近年來，大唐臨汾熱電公司在黨委領導班子的帶領下，發揚釘釘子精神，錨定高質量發展目標不動搖，堅持一茬接著一茬干、一張藍圖繪到底，在2025年企業經營利潤創近十年新高，走出了一條扭虧脫困、提質增效的卓越之路。

聚焦安全之本，筑牢高質量發展“壓艙石”。安全生產是企業的生命線。面對有限的技改資金，大唐臨汾熱電黨委提出：必須摒棄“廣撒網”“鋪攤子”的粗放思維，堅持“好鋼用在刀刃上”，精準識別并優先攻克制約機組安全穩定運行與調節性能提升的“卡脖子”難題，扎扎實實筑牢長遠發展的“里子”。

公司對全廠設備進行拉網式排查與風險評估，遵循“安全第一、效益優先、急需先行”的原則，建立技改項目優先級清單。一是打出“三改聯動”組合拳，實施高背壓+切缸改造，供熱能力提升至810MW，年節約標煤量3.23萬噸；完成鍋爐直供熱改造，解決極端情況下供熱應急保障的難題。破解“低負荷穩燃、寬負荷脫硝”難題，完成靈活性調峰改造認證，獲電力行業能效對標3A級優勝機組。二是實施原煤倉“蝦米彎”改造，解決改造前堵煤、蓬煤嚴重威脅機組負荷能力與燃燒穩定的頑疾，大幅降低安全風險與清堵煤頻次，顯著提升了燃料適應性與機組頂峰能力。三是推進高耗能風機變頻改造，在確保安全的同時實現節能降耗，年節約廠用電量760萬千瓦時。四是攻堅DCS控制系統國產化改造，推進自主可控，消除信息安全隱患、提升可靠性，為機組裝上更安全智慧的“中國芯”。這些精準治理，顯著提升了機組的可靠性、經濟性與靈活性，實現連續六年“零非停”。這正是踐行正確政績觀的生動體現：不片面追求項目數量與投資規模，而是注重投入產出比與實際效果，將有限資源轉化為堅實的安全保障與直接效益，為企業扭虧增盈、行穩致遠夯實了根基。

舞活營銷龍頭，鍛造一流價值創造“硬本領”。如果說安全生產是“壓艙石”，市場營銷則是搏擊市場、創造價值的“龍頭”。公司黨委主動識變、應變、求變，樹立“全員營銷、全員經營”理念，致力向政策、市場、模式要效益，要求經營團隊既懂生產，更懂政策、市場交易，以營銷“龍頭”帶動全價值鏈效益提升。這不僅是經營策略調整，更是政績觀從重量輕質、重生產輕經營的根本轉變。

實踐中，公司在做好年度中長期交易奠定“基本盤”后，全力在現貨交易上下功夫。一是深耕現貨交易。組建精干團隊，深入研究市場規則與供需形勢，跟蹤天氣、新能源出力及電網負荷等關鍵變量，形成融合多維市場信息與自身優勢的“四位一體”高效研判與決策機制。通過科學報價，靈活參與日前、日內市場，有效規避價格風險，多次捕捉高價時段增發機遇，實現發電收益最大化。二是拓展交易模式。積極參與“滾搓”交易及跨省跨區交易，打破省間壁壘，緩解省內競爭壓力。同時，緊跟綠電消費浪潮，開展綠電、綠證交易，滿足高端用戶綠色用能需求，提升品牌形象。三是吃透政策紅利。公司領導帶頭研學“雙碳”及能源環保政策，積極對接政府部門，提前謀劃，強化碳排放數據管理，優化運行降低配額缺口，審慎操作實現碳資產保值增值。通過舞活營銷“龍頭”，實現了從“單一發電”向“綜合能源服務”的躍遷，經營策略更趨靈活，抗風險能力顯著增強，營銷團隊價值創造能力實現質的飛躍。這再次證明，踐行正確政績觀，必須勇于跳出舒適區，主動擁抱變革，在市場經濟的大海中學會游泳，方能掌握發展主動權。

緊抓燃料之要，激活提質增效“動力源”。燃料成本占火電總成本70%以上，是決定效益的“牛鼻子”。黨委認識到，抓好燃料管理是抓住扭虧脫困的“命門”，亦是踐行正確政績觀的“試金石”。我們確立“保供、控價、提質”三位一體的精細化管理戰略，將觸角從廠內延伸至礦點及運輸全鏈條，致力打造極具競爭力的燃料成本優勢。

實踐層面，我們系統性優化“結構、節奏、渠道、摻燒”四要素。一是結構優化上，依據機組特性與負荷預測，科學配比長協煤與市場煤、高卡煤與低卡煤。二是節奏把控上，跟蹤市場走勢，研判價格拐點，執行“淡儲旺用”“低價多采、高價限采”策略。三是渠道拓展上，繪制公司周邊150公里內96座煤礦資源導圖，領導帶隊摸排建立動態數據庫，與優質煤企鞏固中長期合作，穩定基本盤，同時靈活采購高性價比市場煤作為補充。四是摻燒技術上，成立攻關小組，反復試驗摸索經濟摻燒方案，精準摻配低熱值煤、高硫煤等非設計煤種，在安全環保前提下最大限度壓降入爐標煤單價。通過這一系列“組合拳”，燃料管理水平邁上新臺階，不僅確保了極端天氣下的“口糧”安全，更實現了入廠標煤單價的精準管控，實現六年連續下降，區域對標穩居第一梯隊。這啟示我們，踐行正確政績觀，必須發揚求真務實的作風，沉心調研、把準關鍵，在精細化管理上下真功、細功，方能將成本“洼地”轉化為效益“高地”。

盤活資金之水，精益管理筑牢發展“生命線”。資金是企業的血液，充沛的現金流與穩健的財務結構是渡過難關、謀求發展的“生命線”。面對資金鏈壓力，黨委確立“保運轉、降成本、優結構、防風險”方針，要求財務部門不僅算好賬、管好錢，更要成為價值創造的重要一環，通過資本運作與管理，爭取最大財務效益。這是正確政績觀在財務領域的具體投射——追求財務健康與可持續發展能力。公司將優化債務結構、降低財務費用作為突破口，主動對接金融機構，搶抓政策支持窗口，多方比選與談判，成功置換多筆高息貸款。同時，依據現金流與市場利率走勢，科學調度資金，提前償還部分貸款，減輕利息負擔。靈活搭配長短期貸款，既保障生產經營與技改的長需，又確保短期流動性安全。通過精細化資金預算與嚴格應收清收，有效盤活沉淀資金，提高使用效率。得益于這種前瞻性管控，公司在最困難時期也未發生資金斷鏈風險，始終保持充足的現金流，保障燃料、檢修、工資等剛性支付，維護了企業穩定運營與良好信譽。實踐證明，踐行正確政績觀，領導干部須把財務健康作為生存發展的底線紅線，以“時時放心不下”的責任感管好“錢袋子”，確保企業在驚濤駭浪中行穩致遠。

深化亮旗鑄魂，匯聚“愛臨電、向卓越”磅礴力量。公司黨委牢牢把握新時代黨的建設總要求，將樹立和踐行正確政績觀融入黨建全過程、各方面，充分發揮黨建引領保障作用，為企業改革發展穩定提供堅強政治保證與強大精神動力。

公司全體上下體會到，“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”。一是強化理論武裝。扎實開展主題教育，引導黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提升“政治三力”。二是深化融合互促。推進黨業融合，開展“黨建引領+現貨交易”“黨建引領+配煤摻燒”攻堅，將政治優勢、組織優勢轉化為攻堅合力。三是優化外部生態。加強與地方政府、監管部門及媒體溝通，主動匯報爭取支持，營造良好政策環境與輿論氛圍；通過與政府職能部門、上下游企業聯建共建，實現資源共享、協同發展。四是樹立鮮明導向。積極爭創榮譽，全國五四紅旗團支部、山西省健康企業、臨汾市模范集體等，一項項沉甸甸的榮譽，都是對我們工作的肯定，極大地提振了公司的精氣神。五是建設幸福臨電。用心用情用力推進“平安來臨、健康來臨、歡樂來臨、幸福來臨”創建，改善生產生活條件，關注職工身心，豐富文化生活，切實為基層減負。六是暢通成長通道。實施“長板凳”計劃，加強干部人才培養，實現企業發展與自我實現的雙贏。

在大唐臨汾熱電，“企業有發展、晉升有通道”已成現實，職工獲得感、幸福感、安全感與日俱增；“奮斗有回報、管理有溫度”深入人心，“一起愛臨電、向卓越”的卓越文化氛圍日益濃厚，廣大干部職工心齊氣順勁足，匯聚起高質量發展的磅礴力量。站在新的起點，臨汾熱電將高舉旗幟，奮力譜寫“卓越大唐新晉電”臨電新篇章，向著建設一流綜合能源服務商目標奮勇前進！

（作者：薛貴平，系大唐臨汾熱電公司黨委書記、董事長）