在衛(wèi)生健康事業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關鍵階段，衛(wèi)健部門干部要立足新時代衛(wèi)健工作實際，以“價值重構(gòu)、生態(tài)賦能、閉環(huán)提質(zhì)”為核心，將衛(wèi)健部門干部政績從“軟性建設”固化為“硬實力指標”，把工作重心聚焦于服務醫(yī)院發(fā)展、筑牢人才底盤、守護民生健康之上，通過創(chuàng)新載體、構(gòu)建機制、落地舉措，真正把工作實效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。
筑牢履職思想根基
面對醫(yī)療體制改革深化與群眾健康需求升級的雙重挑戰(zhàn)，衛(wèi)健部門干部必須先“鑄魂”再“履職”，厘清政績邏輯、校準發(fā)展方向。
破除“虛功”認知，重構(gòu)工作“價值坐標”。要深刻認識衛(wèi)生健康領域，人才是第一資源，思想是第一動力，隊伍是核心戰(zhàn)力。衛(wèi)健部門工作不只是“開會、填表、留痕”，更是人才政治素養(yǎng)的“壓艙石”、醫(yī)院隊伍凝聚力的“黏合劑”、行業(yè)風氣的“凈化器”。要跳出“為了黨建而黨建”的思維定式，樹立“黨建也是生產(chǎn)力，人才是核心競爭力”的理念，把工作成效量化為醫(yī)院隊伍穩(wěn)定度、人才歸屬感、行業(yè)風清氣正度，讓潛績顯化為不可替代的硬政績。
堅守“為民”初心，錨定健康“政績原點”。衛(wèi)健部門干部的政績，必須根植于“以人民健康為中心”，深刻理解健康中國戰(zhàn)略下衛(wèi)健工作的民生內(nèi)涵，堅決摒棄只看數(shù)據(jù)、不顧群眾感受的短視行為。要明確，引進一名緊缺人才是政績，留住一名骨干人才更是政績；治好一名病人是成效，穩(wěn)定一支隊伍、守護一個科室是大功。將政績評判權交給一線診室、交給服務對象、交給廣大人才，以群眾口碑、人才溫度定義政績高低。
強化“系統(tǒng)”思維，夯實履職“能力底氣”。正確政績觀離不開科學思維。衛(wèi)健部門干部要通過深學不斷提升戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維，克服“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的碎片化工作方式。要學會從全局看局部，從長遠看當前，統(tǒng)籌好黨建與業(yè)務、當前與長遠、顯績與潛績的關系。在人才工作中，要兼顧“引進”的熱度與“培育”的深度，既做“招才引智”的急先鋒，也做“育才留才”的勤務員。
明確履職行動方向
把正確政績觀落到實處，必須構(gòu)建“政治引領+生態(tài)賦能+改革破局”的立體實踐綱領，針對衛(wèi)健行業(yè)痛點難點，拿出具體可行的方案。
堅持政治領航，筑牢服務醫(yī)院“壓艙石”。衛(wèi)健部門干部要在篤行中體現(xiàn)政治擔當，不做“政治旁觀者”，要做“業(yè)務領航員”。要建立“黨建+業(yè)務”雙融雙促機制，推動黨建工作與醫(yī)院重點業(yè)務同謀劃、同部署、同考核。具體落實“三個一”：建立一份責任清單，將服務醫(yī)院發(fā)展、保障人才需求細化量化為黨建責任清單，由“軟要求”變?yōu)?ldquo;硬指標”；打造一批融合品牌，結(jié)合衛(wèi)健特色，創(chuàng)建“黨建+人才服務”、“黨建+科室建設”、“黨建+應急保障”等特色品牌，讓黨旗在醫(yī)療一線高高飄揚；建強一個戰(zhàn)斗堡壘，推動黨支部建在學科上、黨小組建在科室上，把黨組織建設成為推動醫(yī)院發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
構(gòu)建人才生態(tài)，打造安心留才“避風港”。政績的核心在于解決實際問題。針對衛(wèi)健人才“引不來、留不住、育不強”的普遍痛點，衛(wèi)健部門干部要主動作為，構(gòu)建全周期人才服務生態(tài)。前端精準引才，變“撒網(wǎng)式”招聘為“靶向式”引才。建立區(qū)域衛(wèi)健人才需求大數(shù)據(jù)分析機制，精準對接三甲醫(yī)院、基層醫(yī)療機構(gòu)缺口，提高引進人才與崗位的匹配度；中端精細育才，實施“衛(wèi)健人才精英培育計劃”，搭建學歷提升、職稱晉升、技能比武、繼續(xù)教育的成長階梯，讓人才在衛(wèi)健系統(tǒng)有奔頭、有前途；后端暖心留才，衛(wèi)健部門干部要帶頭做人才的“娘家人”。落實人文關懷，解決人才在落戶、子女入學、醫(yī)療等方面的后顧之憂。建立“人才訴求閉環(huán)辦理機制”，確保人才反映的問題“件件有回音、事事有著落”，用真情留人心。
銳意改革破局，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“新動能”。衛(wèi)健部門干部要解放思想，在職責范圍內(nèi)推動“微改革、微創(chuàng)新”，釋放體制機制活力。優(yōu)化評價指揮棒，探索建立“衛(wèi)健部門干部服務實績評價體系”，將服務醫(yī)院次數(shù)、人才滿意度、矛盾化解率等作為考核核心指標，打破“唯論文、唯材料”的形式主義傾向；搭建數(shù)字化平臺，依托信息化手段，打造“一站式”人才服務平臺，優(yōu)化人才流動審批、檔案管理、政策咨詢流程，讓數(shù)據(jù)多跑路，人才少跑腿；完善正向激勵機制，加大對在人才引進、服務創(chuàng)新、作風建設中表現(xiàn)突人才的表彰宣傳力度，營造“尊重人才、崇尚實干”的濃厚氛圍。
樹牢底線思維，筑牢行業(yè)安全“防火墻”。安全是發(fā)展的前提和底線。衛(wèi)健部門干部必須統(tǒng)籌好發(fā)展和安全。嚴抓意識形態(tài)，緊盯醫(yī)療領域敏感輿情、思想動態(tài)，建立風險預警排查機制，及時化解思想疙瘩，維護行業(yè)和諧穩(wěn)定；壓實廉政責任，構(gòu)建“事前教育、事中監(jiān)督、事后問責”的廉政防控閉環(huán)體系，重點關注人才招聘、職稱評聘、資金使用等關鍵環(huán)節(jié)，營造風清氣正的政治生態(tài)。
交出衛(wèi)健工作高質(zhì)答卷
樹立和踐行正確政績觀，關鍵在“干”。要堅持結(jié)果導向與過程導向并重，建立“學-思-行-效”的閉環(huán)落實機制，確保各項工作落地生根、開花結(jié)果。
理論武裝求“深”，實施“沉浸式”學習工程。杜絕“讀而不悟、學用脫節(jié)”。創(chuàng)新學習形式，推行“三學”模式：領學導學，班子成員帶頭領學，結(jié)合衛(wèi)健案例講黨課、談體會，讓理論學習更接地氣；研學悟理，建立“衛(wèi)健部門干部業(yè)務講堂”，互學黨建經(jīng)驗與醫(yī)療業(yè)務知識，培養(yǎng)懂黨建、懂衛(wèi)生、懂人才的復合型干部；踐學促思，組織干部深入基層醫(yī)院開展“沉浸式”調(diào)研，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告，把學習成果轉(zhuǎn)化為解決問題的對策。
工作落實求“實”，推行“清單化”閉環(huán)管理。要把政績做扎實，必須機制化、清單化。制定年度“服務醫(yī)院清單”，年初明確為轄區(qū)醫(yī)院辦哪些實事、解決哪些難題，量化指標、責任到人；建立“銷號式”管理機制，對人才服務、隊伍建設等重點任務，實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，完成一項、銷號一項，確保事事有著落、件件有成效；強化“結(jié)果化”考核，將服務醫(yī)院實效、人才工作實績作為衛(wèi)健部門干部年度考核、評優(yōu)評先的核心依據(jù)，讓干好干壞不一樣。
能力作風求“硬”，錘煉“專業(yè)化”服務鐵軍。作風就是形象，能力就是底氣。大興調(diào)查研究，衛(wèi)健部門干部要腳沾泥土，每月至少深入一線醫(yī)院調(diào)研一次，聽真話、察實情、謀實策，把工作做到人才心坎上；提升專業(yè)素養(yǎng)，常態(tài)化開展政策法規(guī)、心理疏導、應急處置等技能培訓，打造“一專多能”的衛(wèi)健服務隊伍，關鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙希缓霌P務實作風，力戒形式主義、官僚主義。不搞花架子、不做表面文章，多做打基礎、利長遠、惠民生的實事，以釘釘子精神把工作推向深入。（湖南省岳陽市衛(wèi)健委醫(yī)學考試中心主任 陳細輝）
