近年來，貴州省遵義市播州區深入貫徹落實黨中央、省委和市委關于干部隊伍建設的部署要求，聚焦轉任職級（職員等級）干部管理堵點難點，制定出臺《遵義市播州區轉任職級（職員等級）干部管理辦法（試行）》，以制度建設為抓手，積極引導轉任職級（職員等級）干部主動擔當作為，在全區高質量發展大局中找準定位、再立新功，為干部隊伍建設注入持久活力。

健全管理機制，壓實主體責任

始終把健全機制、壓實責任作為轉任職級（職員等級）干部管理的重要任務，切實構建權責清晰、齊抓共管、運轉高效的工作體系。

一是主體責任“清單化”。明確規定各單位黨（工）委（黨組）履行本單位轉任職級（職員等級）干部日常教育和管理監督的主體責任，單位主要負責人是第一責任人，分管負責人是具體責任人，區委組織部門定期對各單位履職情況進行指導監督，層層傳導責任、層層落實任務，有效破解管理難題。

二是日常管理“紀實化”。嚴格落實簽到、考勤、工作完成情況等日常工作紀實制度，細化管理舉措、規范管理流程，確保轉任職級（職員等級）干部管理有力、考核有據。每年由區委書記主持召開轉任職級（職員等級）干部座談會，近距離交心談心，全面了解大家工作、思想和生活狀態。

三是思想引導“常態化”。建立單位“一把手”半年談、分管領導季度談、重點對象隨時談的工作機制，對出現思想波動、履職不力等苗頭性、傾向性問題的干部，及時開展談心談話，幫助疏導思想情緒、調整工作心態，有效提振干部干事創業的精氣神。

科學設崗定責，促進作用發揮

堅持人盡其才、才盡其用、用其所長，精準對接崗位需求與干部特長，讓轉任職級（職員等級）干部在合適崗位上發揮優勢、展現作為。

一是合理設崗定責。結合各單位工作實際，立足干部個人特點、專業特長和工作經歷，每年為轉任職級（職員等級）干部明確崗位、設定目標、細化任務，實現“人崗相適、人盡其才”。截至目前，全區有144名轉任職級（職員等級）干部參與單位重要工作，91名同志負責或從事具體業務工作。

二是發揮經驗優勢。鼓勵轉任職級（職員等級）干部在做好常規工作的基礎上，主動當好“導師”和“參謀”角色，在建言獻策、業務指導、政策宣傳等方面積極作為，每年至少牽頭或參與1-2項具體任務。2025年以來，全區轉任職級（職員等級）干部累計幫帶年輕干部700余名，實現了經驗幫帶、優勢互補。

三是參與中心工作。選派轉任職級（職員等級）干部參與“四個大抓”、鄉村全面振興、債務化解等中心工作，擇優選派擔任黨建指導員、營商環境監督員等，引導干部在一線擔當作為。截至目前，全區有46名轉任職級（職員等級）干部參與區委、區政府中心工作，特別是在城市管理、“四化”調研幫扶、化債專項工作中，主動擔當、積極作為，為全區重點工作推進作出重要貢獻。

嚴格考核獎懲，樹立鮮明導向

堅持嚴管與厚愛相融、激勵與約束并重，健全完善考核評價體系，切實樹立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向。

一是細化考核評價。將轉任職級（職員等級）干部納入年度班子運轉調研和年度考核范圍，結合平時紀實情況和干部群眾評價，對履職表現、工作實績進行全方位、多層次綜合評定，打破“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”現象。

二是加強關心關愛。全面保障轉任職級（職員等級）干部列席重要會議、參加學習培訓等政治權利，用心幫助解決工作生活中的實際困難，對德才兼備、實績突出的干部，在職級（職員等級）晉升中予以優先考慮。2025年以來，有23名轉任職級（職員等級）干部得到晉升，3名干部重新提拔使用。

三是強化約束懲戒。對紀律意識淡薄、不履行崗位職責、不服從工作安排的干部，堅決不予職級（職員等級）晉升，對履職不力、失職失責、作風漂浮的，嚴格依規依紀進行組織處理。2025年以來，對8名轉任職級（職員等級）干部作出提醒談話、批評教育，以嚴的基調規范履職行為，切實樹立鮮明的干事導向。（中共遵義市播州區委組織部 任紅 葉國偉）