年輕干部是黨和國家事業發展的生力軍，基層是年輕干部歷練成長最好的土壤。組織部門要聚焦后繼有人這一根本大計，搭建成長平臺、優化成長環境、厚植成長土壤，讓年輕干部樂下基層、真心愿去、主動能留、干有所成。

破除思想藩籬，讓年輕干部“想下”踐初心。部分年輕干部對基層工作存在認知偏差，片面認為基層條件艱苦、發展受限，存在畏難情緒與觀望心態。組織部門要引導年輕干部破除思想障礙，筑牢信仰之基，依托“三會一課”、主題黨日、紅色教育、先進典型宣講等載體，講深講透基層干部扎根一線、服務群眾的生動實踐與感人故事，讓年輕干部認識到，基層直面群眾急難愁盼、矛盾風險挑戰，正是錘煉群眾工作能力、應急處突能力、統籌協調能力的最佳課堂。要組織經驗豐富的老同志開展常態化談心談話、一對一結對幫帶，幫助年輕干部明晰成長路徑、厚植為民情懷，從思想深處愿下沉、樂扎根、敢擔當。

搭好成長階梯，讓年輕干部“能留”有奔頭。基層工作千頭萬緒、復雜繁瑣，講究工作方法和過硬能力。要搭建實踐鍛煉平臺，根據崗位職責、技能需求、能力水平、基層工作實際等，為年輕干部“量體裁衣”，精心制定成長計劃，合理安排崗位，讓他們在矛盾糾紛化解、產業發展推進、民生實事辦理等急難險重任務中經風雨、見世面、壯筋骨。推行“導師幫帶”制度，選派經驗豐富的基層骨干一對一指導，幫助年輕干部快速適應基層工作、掌握工作方法。要建立年輕干部基層成長檔案，對在基層實績突出、群眾認可的，在提拔使用、職級晉升時優先考慮，讓其看到下基層的光明前景，激發干事創業的內生動力。同時，搭建交流學習平臺，組織基層年輕干部到先進地區學習、到上級部門掛職，拓寬視野格局，提升綜合素養。

樹牢實干導向，讓年輕干部“干好”顯價值。基層干部工作繁重，精力付出多，但晉升周期相對較長，易產生心理落差，降低干事創業積極性。要完善考核指標，摒棄“唯痕跡、唯材料”的考核方式，將矛盾化解數、項目落地數、產業發展指數等量化指標轉化為績效沉淀，增強干事創業的熱情。要強化考核結果運用，在選拔任用方面，優先考慮長期扎根基層、能力突出的干部。要堅持“三個區分開來”，將容錯糾錯理念貫穿審查調查、回訪教育、組織激勵全過程，及時對敢于擔當、奮發作為的干部給予精神或物質獎勵，切實形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良好環境，讓年輕干部放心去闖、大膽去干，樹立實干實績的風向標。

解決后顧之憂，讓年輕干部“敢下”有底氣。基層條件相對薄弱、生活配套不夠完善，是年輕干部“不想下”的現實顧慮。要做實做細服務保障，使其下得安心、干得踏實、留得舒心。一方面，要完善硬件配套與待遇保障，因地制宜建設青年公寓、青年驛站等生活場所，配齊基礎生活設施，讓年輕干部住有所居、居有所安；嚴格落實鄉鎮工作補貼、帶薪休假、定期健康體檢等制度，切實保障年輕干部的合法權益與合理待遇。另一方面，要健全常態化關心關愛機制，通過定期談心談話、開展聯誼交流等多種形式，及時掌握年輕干部的思想動態，用心用力答疑解惑、精準解決實際困難，讓年輕干部切實感受到組織的關懷與溫暖，將“過客心理”轉變為“扎根情懷”。（云南省巧家縣委組織部 張紓瑀）