營收四年增長近5倍，資產從17億躍升至75億，入選國務院國資委“雙百企業”……面對這份成績單，湖北省長江新材有限公司（以下簡稱“長江新材”）的管理團隊卻保持著清醒的冷靜。長江新材用“實”字作答，正走出一條從規模擴張向質量效益突圍的轉型之路。

破“虛胖”之困：一場直奔痛點的“思想體檢”

“最大的政績不是數字上的‘虛胖’，而是把新材料產業做‘實’、把供應鏈做‘優’。”在公司本次樹立和踐行正確政績觀學習教育讀書班上，長江產業投資集團總經濟師、長江新材有限公司黨委書記、董事長童衛寧的話直指要害。

公司舉辦樹立和踐行正確政績觀學習教育讀書班

公司黨委對照“雙輪驅動”戰略，領導班子帶頭查擺問題，形成了不少于10條的問題清單。供應鏈“增收不增利”、新材料“資源多產業弱”、資產負債率偏高……一個個問題被擺上臺面。

公司黨委趁熱打鐵，將學習教育與長江產業集團巡察反饋的13個具體問題整改捆綁推進，進一步明確了“123”攻堅目標：到2030年，資產規模破100億、利潤總額達2億、營收跨越300億。

筑“基石”之實：從“賣礦石”到“造材料”的跨越

在隨縣，鉀長石礦不再只做“原礦販子”，而是向下游陶瓷釉料延伸；在應城，纖維石膏礦瞄準醫用、藥用高值領域，向“論克賣”進軍；在枝江，普通砂石變身壓裂砂、特種砂漿，“長江文化石”正從“論噸賣”轉向“論件賣”“論品牌賣”……

應城石膏礦井下開采場景

這是長江新材“一礦一鏈”戰略的生動縮影。

公司提出：資源是集團的“基石資產”，不是躺在賬上的“死資產”。圍繞磷、螢石、銅、金等戰略性礦種，公司加速“三路并進”——省內深耕三大成礦帶、省外輻射西南、海外聯合央企“組團出海”。“十五五”時期，礦業權要突破20宗，培育3類以上先進材料產品。

“過去是‘有什么賣什么’，現在是‘缺什么補什么’。”公司投資發展部負責人說，今年必須在并購上“破零”，拿下一家新材料上市公司，用資本力量快速補齊產業短板。

破“轉型”之難：供應鏈從“搬磚頭”到“控價值”

營收近200億，利潤卻薄如紙——供應鏈板塊曾是長江新材的“老大難”。

公司黨委學習教育沒有停留在形式上，而是直接“開方抓藥”。公司明確：堅決摒棄“買全國賣全國”的流通商思維，向“產業鏈組織者”轉型。

圍繞銅桿、磷礦、芯片等高價值單品，業務團隊深入園區、碼頭、車間，依托“綠材鏈”“菇多多”兩大平臺從信息撮合走向“交易結算+物流履約+供應鏈金融”閉環，累計服務企業超3000家，交易額突破50億元。

“現在接一個訂單，我們不光看毛利，更看能不能嵌入產業鏈、能不能沉淀數據、能不能形成控制力。”供應鏈公司的一位業務經理說。

今年，公司還提出：對毛利率低、無真實物流的純通道業務，堅決壓降退出。到“十五五”末，增值業務收入占比要提升至20%以上，讓供應鏈真正得到實惠。

強“引擎”之核：讓“新材鐵軍”在實戰中淬火

轉型靠誰？靠人。

學習教育期間，一場覆蓋全員、持續四天的“干部素質提升培訓班”在華中農業大學落幕。這已是長江新材連續第四年開展“開年大課”。

2026年干部素質提升培訓班期間，第七研討組晚上討論場景

在長江新材，每場培訓都緊扣年度戰略主題——2023年聚焦作風建設、2024年解讀“三三”戰略、2025年錨定“雙輪驅動”、2026年圍繞“十五五”攻堅。白天專家授課，晚上分組研討，結業前全員閉卷考試，培訓成果直接轉化為“揭榜掛帥”的任務清單。

“培訓結束，就是實戰的開始。”公司建立“季度+年末”3+1考評模式，連續兩季度不合格者降級調崗，“能上能下”成為常態。與此同時，公司推出“五星黨員”“紅旗黨支部”創建，把戰斗堡壘建在礦區、建在供應鏈一線。

在隨縣礦山，“職工驛站”配備了微波爐、應急藥箱；在嘉魚，歷史遺留問題被列入“民生實事清單”逐項銷號……學習教育帶來的變化，職工看得見、摸得著。

向“未來”而行：以“實”字落筆書寫新答卷

四年前，長江新材在改革中誕生；四年后，它在“刀刃向內”中重塑。“十五五”畫卷已經鋪開。公司明確：研發投入年均增長20%以上，到2030年突破4000萬元；培育高新企業7家以上；數字化平臺實現“四流合一”，讓數據變為資產、讓合規成為生命線。長江新材正用行動證明：真正的業績，不在報表的數字里，而在產業鏈的深度里、在職工的獲得感里、在經得起歷史檢驗的實績里。

（劉開華）