近年來，隨著基層治理現代化進程加速，專職社區工作者已成為基層治理現代化進程中不可或缺的“中堅力量”。當前，一批專職社工通過選舉進入社區“兩委”班子，步入成長的“黃金通道”，也成為基層干部隊伍建設的重要趨勢。

角色轉變中的能力躍升，從“實務性執行”到“系統性決策”。專職社工長期扎根社區一線，熟悉社情民意，但以往受限于身份，往往扮演“政策執行者”角色。進入“兩委”后，專職社工需從“幕后”走向“臺前”，承擔起社區發展規劃、矛盾調解、資源整合等主要職責。這種角色轉變是“壓力測試”，更是“能力淬煉”。通過換屆，專職社工擔任社區書記、社區“兩委”，班子結構功能得到明顯優化。新任社區“兩委”專職社工最重要的是在短時間內完成從“專業服務提供者”到“社區治理領導者”的思維轉型，學會在復雜利益中尋找“最大公約數”，在資源約束下實現“最優解”，以“開門一件事”為切入點，依靠基層經驗，精準解決群眾急難愁盼問題。

基層治理注入年輕思維，從“經驗式管理”到“創新化驅動”。近年來，社工職業資格被納入國家職業資格框架，專職社工隊伍能力素質，已從年輕化、專業化、高學歷化快速轉變。年輕專職社工進入社區“兩委”以自身“數字原生代”屬性，為基層治理注入科技動能，通過建立居民微信群、開發社區服務小程序等方式，實現“線上+線下”融合服務；鏈接抖音、微信視頻號等新媒體，讓政策解讀從“婆婆嘴”轉變為翻譯官，解讀社會保險法規政策等。同時，基層的“泥土氣”讓年輕專職社工褪去“書生氣”，用“土辦法”解決問題，在“家長里短”中培養務實作風。這種“雙向賦能”，讓年輕專職社工既保持創新思維，又具備扎根基層的定力，真正成長為“懂治理、善服務”的“多面手”。

行穩致遠構建制度護航，從“碎片化規范”到“系統化保障”。為確保專職社工入“兩委”的良性發展，需從選拔、培養、考核等環節構建完整鏈條。一方面，必須嚴把入口關，優先選拔政治素質高、群眾基礎好、專業能力強的年輕專職社工進入“兩委”，同時加大教育培養力度，建立“導師幫帶”“實戰練兵”等培養機制，通過“老帶新”“強帶弱”加速年輕專職社工成長；另一方面，應做好制度的升級，積極建立“社工－社區－街道”協同機制、完善考核激勵制度，形成“頂層設計－中層協調－基層落實”的閉環，此外，還應完善考核評價體系，以群眾滿意度、治理成效等為關鍵指標，避免“唯年齡論”“唯資歷論”，讓實干者有機會、有舞臺，看到“成長有路徑、付出有回報”的清晰圖景。

（浙江省東陽市吳寧街道辦事處 王穎楠）