開局即沖刺，起步即決勝。今年以來，中煤平朔小回溝煤業(yè)緊扣推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的總體部署，牢固樹立“過緊日子、算精細(xì)賬、干實在事”的經(jīng)營理念，將降本增效作為提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)的核心抓手，通過細(xì)化管控舉措、壓實責(zé)任鏈條、深挖內(nèi)在潛力，全方位、多層次推進(jìn)降本增效專項工作落地見效。一季度，礦井生產(chǎn)成本精準(zhǔn)可控、資源利用效率持續(xù)提升、經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步向好，完成全年目標(biāo)任務(wù)的35%，交出了首季“開門紅”的扎實成績單。
優(yōu)化管理全鏈條，凝心聚力提效能。為確保降本增效工作有序推進(jìn)、落地有聲，小回溝煤業(yè)立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立了“全員參與、全域覆蓋、全程管控”的降本增效工作體系。年初即制定專項實施方案，聚焦洗選運營、矸石處置、加工維修、系統(tǒng)改造、電耗管控、施工優(yōu)化、廢舊物資處置七大領(lǐng)域，細(xì)化分解年度目標(biāo)任務(wù)，將指標(biāo)層層落實到各部室、廠隊、班組，明確責(zé)任分工、考核標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任落實機(jī)制。同時，健全常態(tài)化督查考核機(jī)制，將降本增效工作成效與金牌評優(yōu)、廠隊考核直接掛鉤，常態(tài)化開展成本管控專項督查，及時整改管理漏洞、糾正浪費行為，引導(dǎo)全體干部職工樹立“人人都是經(jīng)營者、個個都是降本點”的責(zé)任意識，讓節(jié)約理念、增效意識融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
優(yōu)化流程降成本，創(chuàng)新驅(qū)動增效益。在生產(chǎn)現(xiàn)場管控方面，小回溝煤業(yè)堅持向管理要效益、向精益要效率，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。結(jié)合井下采掘布局、地質(zhì)條件變化，科學(xué)調(diào)整采掘銜接計劃，合理優(yōu)化施工工藝和作業(yè)流程，精準(zhǔn)調(diào)配人力、設(shè)備、材料資源，杜絕無效作業(yè)、重復(fù)施工、資源閑置等問題。在洗選成本管控上，選煤廠通過優(yōu)化入洗單價實現(xiàn)成本壓降，一季度累計降本98.74萬元。在施工技術(shù)優(yōu)化上，生產(chǎn)技術(shù)室通過玻璃鋼錨桿替代、設(shè)備設(shè)施復(fù)用、采高優(yōu)化、硐室聯(lián)巷復(fù)用等創(chuàng)新舉措，大幅減少施工與材料投入，一季度累計完成增效170多萬元。通過靶向施策、多點突破，一季度小回溝煤業(yè)生產(chǎn)綜合損耗大幅降低，從生產(chǎn)源頭實現(xiàn)了提質(zhì)降本，降本增效成效持續(xù)凸顯。
深挖內(nèi)潛降成本，精準(zhǔn)施策增效益。聚焦物資設(shè)備管理，小回溝煤業(yè)多措并舉盤活存量資源、壓降物資消耗。嚴(yán)格執(zhí)行物資計劃審批、限額領(lǐng)用、以舊換新、修舊利廢管理制度，精準(zhǔn)核算各崗位、各工序物資消耗定額，杜絕超量領(lǐng)用和隨意消耗。建立廢舊物資回收、修復(fù)、復(fù)用、處置閉環(huán)管理機(jī)制，對井下淘汰設(shè)備、廢舊配件、廢棄管材、支護(hù)材料等進(jìn)行集中回收、分類檢修、翻新改造，將可復(fù)用物資重新投入井下輔助作業(yè)等工作中，最大限度盤活閑置資產(chǎn)、減少新品采購。同時，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備全生命周期管理，常態(tài)化開展設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)工作，精準(zhǔn)排查設(shè)備故障隱患，降低設(shè)備故障率和維修成本，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)設(shè)備高效穩(wěn)定運行。一季度，通過推行機(jī)電設(shè)備集中加工與自主維修，共維修設(shè)備68件，降本40余萬元，物資綜合利用率顯著提升。
常態(tài)化控本降耗，長效化提質(zhì)賦能。深耕技術(shù)創(chuàng)新，聚力降本增效。小回溝煤業(yè)堅持以技術(shù)革新破解降本瓶頸、賦能高效生產(chǎn)。鼓勵技術(shù)骨干、一線職工立足崗位開展小革新、小改造、技術(shù)攻關(guān)和工藝優(yōu)化，聚焦生產(chǎn)難點、成本痛點、效率堵點，針對性開展創(chuàng)新改進(jìn)工作。通過優(yōu)化設(shè)備運行，電耗穩(wěn)定控制在目標(biāo)值以下，節(jié)能效果持續(xù)鞏固；通過優(yōu)化通風(fēng)、排水、運輸系統(tǒng)工藝，升級智能化開采輔助設(shè)備，改進(jìn)巷道支護(hù)、采掘施工技術(shù)，有效降低人工成本、能耗成本和物料成本；通過全面推行生活用水分級定額、節(jié)獎超罰，覆蓋宿舍樓、食堂、澡堂、鍋爐房等全區(qū)域，強(qiáng)化管網(wǎng)巡檢與數(shù)據(jù)管控，一季度跑冒滴漏顯著減少，實現(xiàn)用水成本穩(wěn)步下降。同時，在剛性考核方面，嚴(yán)格執(zhí)行支護(hù)材料與地面生活水“雙考核”。落實支護(hù)材料定額管控，以進(jìn)尺核算消耗、按超額實施處罰，累計扣罰掘進(jìn)隊組近萬元，有效遏制了材料浪費。
為強(qiáng)化思想保障，小回溝煤業(yè)常態(tài)化開展降本增效宣傳教育，通過班前會宣講、典型案例分享等多種形式，引導(dǎo)全體干部職工摒棄粗放式管理和習(xí)慣性浪費思維，讓精益管理、勤儉節(jié)約成為全員思想共識和行動自覺，營造出“全員降本、全域增效”的濃厚工作氛圍。
下一步，中煤平朔小回溝煤業(yè)將鞏固降本增效工作成果，深挖生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力，不斷優(yōu)化管控模式、創(chuàng)新工作方法、細(xì)化管理舉措，聚焦短板攻堅再發(fā)力，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平，以精益管控降成本、以技術(shù)創(chuàng)新提效能、以全員聚力促發(fā)展，全力推動礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作提質(zhì)增效、可持續(xù)發(fā)展，為全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成筑牢堅實基礎(chǔ)。（陳秋云）
