文旅產(chǎn)業(yè)就像一座橋，一頭連著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一頭牽著民生福祉。這“兩頭”，形象地道出了文旅產(chǎn)業(yè)的特殊分量與獨(dú)特價(jià)值。它不僅是拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)就業(yè)、繁榮市場(chǎng)的重要引擎，更是滿足人民精神文化需求、提升生活品質(zhì)、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要載體。如何讓這座“橋”更加堅(jiān)固、暢通，成為高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐和人民美好生活的亮麗底色，是當(dāng)前必須深入思考和扎實(shí)推進(jìn)的重大任務(wù)。

“橋”的兩端：經(jīng)濟(jì)引擎與民生福祉的內(nèi)在統(tǒng)一

在構(gòu)建新發(fā)展格局、著力擴(kuò)大內(nèi)需的背景下，文旅消費(fèi)已經(jīng)成為擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿Α?/p>

近年來，隨著居民收入水平不斷提升、消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，我國文旅市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。文化和旅游部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2025年，國內(nèi)居民出游人次達(dá)65.22億，同比增長16.2%；國內(nèi)居民出游花費(fèi)6.30萬億元，同比增長9.5%。文旅產(chǎn)業(yè)對(duì)住宿、餐飲、交通、零售等上下游產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)效應(yīng)不斷凸顯，為穩(wěn)增長、保就業(yè)發(fā)揮了不可替代的支撐作用。從長三角的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)集群到粵港澳的濱海休閑帶，從西北的大漠風(fēng)情線路到西南的民族民俗體驗(yàn)項(xiàng)目，不少文旅資源富集的地區(qū)通過發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，讓綠水青山真正變成了老百姓增收致富的金山銀山，成為當(dāng)?shù)乩瓌?dòng)經(jīng)濟(jì)增長、帶動(dòng)群眾增收的核心支柱。同時(shí)，文旅產(chǎn)業(yè)作為民生基石的屬性，也在群眾日益豐富的文旅實(shí)踐中愈發(fā)清晰。當(dāng)周末城市周邊的露營基地成為家庭休閑的新選擇，當(dāng)鄉(xiāng)村戲臺(tái)的非遺演出吸引十里八鄉(xiāng)的村民前來觀看，當(dāng)博物館里的文創(chuàng)產(chǎn)品讓古老文化走進(jìn)百姓生活，我們能清晰地感受到，文旅早已不再是少數(shù)人的高端消費(fèi)，而是覆蓋全年齡段、融入百姓日常生活的民生需求，這本質(zhì)上是人民對(duì)美好生活向往的直接體現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)引擎與民生基石這兩端從來都不是割裂對(duì)立的，而是深度融合、內(nèi)在統(tǒng)一的。沒有民生需求的支撐，文旅產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)就成了無源之水，脫離經(jīng)濟(jì)發(fā)展的反哺，民生文旅的供給質(zhì)量也很難持續(xù)提升。正是這種雙向支撐的內(nèi)在聯(lián)系，決定了文旅產(chǎn)業(yè)既成為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極，也成為滋養(yǎng)群眾美好生活的幸福源，兩者有機(jī)統(tǒng)一。

直面“橋”的張力：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與民生雙重屬性的平衡

任何事業(yè)都不可能是一帆風(fēng)順的。在推動(dòng)文旅融合的過程中，經(jīng)濟(jì)屬性與民生屬性并非總是自然和諧。有時(shí)，過度追求短期經(jīng)濟(jì)效益，可能導(dǎo)致景區(qū)過度開發(fā)、商業(yè)氣息過濃、同質(zhì)化嚴(yán)重，最終沒有帶動(dòng)民生改善，反而可能加劇地方經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，損害游客體驗(yàn)和文化遺產(chǎn)保護(hù)，導(dǎo)致“連心橋”出現(xiàn)擁堵和失衡。反之，如果忽視產(chǎn)業(yè)規(guī)律和市場(chǎng)作用，單純強(qiáng)調(diào)公益屬性，也可能導(dǎo)致文旅項(xiàng)目運(yùn)營資金不足、配套設(shè)施老化陳舊、服務(wù)質(zhì)量難以提升，最終無法滿足群眾日益增長的文旅需求。

這些問題的出現(xiàn)，是發(fā)展過程中發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間矛盾的具體體現(xiàn)，沒有處理好經(jīng)濟(jì)屬性和民生屬性之間的平衡，需要我們清醒認(rèn)知、主動(dòng)面對(duì)。在文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時(shí)，要具備高度的前瞻性，既不走唯GDP論的歪路，也不走脫離市場(chǎng)的死路，要在雙重屬性的動(dòng)態(tài)平衡中推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一方面，要遵循市場(chǎng)規(guī)律，激發(fā)各類經(jīng)營主體活力，通過高質(zhì)量供給創(chuàng)造有效需求，把文旅市場(chǎng)的“蛋糕”做大做好。另一方面，必須牢牢堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把提升游客滿意度、保障居民合法權(quán)益、促進(jìn)主客共享置于核心位置。文旅項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)，要算投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)賬，更要算社會(huì)效益、文化效益、生態(tài)效益的綜合賬；既要吸引遠(yuǎn)方的客人，也要惠及身邊的百姓。

筑牢“橋”的根基：以融合創(chuàng)新推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展

要在經(jīng)濟(jì)與民生平衡中架穩(wěn)文旅產(chǎn)業(yè)的“連心橋”，核心在于抓住融合創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵抓手，通過體制機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新，打通經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)民生、民生反哺經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，讓“橋”的承載力更強(qiáng)、通行效率更高。

體制機(jī)制創(chuàng)新，破解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困局。有的地方發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，存在“一地創(chuàng)新、多地模仿”的怪圈，核心原因就在于體制機(jī)制僵化，地方發(fā)展習(xí)慣走“捷徑”，不敢結(jié)合本地資源探索差異化路徑。要破解這一困局，就要打破過去“政府全包”“一權(quán)獨(dú)攬”的舊模式，搭建政府、市場(chǎng)、社會(huì)多元參與的新機(jī)制。政府要從直接開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)向做好規(guī)劃引導(dǎo)和公共服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在保護(hù)本地自然生態(tài)、保護(hù)好本地文化根脈、劃定開發(fā)紅線等政策制定上，同時(shí)出臺(tái)激勵(lì)政策吸引不同主體參與，鼓勵(lì)本地村民、本土文化傳承人、小微創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)參與文旅開發(fā)，引導(dǎo)地方深挖自身獨(dú)一無二的資源，走出千篇一律的同質(zhì)化怪圈。

產(chǎn)品業(yè)態(tài)創(chuàng)新，帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈增收。文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新不能停留在換包裝、炒概念，而要緊扣群眾需求和本地特色，開發(fā)既能吸引游客消費(fèi)、又能帶動(dòng)本地群眾就業(yè)增收的新業(yè)態(tài)。當(dāng)前，越來越多的地方探索出“文旅+農(nóng)業(yè)”“文旅+非遺”“文旅+研學(xué)”等新路徑，把本地的農(nóng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)手藝、鄉(xiāng)土文化都變成了文旅產(chǎn)品的一部分。文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要打通一二三產(chǎn)業(yè)的融合通道，這樣才能讓經(jīng)濟(jì)紅利更好惠及普通百姓。文旅產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)，從來都不局限在景區(qū)內(nèi)部，而是要延伸到農(nóng)業(yè)、手工業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，讓普通農(nóng)戶、手藝人都能參與進(jìn)來分享收益。只有扎根本地資源的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，才能既創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，又讓更多群眾融入產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)實(shí)在在分享文旅發(fā)展的紅利。

服務(wù)模式創(chuàng)新，適配群眾日益升級(jí)的文旅需求。現(xiàn)在群眾出行旅游，早已從“看景點(diǎn)”轉(zhuǎn)向“重體驗(yàn)”，對(duì)服務(wù)的精細(xì)化、便捷化提出了更高要求。這就需要我們從游客和本地居民的雙重需求出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)供給，實(shí)現(xiàn)主客共享。在數(shù)智化時(shí)代，還要借助數(shù)字技術(shù)提升服務(wù)便捷度，比如不少城市推出了“文旅一卡通”，整合本地景區(qū)、博物館、電影院、健身場(chǎng)館等資源，游客和本地居民只用一張卡就能享受優(yōu)惠預(yù)約，既拉動(dòng)了日常消費(fèi)，也方便了本地群眾日常休閑；還有的景區(qū)開發(fā)了智慧導(dǎo)覽系統(tǒng)，能夠根據(jù)游客的年齡、興趣推薦個(gè)性化游覽路線，提供多語種智能講解，解決了過去講解員不足、服務(wù)跟不上的問題，讓不同群體都能享受到舒適的文旅體驗(yàn)。

文旅產(chǎn)業(yè)這座連接發(fā)展與福祉的“連心橋”，承載著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮與增進(jìn)民生福祉的重任。我們必須堅(jiān)持社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則，在發(fā)展中持續(xù)校準(zhǔn)民生坐標(biāo)，在惠民中不斷積蓄發(fā)展動(dòng)能，真正讓文旅產(chǎn)業(yè)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)勁引擎、創(chuàng)造美好生活的幸福源泉，在新征程上繪就經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民生改善同頻共振、相得益彰的生動(dòng)圖景。（西南石油大學(xué) 林莉）