一塊屏幕，管著一萬多宗資產。在萬盛，這不是設想，而是日常。

3月30日，重慶市第二屆改革創新獎公布，萬盛“結構重塑+數智賦能+市場轉型”驅動國資國企改革實踐項目獲提名獎。

近年來，萬盛國資國企改革多次入選市級典型案例，也在全市相關會議上被交流推廣。比“又一次獲獎”更值得關注的，是變化本身：在萬盛商管公司一站式租賃服務中心，大屏滾動展示資產信息，工作人員現場推介；手機端平臺同步更新房源，供需雙方實時對接。

在此前，國資管理卻是另一種狀態：資產分散、底數不清、各自經營，查一宗資產，往往要翻臺賬、逐項核對。從“找不清、管不住”，到“一屏可見、全鏈可控”，一套新的運行方式，正在形成。

改革從“做減法”起步。萬安新能源公司是一家成立于1985年的老企業，長期依賴液化石油氣和二甲醚業務。隨著民用天然氣逐步普及，原有市場不斷收縮，公司發展一度陷入瓶頸。

轉機出現在這輪改革推進過程中。圍繞“一企一策”，萬盛組建政企協同專班，幫助企業重新梳理主責主業。依托本地頁巖氣資源，萬安新能源公司與中石化等企業建立合作，逐步打通“供、輸、銷”鏈條，從單一貿易向能源服務延伸。

萬安新能源公司的變化并非個例。圍繞企業“多而散”的問題，萬盛對區屬國企啟動系統性重組，逐步形成以開投集團、城投集團、文旅集團為骨干的“3+1”架構，累計壓減企業50戶，管理層級壓縮至2級。

一系列行之有效的國企改革實踐，讓萬盛獲得市政府“2024年落實有關重大政策措施真抓實干成效明顯地方”激勵通報。

過去，萬盛的國有資產是分散的。不同企業各自管理，臺賬分散在各個部門——要查一宗資產的位置、用途和租賃情況，往往要翻表格、找人核對，信息不完整，也難以及時掌握風險。

變化，就從把資產“搬上屏幕”開始。依托“政務·國有資產租管一件事”應用，萬盛把分散在各企業的資產、合同、租戶和需求信息，統一納入一套系統。這個2024年6月上線的應用，集資產監管、租賃管理、風險預警等功能于一體，把原本分散的管理流程整合為一條線上閉環——資產在哪里、誰在用、租沒租出去、錢收沒收回，都能在一張圖上看清。

系統運行以來，已對資產空置、租金逾期等問題發出預警120余次，合同履約率提升至80%，續租率提升至85%。通過“線上應用+線下大廳”的集中模式，原本分散經營的資產實現統一推介、統一管理，租賃辦理時長由平均5天縮短至2天，資產出租率接近80%，年租金收入超過8000萬元。

這套應用上線以來，先后入選數字重慶建設典型案例、獲評清廉國企建設優秀實踐案例和數字重慶建設優秀成果。

改革的變化，很快體現在資金和成本上。在內部，一場圍繞用人和分配機制的調整先行展開。通過實施“三項制度改革”，萬盛推動人員“四定”、崗位“雙選”、中層競聘上崗，壓減領導崗位27%、中層崗位35%，合同制員工月薪酬總額下降17.64%。企業由“養人”向“用人”轉變，運行成本隨之下降。

一批具體項目隨之落地：協同區內產業部門引進福耀集團汽車輕量化鋁飾件項目，盤活閑置土地392畝、廠房12.5萬平方米，回收資金8500萬元，引入產業投資10億元，預計年產值10億元、納稅5000萬元、解決就業800人，實現存量資產變現與優質產業引進“雙贏”；與陜煤集團合作盤活矸石山資源，實現綜合效益超過15億元。

（萬盛融媒體中心記者 葉露）