習(xí)近平總書(shū)記近日作出重要指示指出，義烏小商品闖出大市場(chǎng)、做成大產(chǎn)業(yè)，形成“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”，這是因地制宜發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的成功實(shí)踐。義烏不靠海、不沿邊，沒(méi)有特殊優(yōu)惠政策加持。然而正是這座浙江內(nèi)陸小城，實(shí)現(xiàn)從走街串巷的“雞毛換糖”到買(mǎi)賣(mài)全球的“世界超市”的蛻變。黨員干部當(dāng)以此為鏡，不怨條件、不等機(jī)遇，在認(rèn)清自己中找準(zhǔn)方向，在尊重人民群眾中激活力量，在久久為功中成就事業(yè)，走出一條符合本地實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路。

義烏沒(méi)有資源，卻把“人”變成最大資源。義烏人走南闖北，帶回來(lái)的是信息、是渠道、是商機(jī)，看到的是流動(dòng)的市場(chǎng)和無(wú)限的可能。這種眼光，不是天賦異稟，而是深入一線(xiàn)摸爬滾打練出來(lái)的。黨員干部謀劃一方發(fā)展，同樣需要這樣的眼光。資源稟賦是顯性的，但發(fā)展機(jī)遇往往是隱性的。一些地方看似一無(wú)所有，但區(qū)位背后的交通節(jié)點(diǎn)價(jià)值、生態(tài)背后的綠色溢價(jià)、人口背后的消費(fèi)潛力、文化背后的IP價(jià)值，都是可以挖掘的富礦。腳步所至，眼光方能所及，腳步愈深，眼光愈遠(yuǎn)。要沉到基層去、沉到人民群眾中去、沉到市場(chǎng)中去，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)別人未曾留意的機(jī)會(huì)，在解剖麻雀中找到別人尚未察覺(jué)的切口，用一雙慧眼從尋常資源中看出不尋常的價(jià)值。

義烏在發(fā)展過(guò)程中有很多創(chuàng)造性抓落實(shí)的例證，創(chuàng)造性落實(shí)絕非“上有政策、下有對(duì)策”的變通，而是把自身發(fā)展更好地服務(wù)和融入全國(guó)發(fā)展大局，在頂層設(shè)計(jì)框架內(nèi)發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，于吃透上情與把握下情之間，將工作做出特色、干出實(shí)效。這種對(duì)基層首創(chuàng)精神的尊重和保護(hù)，是義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵的密碼。好的政策，往往不是告訴人民群眾該干什么，而是支持人民群眾想干什么。黨員干部推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要由習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令、向下布置任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)問(wèn)需問(wèn)計(jì)、向上對(duì)接訴求。善于發(fā)現(xiàn)基層涌現(xiàn)出的新業(yè)態(tài)、新模式、新能人，不求全責(zé)備、不急于規(guī)范，給創(chuàng)新留足試錯(cuò)空間和生長(zhǎng)周期。

自改革開(kāi)放之初，義烏確立“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，義烏市場(chǎng)歷經(jīng)六次遷址、十三次擴(kuò)建、五輪迭代，“抓市場(chǎng)就是抓發(fā)展”的理念從未變過(guò)。這種戰(zhàn)略定力，源于對(duì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)知——產(chǎn)業(yè)培育是慢功夫，市場(chǎng)積累是長(zhǎng)周期，急不得也虛不得。黨員干部要有“認(rèn)準(zhǔn)了就干”的決斷力，更要有“干就干到底”的執(zhí)行力。一旦確定符合本地實(shí)際的發(fā)展方向，就要咬定青山不放松，不因一時(shí)困難而動(dòng)搖，不因短期波動(dòng)而轉(zhuǎn)向，不因人事更替而折騰。把中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃定下來(lái)、立起來(lái)，把有限資源集中到該投的地方，把各方力量匯聚到該干的事上，讓時(shí)間成為發(fā)展的朋友，讓積累成為優(yōu)勢(shì)。（張嘯天）