四月，繁花似錦、生機盎然，處處涌動著拼搏向上的蓬勃力量。

走進齊魯石化，魯油魯煉轉型升級技術改造項目建設正如火如荼地進行。這場對齊魯石化高質量發展具有里程碑意義的攻堅之戰，在這個四月，共同見證齊魯石化建廠六十周年的歷史時刻。

60年風雨兼程，60年砥礪奮進。60年來，齊魯石化始終堅持黨的領導，與國家發展同頻共振，與時代大潮同向而行。從1966年破土動工打下第一根樁，到如今成為保障國家能源安全的“頂梁柱”“壓艙石”；從初創時的艱苦創業，到新時代的轉型升級；一代代齊魯石化人薪火相傳，用守正創新、篤行實干、拼搏奉獻、智慧和汗水，在二次創業的征程上，書寫“再造一個新齊魯”的高質量發展生動答卷。

拓荒筑基：薪火相傳踐初心

翻開企業的發展長卷，映入眼簾的不僅是櫛風沐雨的過往，更是一群奮斗者以初心堅守鑄就的企業榮光。

“齊魯石化為解決用油之困而建，為滿足民生之需而生。”中國石化集團公司總經理助理，齊魯分公司代表、黨委書記李剛說。1966年，齊魯石化的開創者打下第一根樁，來自五湖四海的建設者們懷揣著“工業報國”的赤誠，在一片荒灘野嶺上拉開了創業的序幕。

1967年，新中國第一套自行設計、自行制造設備、自行施工安裝的勝利煉油廠聯合裝置建成投產，原油年加工能力達250萬噸，該裝置成為當時全國年處理原油能力最大的煉油裝置。

1984年，齊魯石化30萬噸乙烯工程開工建設，成為當時國民經濟發展的重要支柱項目。1984年，齊魯石化30萬噸/年乙烯工程開工建設，成為當時國民經濟發展的重要支柱項目。立足艱苦創業的建設歷程與時代發展使命，1986年，齊魯石化正式確立“團結勤奮，爭創一流”企業精神。一代代齊魯石化人以這份精神為指引，凝心聚力、實干奮進，接連破解工程建設、生產運營中的各項挑戰，在砥礪前行中夯實發展根基，為企業高質量發展注入持久精神動力。

1991年，時任國務院副總理朱镕基視察齊魯石化時，被基層員工嚴謹細致的工作作風和自主管理的良好風貌打動，欣然題詞“信得過班組”，這一品牌成為齊魯石化基層管理的鮮明旗幟。

60年來，齊魯石化從“原油荒漠”到“煉化博物館”，穿梭在裝置林立的現代化、智能化廠區，高塔巍峨矗立，管線縱橫交錯，機組平穩轟鳴，映入眼簾的是一派井然有序、生機盎然的生產景象。

截至2025年底，齊魯石化已發展成為擁有140套生產裝置的大型石化企業，成為全國最大的高硫高酸原油加工基地、全國最大的合成橡膠生產基地之一、全國唯一的干法腈綸生產基地和中國石化唯一的氯堿生產企業。

李剛表示：“每一個數字的背后，都蘊含著齊魯石化‘為黨分憂、為國盡責、為民奉獻’的深厚家國情懷。企業從無到有、由小到大，步履不停、薪火相傳，從單一煉油廠成長為配套齊全的大型內陸煉化企業，在筑牢國家能源安全屏障、保障石化產品高質量供給中彰顯央企擔當、貢獻齊魯力量。”

黨建引領：紅色引擎強根基

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。齊魯石化的紅色基因自創業之初便深深融入企業發展的血脈。

1965年，與“鐵人”王進喜同為大慶石油會戰“五面紅旗”之一、被譽為“鋼鐵施工隊長”的朱洪昌，懷揣興油初心轉戰齊魯，投身勝利煉油廠籌建，傳承弘揚大慶精神與石油優良作風，為企業夯實精神根基。

60年來，這份“為國分憂、為油拼搏”的精神內核在黨建引領下持續傳承，成為齊魯石化攻堅克難、沖鋒在前的精神密碼。

強化黨建鑄魂。始終把黨的政治建設擺在首位，嚴格落實管黨治黨責任，縱深推進全面從嚴治黨，擦亮“領航·聚力”黨建品牌，推動黨建工作與生產經營深度融合，讓“紅色引擎”成為高質量發展的核心動能，通過政治領航、思想聚力，發揮黨建引領保障作用，以高質量黨建引領高質量發展。

公司新班子傳承老一輩創業者的奮斗精神，提出“勇爭第一、勇扛紅旗、勇創一流”的工作理念和“最嚴的工作標準、最嚴的管理措施、最嚴的考核問責”的工作要求，讓石油精神在新時代煥發出新的生機與活力。2024年，公司《高質量黨建引領綠色發展的齊魯石化實踐》獲評國家治理創新經驗典型案例，彰顯黨建工作的豐碩成果。

推進組織建設。用好“三基”這個傳家寶，推動黨的“三基本”建設與“三基”工作有機融合，分層級開展星級量化考核評價。強化組織保障，推行支部委員+黨小組、黨小組帶班組、黨員“1+N”聯系群眾工作法，把黨組織的政治優勢轉化為解決生產經營難題的創新優勢、發展優勢。充分發揮“紅色堡壘”、黨員責任區和示范崗等載體的作用，在急難險重任務中沖鋒在前、勇挑重擔，全體黨員用實際行動踐行“一名黨員一面旗”的莊嚴承諾。

齊魯石化舉辦“‘十四五’中國石化在山東”公眾開放日活動。劉芳芳攝

厚植企業文化。企業文化是企業發展的精神紐帶。60年來，公司始終重視企業文化建設，從朱洪昌帶來的大慶作風，到“團結勤奮，爭創一流”的企業精神，從“信得過班組”的管理品牌，到2024年發布的《齊魯石化之歌》，企業文化不斷豐富發展，成為凝聚人心、鼓舞士氣的強大精神力量。

堅持用好“石理春風”宣講品牌，圍繞“深化改革創新、推動高質量發展”等主題，通過先進典型故事會、思想教育陣地建設等多種形式，讓奮斗精神可感可觸，讓石油精神代代相傳。堅持“尊重每一名員工、相信每一名員工、依靠每一名員工”，不斷增強員工的認同感、歸屬感和幸福感，形成上下同心、眾志成城的良好局面。

改革興企：刀刃向內煥新生

深化改革、聚力高質量發展，為傳統煉化企業破局突圍、贏得未來注入強勁動力。

面對市場經濟的浪潮沖擊和行業競爭的日趨激烈，一代代齊魯石化人以敢闖敢試為筆，以銳意創新為墨，持續深化改革、創新體制機制，不斷增強企業核心功能、提升核心競爭力，在服務發展大局中勇毅前行。

改革深化提升，激活高質量發展動能。2025年，針對管理層級冗余、流程繁雜等問題，公司貫徹落實集團公司管理層級優化工作部署，以改革破局，錨定從低效粗放到精益高效轉變的目標，深度優化組織架構和管理模式。按照“試點先行、分步實施”的總體改革思路，先后對6家單位進行扁平化改革；優化整合成立行政事務中心（人民武裝部），實現中基層單位數量有效壓減，事務集約化管理、專業化運營。同時，公司45項改革深化提升行動主體任務提前三個月完成。

公司通過推進管理層級優化改革，以扁平化、專業化管理破解發展瓶頸、理順運行機制，持續夯實管理基礎、盤活人力資源，全面提升管理效能與治理水平。

齊魯石化員工加強巡檢，維護在運裝置安穩運行。劉芳芳攝

構建“三基”新格局，釋放管理效能。實施“三基”工作三年規劃，搭建完善星級評價與激勵體系。2025年作為公司“三基”工作筑基起勢的關鍵之年，公司堅守抓基層、打基礎的工作方向，以系統思維完善工作機制，以創新辦法破解發展難題，以數字化轉型賦能管理提效，推動“三基”工作實現從碎片化推進到體系化運行、從被動補短板到主動爭先進的轉變。

同時，公司梳理明確316項基本業務職責，全面修訂314項管理制度，“歸口+配合+執行”的矩陣式管理模式初步構建。持續深化“五懂五會五能”能力建設，創新開展“最強操作”系列賽、大培訓大比武，員工實戰技能持續提升，2025年在焦化、聚丙烯等全國職業技能競賽中斬獲（個人）3金1銀2銅、團體第一、第三的好成績，實現歷史性突破。

如今，公司各項工作機制日趨完善，管理底盤更加穩固，隊伍活力充分釋放，安全績效、經營效益、專業能力、精神風貌均交出可喜答卷。

創新驅動：科技自立強內核

歲月淬匠心，科創啟新程。

科技創新是企業高質量發展的核心競爭力。在深耕發展歷程中，齊魯石化始終錨定科技自立自強，堅持創新驅動、厚植技術根基。從工藝迭代到攻關突破，從成果轉化到賦能升級，代代匠心接續攻堅，以硬核科技淬煉發展動能，筑牢高質量發展堅實支撐。

強化核心技術攻關。充分發揮自有科研院所優勢，緊扣轉型升級戰略需求，厚植科技創新沃土，加大科技人才引進和培養力度，與多家高校院所建立常態化合作機制，聚焦關鍵領域，持續開展原創性、引領性技術和前沿研究攻關，加速科技成果轉化創效，構建起“研發一代、轉化一代、推廣一代”的良性循環，全面提升創新體系效能和成果轉化效率。

齊魯石化人敢啃“硬骨頭”、勇闖“無人區”。自主開發的LS-DeGAS降低硫黃回收裝置SO?排放濃度成套技術，硫回收率處于國際領先水平，已推廣應用到32家企業、82套裝置，為我國石化行業節能減排提供了重要技術支撐；中國石化首套自主知識產權的氫化丁腈橡膠裝置建成投產，打破了國外技術壟斷，助力國家解決了這一領域的“卡脖子”難題。

擁有高壓電纜絕緣料基料、低密度茂金屬聚乙烯、丁辛醇、氫化丁腈橡膠等特色產品，形成“基礎+高端”的核心競爭力。自主研發生產的高壓電纜絕緣料基料，破解了我國電力傳輸領域“卡脖子”關鍵材料難題，為保障國家高壓電纜產業鏈和供應鏈安全穩定，以及遠海風電開發和能源結構轉型，提供了強力支撐，為電網注入強勁的“中國動能”。

齊魯石化樹脂部員工微調工藝參數保障高壓裝置穩定運行。劉芳芳攝

60年來，齊魯石化累計榮獲國家、集團公司和省市級科技發明獎、進步獎443項，申請國內外專利2327項，授權專利1541項，榮獲“全國科技進步百強企業”稱號。

推進數智化轉型。密玄量子加密信創一體機具有全程保障用戶信息防竊聽、防篡改、防泄露的功能，齊魯石化83套核心業務系統應用密玄量子加密信創一體機后運行穩定，適配率100%，有效保障了信息數據安全，實現密玄量子加密信創一體機與石化業務的深度融合，在關鍵技術自主化、業務場景實景化上取得標志性成果。形成了一套貼合石化行業實際，可復制、可推廣的信創適配方案，為打造行業信創應用標桿奠定堅實基礎。公司《推動科技創新保障能源安全的齊魯石化樣板》入選“2025國家治理創新經驗（企業治理）典型案例”。

公司首次在煉化主裝置應用人工智能技術，成功解決了裝置實時模擬難題；建成投用中國石化首個合成樹脂產品智能倉儲庫房系統，實現中國石化首家實時數據庫完全國產化替代。這些創新成果的應用，大幅提高生產效率和產品質量，有效降低安全風險和生產成本，為企業高質量發展注入強勁動力。

綠色轉型：低碳發展啟新程

“綠水青山就是金山銀山”。

立足自身產業根基，齊魯石化持續拓寬能源發展賽道，推動傳統能源向新能源迭代升級。隨著一批綠色低碳項目加快建設、落地投產、高效運行，為產業升級積蓄強勁動能，企業率先突破同質化競爭的產業“紅海”，駛入低碳發展的價值“藍海”，走出經濟效益、社會效益與生態效益協同共生、相輔相成的高質量綠色發展之路。

重大項目建設“加速跑”。緊密圍繞“以二次創業推進高質量發展”這一主題和中心任務，以魯油魯煉項目建設、老舊裝置更新改造為發展核心，聚焦智能化、綠色化、融合化發展方向，實施“四大發展戰略”，打造“兩個領軍企業”，為保障國家能源安全、推動石化產業高質量發展貢獻更大力量。

高標準、高質量、高效率推進魯油魯煉轉型升級技術改造、25萬噸/年聚丙烯、煤電機組背壓替代改造等重點項目建設，實現產業鏈、價值鏈共同提升。魯油魯煉項目是公司推進產業轉型的重點工程，是公司實現高質量發展的重要抓手。全體干部員工以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，以釘釘子精神高效推進項目建設，全力推動項目早建成、早投產、早見效，助推山東省、淄博市經濟社會高質量發展。

齊魯石化100萬噸二氧化碳回收利用裝置配套存儲罐區。劉芳芳攝

布局CCUS技術路徑。2022年8月建成投用國內首套百萬噸級CCUS（碳捕集、利用與封存）裝置，打造國內最大的全產業鏈示范基地和標桿工程，為綠色低碳轉型探索出一條降碳與封碳并重的新路徑。2023年6月13日，齊魯石化-勝利油田百萬噸級CCUS示范項目在波蘭華沙全球碳封存領導人論壇上獲得CSLF認證，標志著中國石化CCUS技術已具備國際水平，擁有在全球實施CCUS項目的通行證。該項目亮相聯合國氣候大會，獲評中國石化十項高質量發展成果。公司積極推進光伏發電、燃料電池用氫等新能源項目，不斷優化能源結構，降低化石能源消耗。

聚能煥新興企。深挖余熱、余壓、余氣資源的高效利用，通過技術創新和項目實施，持續將工業富余能量轉化為寶貴資源，實現良好的經濟效益與社會效益。強化節能減排，通過實施節能技術改造項目，淘汰老舊、高能耗設備，采用先進的節能工藝、設備和技術，提高能源利用效率。扎實推進“無廢企業”建設，抓實固廢規范化管理。加強廢水處理回用，提高水資源循環利用率，以精細化管理為抓手，實現次氯酸鈉“零投加”目標。創新實施“國企+”區域廢水達標回用模式，幫助駐地周邊百余家地方企業實現廢水達標排放，有效保護區域水環境，守牢黃河流域“生命線”。

責任擔當：賦能發展惠民生

六十載薪火相傳，初心如磐；一甲子企地共生，同向同行。

60年來，齊魯石化深懷家國擔當、踐行央企使命，秉持企地共生、協同發展理念，與地方同呼吸、共命運、同成長。在做強主業、提質增效的同時，主動扛起社會責任，情系民生、賦能地方、助力振興、應急擔當。以實干篤行彰顯家國情懷，以久久為功守護民心，鑄就企地相融共贏共進的責任典范。

扛牢經濟責任。牢記囑托端牢能源飯碗，截至2025年底，公司累計實現利稅2592億元，加工原油4.36億噸，生產乙烯2149萬噸，完成工業總產值16718億元，為國民經濟穩增長“壓艙頂梁”。同時，公司持續延伸產業鏈條，有效帶動駐地周邊化工、物流、服務等相關產業協同發展，逐步形成布局完整、配套完善的產業集群，有力助推區域經濟高質量發展。

踐行央企擔當。積極投身鄉村振興事業，先后派出8批、18名“第一書記”，扎根基層、精準幫扶，有效激活了15個結對幫扶自然村的發展潛力。齊魯石化作為中國石化首批37家教育幫扶單位之一，與安徽省亳州市張店鄉中心小學結對而行。幫助學校實施教室操場改造等教育項目，開展師資專項培訓、教師“一對一”輔導、志愿者“一對一”幫扶及駐校支教等一系列活動，設置專項獎勵基金表彰品學兼優的學生和奮斗在鄉村的教師，為鄉村教育貢獻石化力量。

作為國家危險化學品應急救援齊魯石化隊和山東省危險化學品魯中應急救援中心，齊魯石化消防支隊積極參與防汛防臺風搶險、危險化學品重大事故和生態環境突發事件應急處置，受理地方危險化學品事故報警處置成功率達100%，為保障國家和人民群眾的生命財產安全作出了突出貢獻，彰顯央企專業救援隊伍的過硬素質和社會擔當，得到了地方政府和企業的高度贊譽。（劉芳芳）