基層調(diào)研時(shí)，一位老支書(shū)的肺腑之言道出治理痛點(diǎn)：“最怕?lián)Q干部就換路，前任挖溝后任填、前任栽樹(shù)后任拔，老百姓的心血經(jīng)不起折騰。”這句質(zhì)樸話語(yǔ)，直指基層“換屆斷思路、換人斷銜接”的沉疴頑疾。究其根本，作為干事創(chuàng)業(yè)的“總開(kāi)關(guān)”的政績(jī)觀一旦錯(cuò)位，把個(gè)人得失凌駕于事業(yè)全局之上，重短期顯績(jī)、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)潛功，發(fā)展接力棒就會(huì)中途脫手，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然跑偏失速。
政績(jī)觀的核心，是回答為誰(shuí)創(chuàng)政績(jī)、創(chuàng)什么樣的政績(jī)、靠什么創(chuàng)政績(jī)的根本問(wèn)題。那些熱衷“另起爐灶”、推倒重來(lái)的干部，表面打著創(chuàng)新旗號(hào)，骨子里打的是個(gè)人“政績(jī)小算盤(pán)”，而非群眾“民生需求賬”。他們視前任工作為包袱，把接續(xù)推進(jìn)當(dāng)作“替人作嫁”，根源是把崗位當(dāng)成個(gè)人秀場(chǎng)，而非為民服務(wù)平臺(tái)。長(zhǎng)此以往，民生工程半途而廢，發(fā)展規(guī)劃淪為空談，最終受傷的還是普通群眾。
破解接力斷檔難題，不能僅靠道德自覺(jué)，更要靠制度交清家底、壓實(shí)責(zé)任。浙江麗水推行離任交接清單制度，離任干部對(duì)照未完成任務(wù)、既定規(guī)劃、遺留問(wèn)題三張清單逐項(xiàng)交接、簽字存檔，從制度上堵住“新官不理舊賬”的漏洞。這不僅是一紙清單，更是一份沉甸甸的責(zé)任契約，讓繼任者接得明白、干得有底。
在基層一線，曾見(jiàn)過(guò)一條困擾三任班子的“斷頭路”：短短兩公里路程，橫跨兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，牽系著數(shù)萬(wàn)群眾的日常出行。前兩任干部履職期間，一任心存顧慮、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，遇事推諉拖延；一任恰逢換屆、工作斷檔，難題就此擱置，這條路始終未能貫通。直到新一屆班子接過(guò)這份民生舊賬，把修路工程列為“一號(hào)攻堅(jiān)任務(wù)”，沉下身子入戶(hù)傾聽(tīng)群眾訴求，多方聯(lián)動(dòng)破解協(xié)調(diào)梗阻，憑著一抓到底的韌勁，終于打通了這條期盼已久的“民心路”。老百姓的話語(yǔ)樸實(shí)又戳心：“不怕干部輪流換，就怕承諾斷了線。”唯有靠健全的制度倒逼干部接舊賬、扛重任，民生工程才能接力推進(jìn)、落地見(jiàn)效。
其實(shí)打通這條路，沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的創(chuàng)新舉措，不過(guò)是糾治錯(cuò)誤政績(jī)觀，把群眾急難愁盼的事辦實(shí)辦成、善始善終，就是最實(shí)在、最過(guò)硬的政績(jī)。
糾治錯(cuò)誤政績(jī)觀，還要校準(zhǔn)考核“指揮棒”。不少干部不愿接力前任工作，覺(jué)得接續(xù)干事是為他人鋪路，推倒重來(lái)更易出彩，正是考核導(dǎo)向存在偏差所致。山東濰坊引入“接力攻堅(jiān)指數(shù)”，將承接未竟項(xiàng)目、化解遺留問(wèn)題納入考核權(quán)重，讓敢接硬活、甘做潛功的干部有舞臺(tái)、受認(rèn)可。這背后是治理邏輯的轉(zhuǎn)變，從“誰(shuí)開(kāi)頭誰(shuí)負(fù)責(zé)”到“誰(shuí)接棒誰(shuí)擔(dān)當(dāng)”，從“為個(gè)人升遷”到“為事業(yè)延續(xù)”。
做好接續(xù)干事，還需涵養(yǎng)“功成不必在我”的胸襟定力。福建莆田芳山村，前任駐村書(shū)記將荒地改造成河岸公園，后任沒(méi)有另起爐灶，而是補(bǔ)齊管護(hù)短板、完善休閑設(shè)施，一任打基礎(chǔ)、一任提質(zhì)效。山西右玉七十余載治沙造林，二十多任縣委書(shū)記一茬接一茬地干，把荒漠變綠洲。右玉的啟示很樸素，換思路前先問(wèn)群眾、看實(shí)情，樹(shù)能不能不拔、路能不能續(xù)修，這份看重延續(xù)的事業(yè)觀，最貼近治理本源。
群眾心里有桿秤，不聽(tīng)口號(hào)多響亮，只看門(mén)前路通不通、日子穩(wěn)不穩(wěn)。急于求成的虛績(jī)終是過(guò)眼云煙，沉心實(shí)干、久久為功才能真正贏得民心。真正的政績(jī)，從來(lái)不是一時(shí)光鮮，而是扎根基層的實(shí)效；不是個(gè)人獨(dú)功，而是事業(yè)傳承的積淀。
干部是事業(yè)長(zhǎng)跑的接力者，既要跑好自身這一棒，更要穩(wěn)接前人棒、夯實(shí)后人基。干事創(chuàng)業(yè)不能只靠思想覺(jué)悟，更要靠制度樹(shù)立鮮明導(dǎo)向：選拔重用甘于補(bǔ)短板、接力謀發(fā)展的鋪路人，淘汰追逐短效、貪慕虛名的投機(jī)者。立穩(wěn)評(píng)價(jià)標(biāo)尺，事業(yè)接力賽才能蹄疾步穩(wěn)、接續(xù)向前。廣大干部唯有摒棄虛名、不貪短效，以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)接續(xù)奮斗，才能交出經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的優(yōu)異答卷。（羅樊鑫 江蘇省如皋市委組織部）
