實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)，有會(huì)堂、酒店、公寓，還有小花園、健身房，甚至有棋牌室等休閑娛樂設(shè)施，卻找不到一處跟種植、養(yǎng)殖、農(nóng)機(jī)培訓(xùn)相關(guān)的場(chǎng)所和設(shè)備。山東莒南縣一個(gè)總投資超7億元項(xiàng)目：“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公共實(shí)訓(xùn)基地”，為何名不副實(shí)？

從被宣傳的農(nóng)業(yè)培訓(xùn)標(biāo)桿，到現(xiàn)實(shí)中定位模糊、運(yùn)營艱難的龐大建筑群，這個(gè)有3.68億元來源于政府專項(xiàng)債券的項(xiàng)目，暴露出一些地方重大投資決策“重立項(xiàng)、輕實(shí)效”、科學(xué)論證不足、全程監(jiān)管缺位的問題。而問題的病灶，就在于政績觀錯(cuò)位，發(fā)展觀扭曲。

實(shí)際上，類似項(xiàng)目不是孤例。一些地方在干部考核過程中，習(xí)慣于看投資規(guī)模、看項(xiàng)目數(shù)量、看“亮點(diǎn)”工程，不但給“包裝政績”留下空間，甚至催生“政績盆景”。有的干部存在“任期思維”：只要在任期間項(xiàng)目落了地、大樓封了頂，就是“政績”。至于建成后是否閑置、財(cái)政是否承壓、群眾是否受益，那是后任的事。這種思維，也是政績觀跑偏的病灶所在。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，干事創(chuàng)業(yè)一定要樹立正確政績觀，做到“民之所好好之，民之所惡惡之”。黨員干部要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，做工作自覺從人民利益出發(fā)，決不能為了樹立個(gè)人形象，搞華而不實(shí)、勞民傷財(cái)?shù)?ldquo;形象工程”“政績工程”。“不實(shí)的實(shí)訓(xùn)基地”，是形象工程亂象、專項(xiàng)資金違規(guī)套用等問題交織的典型樣本。此事猶如一記警鐘，提醒我們：時(shí)刻警惕錯(cuò)誤的政績觀，時(shí)刻警惕鋪攤子、造盆景的形式主義，時(shí)刻警惕損害民生的“民生工程”。

說到底，政績觀跑偏，根子在黨性不強(qiáng)，把個(gè)人得失放在群眾利益之前，認(rèn)為只要項(xiàng)目夠大、場(chǎng)面夠氣派，就能體現(xiàn)作為、贏得認(rèn)可，至于群眾是否真需要、財(cái)政是否背得起，反而成了次要考量。糾偏之道，在于推動(dòng)黨員干部把腳踩進(jìn)泥土里。一個(gè)項(xiàng)目好不好，老百姓心里跟明鏡似的。要讓群眾滿意度成為硬指標(biāo)，重大項(xiàng)目上馬前，民意征詢、聽證論證等程序不能走過場(chǎng)。校準(zhǔn)價(jià)值坐標(biāo)、站穩(wěn)人民立場(chǎng)，才能把“為誰創(chuàng)造政績”這道必答題，答在實(shí)處。

政績考核這根“指揮棒”指向哪里，黨員干部的心思就會(huì)用在哪里?？紲?zhǔn)考實(shí)黨員干部政績，要把民生改善情況、群眾獲得感、財(cái)政資金使用效益等“看不見”的指標(biāo)立起來、抓起來，把項(xiàng)目建成后的實(shí)際利用率、群眾滿意度納入考核體系，讓那些只圖表面光鮮、不顧長遠(yuǎn)實(shí)效的“花架子”項(xiàng)目，在考核中現(xiàn)出原形，引導(dǎo)黨員干部在做決策時(shí)，多一份對(duì)長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的敬畏，少一點(diǎn)政績沖動(dòng)，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的“潛功”。

扎緊制度的籠子，還得讓“決策有風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)必追責(zé)”成為常態(tài)。政府重大投資項(xiàng)目的規(guī)劃變更，必須重新履行立項(xiàng)審批程序，并向社會(huì)公開，自覺接受監(jiān)督，絕不能讓項(xiàng)目披著虛假“外衣”，一路暢行。同時(shí)要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督、媒體監(jiān)督和群眾監(jiān)督的合力，讓那些“盆景項(xiàng)目”“注水工程”無處藏身。

政績觀跑偏，再大的投入，也會(huì)“長歪”。什么時(shí)候都不能忘記：把腳踩在泥土里，把錢花在刀刃上，把事辦到群眾心坎上，才能讓民生工程惠及于民。