基層是黨和政府聯系服務群眾的“最后一公里”，群眾滿意是基層治理的出發點和落腳點。各級黨組織應堅持問題導向、需求導向、效果導向，推動組織架構與治理格局精準匹配、骨干力量與治理任務精準對接、服務供給與群眾需求精準契合，讓治理的針腳更細密、施策的靶向更精準，真正把工作做到群眾心坎上。

筑牢組織堡壘，在精準覆蓋中提升“穿透力”。組織嚴密是實現精準治理的前提，應堅持推動組織覆蓋與治理觸角同向延伸，構建起縱向聯動、橫向貫通、同向發力的組織體系。織密組織體系“一張網”。大力推進“紅網微格”，健全鎮、村、組網格化管理責任體系，深化“村（社區）黨組織—網格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級聯動架構，推動組織體系與治理網格深度融合，實現“事在網中辦、難在格中解”。強化多方協同“一條鏈”。聚焦業委會、物業企業、“兩新”組織等治理新主體，探索建立“紅色業委會”“紅色物業”等治理模式，推動組織共建、資源共享、事務共商，凝聚治理合力消除組織覆蓋盲區，變“單兵作戰”為“攥指成拳”。擰成全員共治“一股繩”。鍛強“聯心共治”黨建品牌，改造升級“紅騎驛站”等黨群服務陣地，搭建“紅帆議事會”“紅鄰議事亭”等協商平臺，積極引導志愿者隊伍、新就業群體等多方力量融入治理網格，綜合運用積分激勵、榮譽表彰等方式，構建人人有責、人人盡責、人人享有的治理共同體。

淬煉骨干隊伍，在精準賦能中強化“戰斗力”。推進基層治理現代化，實現治理精細化，必然要求干部隊伍的專業化。聚焦能力與需求適配，推動干部培養從“粗放漫灌”向“精準滴灌”轉變，把群眾的“需求清單”轉化為干部的“賦能清單”。精細繪制干部畫像。圍繞城市更新、安全生產等不同治理場景，梳理所需的專業知識、溝通協調能力、應急處置經驗等要素，建立供需對照清單。對現有干部隊伍進行能力評估和分類建檔，明確其優勢領域與發展短板，為后續調配使用提供依據。動態優化力量布局。深入實施“青帆遠航”干部賦能培養計劃，建立骨干力量統籌調度機制，在重大任務、專項攻堅或突發事件中，根據任務性質靈活組建攻堅小組，將擅長群眾工作、熟悉政策法規、具備技術背景的骨干力量精準嵌入關鍵環節，實現玉尺量才、才盡其用。靶向提升骨干能力。緊扣干部能力短板，依托“政研筆鋒”“思辯策源”“聲耀領航”三個青年學習社，圍繞老舊小區改造、矛盾調解等吃勁崗位開展靶向訓練，推動“需求識別—能力補強—實戰演練—迭代精進”閉環運行，實現干部能力與治理需求動態適配、持續躍升。

優化服務供給，在精準響應中增強“感召力”。服務是基層治理的底色，應堅持以群眾需求為“第一信號”，以服務的“精準度”換取群眾的“滿意度”，讓民生福祉可感可及。問需于民感知冷暖。健全“線上訴求直通車+線下民情懇談會”的民意收集機制，通過網格員“隨手拍”、居民“掃碼說”、黨員“定期訪”等方式，讓群眾的操心事、煩心事能夠第一時間傳遞上來，確保服務始終跟著民聲走、圍著民心轉。問計于數跑出速度。積極探索基層智慧治理方式，推廣“指尖辦”“自助辦”等數字場景應用，建立健全全科政務服務模式，整合政務信息、物聯感知數據和民生訴求信息，在數字跑腿中跑出服務加速度。問效于評贏得口碑。以群眾滿意度為最終標尺，緊扣“換位跑一次”活動，邀請群眾對辦理速度、服務態度、解決程度進行實時打分，構建“評價－反饋－整改－提升”的閉環體系，定期開展民生實事“回頭看”，真正將“群眾點頭”作為最高標準，在務實解題中彰顯治理溫度、贏得百姓認同。

（江蘇省無錫市錫山區羊尖鎮黨委書記 朱繼峰）