qū)資源稟賦不同、發(fā)展階段各異、功能定位有別，用同一套標(biāo)準(zhǔn)衡量所有地區(qū)，難以精準(zhǔn)反映實(shí)際成效。讓“短跑選手”和“馬拉松選手”都在適合自己的賽道上比拼，才能體現(xiàn)公平。分類定標(biāo)之后，還要?jiǎng)討B(tài)調(diào)標(biāo)，緊跟黨中央決策部署和中心工作優(yōu)化考核指標(biāo)，對(duì)階段性重點(diǎn)任務(wù)設(shè)置專項(xiàng)權(quán)重，對(duì)已經(jīng)完成的階段性目標(biāo)及時(shí)調(diào)出，防止“僵尸指標(biāo)”空轉(zhuǎn)虛耗。考出真壓力、考出真動(dòng)力，干部才知道勁往哪使。

體系搭好了，還要考準(zhǔn)考實(shí)。讓考核更精準(zhǔn)，關(guān)鍵在于避免“一考定音”。激勵(lì)黨員干部把功夫下在平時(shí)，建立日常監(jiān)測(cè)、季度評(píng)估、年終總評(píng)的閉環(huán)，將重大任務(wù)推進(jìn)、日常履職情況都納入視野，以全過(guò)程跟蹤考出真實(shí)績(jī)。把“話筒”交給群眾，民生領(lǐng)域的工作讓群眾有發(fā)言權(quán)，把“街談巷議”作為重要參照，以群眾口碑考出真評(píng)價(jià)。把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌眼前產(chǎn)出與長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，以持續(xù)發(fā)展考出真擔(dān)當(dāng)，讓那些做“前人栽樹、后人乘涼”的實(shí)事好事的干部，考核時(shí)不吃虧。

考核得再準(zhǔn)，結(jié)果用不好，也難以發(fā)揮應(yīng)有作用。結(jié)果運(yùn)用，關(guān)鍵在一個(gè)“實(shí)”字。獎(jiǎng)懲要拉開差距，優(yōu)秀的優(yōu)先提拔、后進(jìn)的有針對(duì)性幫扶指導(dǎo)，讓“干好干壞不一樣”從成為常態(tài)，讓吃苦者吃香、有為者有位。整改要一抓到底，考核中暴露的短板弱項(xiàng)，須逐條反饋、限期整改、跟蹤問效，把考核過(guò)程變成推動(dòng)工作的過(guò)程。容錯(cuò)要體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，對(duì)改革創(chuàng)新中的失誤給予合理包容，讓干事的人更有底氣。

為政之要，貴在實(shí)干；考核之要，貴在精準(zhǔn)。新征程上，要進(jìn)一步完善差異化考核評(píng)價(jià)體系，讓考核指揮棒精準(zhǔn)發(fā)力，引導(dǎo)廣大干部把心思和精力用在為民造福的實(shí)事上，用在打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事上，在高質(zhì)量發(fā)展的新賽道上跑出加速度、干出新精彩。（許 田）