剛入職時，一些年輕干部容易將完成領導交辦的任務視為履職的全部。這固然是職責所在，但若止步于此，便難以真正成長。真正的成熟，在于從“等事做”轉向“找事做”，從被動接受指令轉向主動發現問題、解決問題。

“等事做”的背后，既有從校園到基層角色轉換的不適應，也有“主人翁”意識的缺乏。有的擔心“多做多錯”，怕主動攬事反被問責；有的面對復雜局面不知從何下手，索性等指示等安排。這些心態雖可理解，卻不能成為止步不前的理由。長期如此，不僅個人難以積累真本事，工作也會陷入“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的被動局面。

基層工作千頭萬緒，大量問題隱患、效率堵點、群眾訴求，不可能全部經由上級指令來推動解決。初到辦公室，每周需手動掃描歸檔數十份權屬證明材料，耗時近半天。面對這一效率堵點，我利用編程技術摸索出一套自動化批量掃描錄入流程，把每份材料處理時間從幾分鐘壓縮到幾秒。這一改進雖小，卻帶來一個深刻啟示：許多工作痛點的破解，恰恰始于“主動”二字。

完成交辦任務是“底線”，主動找活、主動破題才是“高線”。坐等任務，永遠等不來真本事。基于這一認識，我將“主動”從一次技術改進延伸至日常工作的方方面面。參與村社換屆時，不滿足于跑腿打雜，主動利用業余時間學習方言，與老黨員拉家常，提前疏導可能發生的細微矛盾；跟進“蝴蝶谷”項目時，不等不靠，主動收集數據、梳理進度，形成系統臺賬；撰寫材料時，圍繞鎮域發展痛點主動思考，這才有了切中發展要害、引領實踐方向的好文章。每一次主動作為，都在實踐中驗證了同一道理：眼中有活，才能手中有策。

主動發現問題，需撲下身子、邁開步子，在田間地頭、農家院落中捕捉群眾急難愁盼；主動解決問題，需開動腦子、甩開膀子，用創新思維打破慣性路徑。像排雷兵探路，先要標出雷區，再逐一排除。如何主動發現問題、解決問題？一靠“探”的功夫：每日復盤工作堵點，每周走訪傾聽群眾“牢騷”，常拿本地做法與上級要求、外地經驗對照。二靠“排”的本事：能用技術優化的不墨守成規，能跟群眾搭上話的不端著架子，能提前想到的不坐等問題上門。三靠“不越線”的分寸：主動不是越俎代庖，不是盲目攬活，不是違規冒進，而是在職責和規矩內把事辦扎實。做到位不越位、補臺不拆臺，主動才有底氣、見實效。

當前，鄉村全面振興進入關鍵時期，基層治理面臨諸多新課題。組織把選調生放到一線，不是讓我們當“傳聲筒”或“旁觀者”，而是期待我們成為主動破題的“實干家”。基層是最好的課堂，“主動”是年輕干部必修的基礎課。從“要我干”到“我要干”，從“過得去”到“過得硬”，唯有在一次次主動擔當中，方能積蓄起服務群眾、擔當重任的底氣與力量。

（浙江省寧波市鄞州區2025級選調生 蔣新凱）