在《之江新語》中，習(xí)近平同志指出：“現(xiàn)代化建設(shè)好比馬拉松接力賽，需要領(lǐng)導(dǎo)干部一任接一任地帶領(lǐng)群眾跑下去，而每一任領(lǐng)導(dǎo)干部接過的只不過是漫長的接力賽中的短暫一棒而已。”保持事業(yè)的穩(wěn)定性、連續(xù)性，是檢驗政績觀的一個重要標(biāo)尺。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，既要善于“瞻前”，把腳下的路走穩(wěn)，也要注意“顧后”，樂于為后人鋪好路，扛起“一張藍圖繪到底”的事業(yè)擔(dān)當(dāng)。

善于“瞻前”，就要有“接棒意識”，既不搞“一個師公一道法”，也不刻意搞“新官上任三把火”。干部履新上任，面對前任留下的工作，首先要有一份尊重與審慎。對于那些符合黨的事業(yè)和群眾利益、符合實際情況的既定思路和舉措，應(yīng)當(dāng)遵循客觀規(guī)律、尊重人民群眾意愿，做到“多多添柴而不胡亂起灶”，不求個人“風(fēng)光”而是一以貫之地干下去；對于那些需要調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)在深入調(diào)研、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上穩(wěn)妥推進；對于那些歷史遺留的“硬骨頭”，要敢于動真碰硬，把該辦的事辦實了，該解的難解決了，不讓問題在手中“擊鼓傳花”。唯有如此，事業(yè)的接力棒才能棒棒接得穩(wěn)、傳得好。

“跑好這一棒”并非易事，但“傳好下一棒”更見境界。山西右玉七十余載向綠而行，塞罕壩幾代接力“荒原變林海”……很多功在當(dāng)代、利在千秋的工程，往往需要一代又一代人的接續(xù)努力鑄就而成。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)，需要注意“顧后”，要有事關(guān)長遠的眼光和站位全局的思維，算好“長遠賬”，跳出“任期思維”，不圖一時之名，多做一些鋪墊性、開創(chuàng)性的工作。特別是對于一些投入大、周期長、見效慢但具有戰(zhàn)略意義的項目，更要有“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，積極作為、實干為要。此外，在崗位交替之際，要把重要工作的思路、進展、難點完整清晰地交接下去，讓后任者能夠迅速進入角色、接續(xù)奮斗。

保持事業(yè)的穩(wěn)定性、連續(xù)性，說到底是對黨的事業(yè)負責(zé)、對人民利益負責(zé)、對歷史負責(zé)。當(dāng)前，“十五五”大幕已經(jīng)拉開，我們手中的這一棒，連接著過往的奮斗，更通向明天的復(fù)興。唯有以“瞻前”的敬畏接好歷史接力棒，以“顧后”的遠見跑好自己這一程，方能交出一份無愧于時代、無愧于人民的答卷。（古啟鑫）