作風是黨的形象，關乎人心向背，關乎事業興衰。干部作風的轉變，既要靠內在的思想自覺，更要靠外在的壓力驅動。精準傳導“下”的壓力，讓壓力直達基層、直抵末梢，才能打破“舒適區”、擰緊“責任鏈”，推動干部把初心落在行動上、把使命扛在肩膀上。要注重以“下”的壓力倒逼作風轉變，找準發力點、抓牢關鍵點，在下沉傳導、下沉問效、下沉賦能中鍛造過硬干部隊伍。

讓壓力下沉傳導，筑牢思想“防火墻”。壓力傳導是作風建設的“第一道關口”，只有讓壓力真正沉下去、落到底，才能破解“上熱中溫下冷”的梗阻難題。作風問題的根源，往往在于思想防線的松動，而壓力的精準下沉，正是擰緊思想“總開關”的有效抓手。要打破層級壁壘，摒棄“層層轉發、層層空轉”的形式主義，推動責任壓力從上級機關直插基層一線，讓每一名干部都清晰知曉職責邊界、明確工作標尺，杜絕“責任懸空”“履職虛化”的現象。要健全縱向到底的壓力傳導機制，將作風建設要求融入日常工作部署、階段考核評價，通過常態化談心談話、專題警示教育、靶向性約談提醒等方式，把壓力轉化為思想上的警醒、行動上的自覺，從根本上遏制“庸懶散拖”不良風氣的滋生蔓延。

讓壓力下沉問效，擰緊行動“責任鏈”。作風實不實，關鍵看成效；成效好不好，群眾最有發言權。把問效的壓力沉到群眾中去、沉到實踐一線，才能讓干部擺脫“唯上不唯實”的誤區，真正把群眾滿意作為工作的出發點和落腳點。要樹立“基層評、群眾議”的鮮明導向，將評價權、監督權交給服務對象，讓干部的工作表現直接接受群眾的檢驗和評判，以群眾的獲得感、幸福感、安全感作為衡量作風建設成效的重要標尺。要完善常態化問效機制，摒棄“紙上檢查、匯報考核”的單一模式，通過隨機走訪、蹲點調研、專項督查等方式，深入了解干部在政策落實、服務群眾、攻堅克難中的實際表現，把“痕跡”與“實績”“表態”與“成效”區分開來，讓“作秀者”現原形，“實干者”得認可。

讓壓力下沉賦能，激活干事“動力源”。倒逼作風轉變，既要有“加壓”的剛性約束，更要有“賦能”的柔性支撐，讓壓力轉化為干事創業的動力。要聚焦基層干部本領恐慌、能力短板等痛點，把培訓資源、政策指導、工作支持下沉到一線，通過“手把手”幫帶、“點對點”指導，幫助干部在“下沉”中找準定位，在“實干”中錘煉作風，提升破解復雜矛盾、應對風險挑戰的能力，讓干部在“加壓”的同時有“加油”的底氣。要健全容錯糾錯機制，為敢于擔當、踏實做事的干部撐腰鼓勁，區分“無心之失”與“有意為之”“探索之誤”與“違紀違法”，打消干部“干多錯多、不干不錯”的顧慮，讓干部在壓力下敢闖敢試、在實干中建功立業，真正把壓力轉化為服務群眾的熱情、推動發展的干勁。（中共云南省昆明市晉寧區紀律檢查委員會 墨行）