社區(qū)書(shū)記是社區(qū)黨組織的“掌舵人”，也是基層治理的“帶頭人”。必須做實(shí)村（社區(qū)）“兩委”換屆“后半篇文章”，以全面提升政治能力與實(shí)踐本領(lǐng)為主線，從培養(yǎng)、厚愛(ài)、嚴(yán)管三個(gè)維度系統(tǒng)發(fā)力，培塑一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、群眾信賴的社區(qū)書(shū)記隊(duì)伍，為基層治理注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)能。

在“培養(yǎng)”上下足真功。社區(qū)書(shū)記的政治素養(yǎng)、擔(dān)當(dāng)精神和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系社區(qū)和諧與群眾福祉，需建好用活培育體系，讓基層治理實(shí)踐場(chǎng)上涌現(xiàn)更多既胸懷“國(guó)之大者”，又善解“民之關(guān)切”的“小巷總理”。以思想筑基把穩(wěn)干事“方向盤”，依托街道黨校、紅色陣地等平臺(tái)，常態(tài)化組織“書(shū)記初心課堂”，廣泛開(kāi)展書(shū)記講黨課活動(dòng)，引導(dǎo)社區(qū)“當(dāng)家人”把穩(wěn)理想信念之舵、守好為民之心、勇?lián)卫碇?zé)。系統(tǒng)定制基層工作實(shí)操培訓(xùn)課程，舉辦社區(qū)“書(shū)記龍門陣”亮?xí)癖绕矗皶r(shí)總結(jié)“書(shū)記工作法”、設(shè)立社區(qū)高頻問(wèn)題優(yōu)解案例庫(kù)，搭建“書(shū)記講給書(shū)記聽(tīng)、書(shū)記跟著書(shū)記學(xué)”平臺(tái)，促進(jìn)幫帶互學(xué)。組織社區(qū)書(shū)記赴先進(jìn)地區(qū)開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)訓(xùn)、跟班研修，在觀摩取經(jīng)中開(kāi)闊視野、拓寬思路。結(jié)合“頭雁領(lǐng)航書(shū)記項(xiàng)目”和“換位跑一次”行動(dòng)，構(gòu)建社區(qū)書(shū)記群眾走訪工作機(jī)制，促進(jìn)情況掌握在身邊、問(wèn)題解決在一線、能力提升在前沿。綜合考慮地域相鄰、情況相近、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等因素，組建社區(qū)書(shū)記重點(diǎn)事項(xiàng)領(lǐng)題攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)會(huì)商聯(lián)絡(luò)、調(diào)度督辦，共同破解治理難點(diǎn)，砥礪善治之功。

在“厚愛(ài)”上傾注真情。組織的真切厚愛(ài)，是社區(qū)書(shū)記戰(zhàn)斗力生成的強(qiáng)勁支撐，優(yōu)化“政治有尊嚴(yán)、干事有奔頭、物質(zhì)有保障、背后有支撐”的激勵(lì)措施，方可為他們添動(dòng)力、鼓銳氣。應(yīng)完善職業(yè)發(fā)展體系，打破身份壁壘，樹(shù)立實(shí)干導(dǎo)向，對(duì)實(shí)績(jī)突出且符合條件的社區(qū)書(shū)記，優(yōu)先推薦提拔使用到事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)先推薦為“兩代表一委員”候選人，真正讓能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。可通過(guò)常態(tài)化談話、家訪，全面了解社區(qū)書(shū)記的思想動(dòng)態(tài)、工作困惑、家庭狀況，定期組織深度健康體檢、文體活動(dòng)，傳遞組織尊重與關(guān)懷，讓他們“安身”更“安心”。落實(shí)社區(qū)書(shū)記薪酬待遇動(dòng)態(tài)調(diào)整和正常增長(zhǎng)機(jī)制，以績(jī)定酬、按優(yōu)定獎(jiǎng)，強(qiáng)化職業(yè)認(rèn)同感、獲得感、榮譽(yù)感。同時(shí)，建立街道領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系社區(qū)書(shū)記“多對(duì)一”幫辦機(jī)制，業(yè)務(wù)條線組建“幫帶團(tuán)”，對(duì)社區(qū)重點(diǎn)工作提供資源和指導(dǎo)，強(qiáng)化數(shù)智平臺(tái)支持，幫助社區(qū)創(chuàng)新開(kāi)展基層治理，針對(duì)工作薄弱項(xiàng)、重難點(diǎn)，由街道選派指導(dǎo)員進(jìn)行“一對(duì)一”帶教跟進(jìn)，在同題共答中提升工作成效、優(yōu)化治理路徑。

在“嚴(yán)管”上敢動(dòng)真格。用“嚴(yán)管”促進(jìn)“善治”，把嚴(yán)的基調(diào)貫穿社區(qū)書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程，方能確保基層“舵手”不偏向，推動(dòng)基層治理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。須健全社區(qū)書(shū)記考核評(píng)價(jià)體系，綜合運(yùn)用民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、入戶走訪、實(shí)地調(diào)查等方式，掌握履職情況及群眾口碑，評(píng)估組織協(xié)調(diào)能力、群眾工作能力、處理基層復(fù)雜問(wèn)題能力等，做到既看“顯績(jī)”也看“潛績(jī)”，以政績(jī)考核導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)方向。強(qiáng)化政治監(jiān)督和組織監(jiān)督，明確社區(qū)書(shū)記正負(fù)面履職要點(diǎn)和任務(wù)清單，堅(jiān)持監(jiān)督關(guān)口前移，推動(dòng)“小微權(quán)力”內(nèi)容、程序、過(guò)程、運(yùn)行結(jié)果“四公開(kāi)”，建立組織、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門會(huì)商研判機(jī)制，對(duì)社區(qū)書(shū)記存在的作風(fēng)不實(shí)、干勁不足，或其他負(fù)面苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)提醒談話、督促整改。對(duì)履職不力、群眾反映強(qiáng)烈的，及時(shí)果斷予以調(diào)整，同時(shí)做好“能下”后半篇文章，對(duì)后進(jìn)者的病灶短板，針對(duì)性充電補(bǔ)拙，把“下”的壓力轉(zhuǎn)化為“上”的動(dòng)力，更好推動(dòng)基層治理工作提質(zhì)增效。

【作者：王子健，系無(wú)錫蠡園經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（蠡園街道）黨工委書(shū)記】