倘若將城市比作一部不停運作的機器，那穿梭于街頭巷尾的快遞員、外賣配送員、網約車司機，便是其中充滿活力的齒輪。日前，中辦國辦發布《關于加強新就業群體服務管理的意見》，這是首個專門針對“新就業群體”服務管理的中央文件。

面對新就業群體“在云端、在路上”的流動性特征，傳統的行政化管理手段往往“進不去、抓不住”。破題的關鍵，在于轉變思維：變“管理”為“服務”，以“暖心”聚“人心”。文件提出，持續擴大黨的組織覆蓋和黨的工作覆蓋。這就需要打破“單位黨建”的思維定勢，把支部建在“車輪”上、建在“驛站”里、建在“云端”上，織密流動的“組織網”。

吸納新就業群體，不僅要靠嚴密的組織體系，更要靠潤物無聲的關懷。堅持“行業+屬地”的條塊結合，通過打造覆蓋全域的“紅色驛站”和流動黨員黨支部，讓流動黨員無論跑到哪里，都能找到“家”。

落腳點亦是依靠，以“溫情服務”回應“急難愁盼”。城市的溫度，往往體現在對弱勢群體和新興群體的關照細節中。新就業群體奔波忙碌，“進門難、充電難、就餐難、維權難”的現實困境如何解？落實文件精神，就要解決新就業群體最關心、最直接的利益問題。一方面，建設“友好場景”，破解小區“進門難”、樓宇“乘梯難”等具體堵點，讓他們行得通、跑得順。另一方面，系牢“安全紐帶”，盯牢文件中關于“算法治理”“勞動報酬”“職業傷害保障”的硬杠杠抓落實，幫助新就業群體在城市“站穩腳跟”。

從“旁觀者”到“合伙人”，激活基層治理的“前哨兵”。加強新就業群體黨的建設，不能止步于“送溫暖”，更要善于“聚力量”。新就業群體走街串巷、人熟地熟，是天然的“流動探頭”。如何讓他們從社會治理的“旁觀者”轉變為“合伙人”？關鍵在于，寓引導于服務，以尊重換奉獻。改變過去單向的“給予”模式，構建雙向的“奔赴”機制。通過搭建“小哥議事會”、推廣“積分制”管理，鼓勵快遞小哥、外賣員通過隨手拍、報隱患參與基層治理。當黨組織的聲音通過他們傳遞到千家萬戶，當黨員騎手亮身份、作表率，黨在新興領域的號召力就變成實實在在的戰斗力。

“十五五”藍圖已經繪就，新就業群體是構建新發展格局的重要力量。心暖，方向正；歸屬感強，干勁就更足。讓我們攜手并進，讓每一位奮斗者在萬家燈火中擁有屬于自己的那一扇窗，共同奔赴屬于奮斗者的春天。（沈林）