為政之要，莫先于用人。“十五五”開局之年，改革發(fā)展任務(wù)之重，迫切需要一支政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部隊伍沖鋒陷陣。鍛造這樣一支優(yōu)秀隊伍，關(guān)鍵在于立起鮮明的選人用人導(dǎo)向，以導(dǎo)向之正引領(lǐng)作為之實，以導(dǎo)向之明激揚(yáng)實干之風(fēng)。

干部選拔，政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠，政治素質(zhì)是第一位的。選人用人的首要任務(wù)，就是把政治上過得硬、靠得住的干部識別出來、使用起來。這要求我們既看一時一事，更看一貫表現(xiàn)；既聽其言，更觀其行。有的干部善于“包裝”，匯報時頭頭是道、材料里洋洋灑灑，關(guān)鍵時刻卻立場搖擺、原則模糊。若被表象所惑、被虛功所誤，便容易讓投機(jī)取巧者上位、讓忠誠實干者寒心。唯有把政治標(biāo)準(zhǔn)挺在最前面，以黨性為尺丈量忠誠、以大局為鏡映照站位，方能讓政治過硬的干部脫穎而出。

實干實績是根本依據(jù)，導(dǎo)向須落得實。干部干得好不好，最終要看實績；實績真不真，最終要聽民意。用干部是為了干好事業(yè)。然而有的干部熱衷于“造景”，把資源投在“看得見”的地方；有的干部沉迷于“造數(shù)”，把精力花在報表的“優(yōu)化”上。此類“顯績”看似光鮮，實則經(jīng)不起推敲、受不住檢驗。實績，是人民群眾得實惠、發(fā)展有后勁、基礎(chǔ)更牢固，是民生改善的溫度、生態(tài)向好的成色、社會進(jìn)步的刻度。要把那些埋頭苦干、真抓實干的干部識別出來、重用起來，讓作風(fēng)飄浮、嘩眾取寵者無以表功、受到貶責(zé)。考核的指揮棒指向哪里，干部的精力就投向哪里。唯有以實績論成效、憑實績用干部，方能引導(dǎo)廣大干部把心思用在干事上、把氣力花在落實上。

嚴(yán)管厚愛是重要保障，導(dǎo)向須行得遠(yuǎn)。好干部是選出來的，更是管出來的；干部的干勁是激發(fā)出來的，更是保護(hù)出來的。嚴(yán)管不是把干部管死，而是通過明方向、立規(guī)矩、正風(fēng)氣、強(qiáng)免疫，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；厚愛不是無原則的遷就，而是真心關(guān)愛、真情幫助，讓廣大干部安心、安身、安業(yè)。對敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革的干部，要旗幟鮮明地?fù)窝膭牛屃骱拐卟涣鳒I、擔(dān)當(dāng)者無后憂；對不作為、亂作為的干部，要堅決調(diào)整、嚴(yán)肅處理。推動干部能上能下常態(tài)化，既讓優(yōu)秀者“上”得有底氣，也讓不稱職者“下”得服氣。唯有嚴(yán)管與厚愛同向發(fā)力、激勵與約束雙管齊下，方能形成“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”的良性循環(huán)。（張文燕）