“牽頭落實”“牽頭負責”，是破解跨領域、跨部門工作難題的有效抓手，意在明確主責、統籌資源、協同攻堅。在工作推進中，牽頭單位應發揮主心骨作用，主動靠前、統籌協調，帶動各方同向發力，推動重點任務落地見效。

好的機制貴在落地、重在實效。牽頭工作的關鍵，是凝聚合力、協同發力，讓專業的人干專業的事，讓各個環節環環相扣、無縫銜接。這既是提升工作效能的現實需要，也是樹立和踐行正確政績觀的具體體現，各部門各單位心往一處想、勁往一處使，才能形成攻堅克難的強大合力。

樹立和踐行正確政績觀，就要始終堅持實事求是、求真務實，把心思用在謀發展上，把精力花在抓落實上。牽頭部門很重要，配合部門同樣不可或缺。各部門都須扛起責任、主動作為，以實干求實效，不做表面文章、不搞花架子，切實把工作落實到位。

讓協同發力落到實處，關鍵在完善機制、強化保障、壓實責任，推動工作規范化、高效化運轉。

強化思想引領，筑牢擔當根基。堅持把思想建設擺在突出位置，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，引導黨員干部把握“牽頭”的內涵與責任要求，自覺破除部門壁壘，把“要我干”轉變為“我要干”，以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺扛起責任，在難題面前敢擔當、在矛盾面前敢負責，以堅定信念凝聚起干事創業的強大動力。

明晰權責邊界，匯聚工作合力。科學界定牽頭單位與配合單位的職能分工，細化任務清單、責任清單、時限清單，做到任務到人、責任到崗、要求到位。明確牽頭單位統籌協調、整體推進的主體責任，厘清配合單位協同落實、主動補位的具體職責，推動形成各司其職、上下聯動、左右協同、齊抓共管的工作格局，切實把各方力量整合起來、作用發揮出來。

健全保障機制，提升推進效能。健全完善常態化溝通協調、要素資源保障等工作機制，為各單位高效履職提供有力支撐。建立問題會商、信息共享、閉環落實機制，及時梳理工作堵點難點，主動協調解決要素保障、跨部門銜接等實際問題，打通工作運行中的“中梗阻”。通過制度化安排強化過程管理，做到有部署、有督查、有反饋、有提升，確保各項工作環環相扣、有序推進，不斷提升整體執行效能和落實質效。

優化考核激勵，樹立鮮明導向。充分發揮考核“指揮棒”作用，優化考核指標設置，將統籌成效、協同配合、群眾評價、實際成果作為重要考核內容，既考牽頭單位統籌能力，也評配合單位履職成效。堅持重實干、重實績、重口碑的鮮明導向，對擔當作為、成效突出的予以表彰激勵，對推諉扯皮、落實不力的嚴肅督促整改，切實以科學考核促進擔當作為，營造比學趕超、真抓實干的良好干事氛圍。

牽頭是責任，更是擔當。要始終以正確政績觀為引領，堅守為民初心、扛起發展重任，各部門各司其職、同向發力，不斷提升工作質效，以扎實業績推動各項事業高質量發展。（魏潤芝）