習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要從領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，樹立正確政績觀，尊重客觀實際和群眾需求，強(qiáng)化系統(tǒng)思維和科學(xué)謀劃，多做為民造福的實事好事，杜絕裝樣子、搞花架子、盲目鋪攤子。”

“鋪攤子”和“釘釘子”，是兩種不同的工作狀態(tài)。前者追求廣度與聲勢，后者講究深度與韌勁。鋪開攤子是為了干成事，而釘牢釘子才能撐起攤子。

為什么有人樂于“鋪攤子”，卻難以靜下心來“釘釘子”？一個重要原因是，兩種做法在實際工作中的“顯示度”不同。新項目上馬，從簽約到奠基，從報道到關(guān)注，每個環(huán)節(jié)都有動靜。而“釘釘子”恰恰相反，化解歷史遺留問題、推動項目投產(chǎn)、讓政策惠及群眾……這些工作周期長、見效慢、過程瑣碎，不容易被看見。

兩相比較，選擇“鋪攤子”似乎成了一種“理性”的趨利避害。這就給考核評價體系提出一個現(xiàn)實問題：如何有效識別和激勵那些默默“釘釘子”的人？回答這個問題，不妨先從干部自身該怎么做說起。

把“釘子”釘牢，需要的不是一時沖動，而是持續(xù)用力。一顆釘子釘進(jìn)墻里，得先找準(zhǔn)位置，然后一錘接著一錘敲，輕了進(jìn)不去，重了容易歪，歪了還得拔出來重釘。抓落實也是這個道理：目標(biāo)要準(zhǔn)，力度要穩(wěn)，遇到偏差及時糾正，不達(dá)目的不撒手。脫貧攻堅戰(zhàn)中，數(shù)以萬計的干部駐村入戶，一戶一策，把“精準(zhǔn)”二字釘進(jìn)千家萬戶；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，去產(chǎn)能、去杠桿，每一項都是難啃的硬骨頭，靠的是一錘一錘敲下去的定力……實踐反復(fù)印證：再宏偉的藍(lán)圖，沒有“釘釘子”的功夫，終究難以落地見效。

當(dāng)然，也不能否定“鋪攤子”的價值。干事創(chuàng)業(yè)需要格局，需要謀劃，需要把架子搭起來。關(guān)鍵不在于鋪不鋪攤子，而在于鋪什么樣的攤子、怎么鋪?？茖W(xué)的“鋪攤子”，是深入調(diào)研基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)落子，是謀定而后動的戰(zhàn)略布局。它不是拍腦袋、圖熱鬧，而是看準(zhǔn)了方向再出手，鋪一個成一個。“攤子”鋪多大，要看手里有多少“釘子”、能使多大勁。與其四處開花、淺嘗輒止，不如集中精力干一件成一件，把有限的資源用到能產(chǎn)生實效的地方。這就是“功成不必在我”與“功成必定有我”的統(tǒng)一——不圖自己任內(nèi)鋪多大的攤子，但求自己手里釘下幾顆管用的釘子。

還要認(rèn)識到，評價體系朝哪兒看，干部的勁就往哪兒使。如果只看“鋪”了多少、不看“釘”了多少；只看開工場面、不看落地實效，就容易出現(xiàn)忙著鋪攤子、不愿釘釘子的現(xiàn)象。須完善干部考核評價體系，多看那些周期長、見效慢、過程難的基礎(chǔ)活，多聽群眾的真實評價，讓釘釘子的人不吃虧、有舞臺。

想清楚為誰干、往哪兒使勁，黨員干部才能少一些鋪攤子的沖動，多一些釘釘子的定力，把心思用在為老百姓辦實事、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)上，才能對得起一方水土、對得起肩上責(zé)任。（曾文洲）