基層干部是黨的路線方針政策在基層的執行者，在“十五五”開局的關鍵之年，優化基層干部隊伍結構、激發干事創業活力，對于推動高質量發展、實現鄉村全面振興具有基礎性、戰略性意義。浙江省常山縣何家鄉的實踐表明，只有把隊伍建強、把活力激發，才能讓基層治理的“紅色引擎”動力澎湃。

優化隊伍結構：夯實干事創業的組織基礎

隊伍結構的科學性，直接關系到基層組織的戰斗力。優化隊伍結構，關鍵在于做到人崗相適、人事相宜，把最合適的人放到最需要的崗位上。

堅持專業導向，讓內行領導內行。基層工作千頭萬緒，涉及經濟發展、公共財政、應急管理、平安法治等多個專業領域，需要干部具備相應的專業素養。何家鄉根據人員調動和工作需要，對關鍵崗位進行精準調配，體現了專業干部充實到專業崗位的鮮明導向，讓“懂行的人”在關鍵環節發揮關鍵作用。

堅持一線導向，讓骨干扎根基層。基層是最好的課堂，實踐是最好的老師。何家鄉注重從致富能手、返鄉青年中發掘人才，把想干事、能干事、公道正派的優秀分子充實到村“兩委”班子中來。這種“內育+外引”的模式，讓熟悉鄉土、熱愛鄉土的骨干力量在基層治理中挑大梁、唱主角，成為帶領群眾攻堅克難的“主心骨”。

堅持梯次導向，讓隊伍接續有力。干部隊伍建設既需立足當前，也應著眼長遠。何家鄉在人事調整中注重老中青梯次配備，既有經驗豐富的“老將”把舵定向，也有年富力強的“中堅”扛起重擔，還有充滿活力的“新兵”進入關鍵崗位試用培養。這種梯次結構，確保了隊伍既穩得住當前，又贏得了未來。

激發干事活力：注入擔當作為的動力源泉

隊伍建好了，關鍵還要讓隊伍“動起來”“活起來”。激發干事活力，需要從思想引領、機制激勵、氛圍營造等多維度發力。

以正確政績觀引領方向。思想是行動的先導。何家鄉深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，引導基層干部回答“政績為誰而樹”的根本問題。真正的政績不是迎合上級的“景觀工程”，也不是立竿見影的短期效應，而是扎扎實實為群眾排憂解難的實際成果。干部們勤跑田埂、多進庭院，把群眾的急難愁盼作為工作的指南針，用群眾口碑檢驗工作實效。這種價值回歸，讓干事創業有了正確的方向指引。

以實干導向激發動力。選人用人是風向標，用什么樣的人，就會形成什么樣的干事風氣。何家鄉堅持以實干論英雄、憑實績用干部，不唯“唱功”看“做功”，讓那些沉下身子、默默奉獻的干部有奔頭，讓弄虛作假、作風漂浮者沒市場。無論是推動產業發展，還是重點項目建設，都要求干部以實干把政績寫在群眾心坎上。這種鮮明的用人導向，讓“想干事、能干事、干成事”成為干部隊伍的自覺追求。

以關懷激勵凝聚人心。基層干部身處一線，任務重、壓力大，需要組織的關心關愛。何家鄉通過完善談心談話、走訪慰問等制度，及時了解干部思想動態和工作困難，幫助解決后顧之憂。同時，注重在評優評先、職級晉升等方面，讓吃苦者吃香、優秀者優先，營造安心安身安業的良好環境。

實踐成效：隊伍強則事業興

優化結構與激發活力的同向發力，帶來了基層治理的嶄新氣象。

產業發展更有勁頭。在“四片綠葉”共富產業建設中，懂經濟的干部跑市場、找銷路，善協調的干部解糾紛、促流轉，各展所長、協同發力，推動青大豆、食用筍、茶葉、辣椒四大特色產業總產值持續攀升，帶動當地農戶增收致富。

基層治理更有溫度。在“代表夜話”“民情日記”等載體中，干部們把辦公桌搬到田間地頭，面對面傾聽群眾訴求、實打實解決民生難題。從灌渠維修的“民生小事”到片區組團發展的“共富大事”，干部的身影活躍在群眾最需要的地方。

干事氛圍更加濃厚。老同志發揮經驗優勢傳幫帶，年輕干部勇于創新挑大梁，形成了比學趕超、爭先進位的生動局面。正如干部所言：“現在的何家鄉，人人都在想干事、人人都在干實事。”

優化隊伍結構是“強身健體”，激發干事活力是“舒筋活絡”，二者相輔相成、缺一不可。常山縣何家鄉的實踐啟示我們，基層干部隊伍建設必須堅持系統觀念，既需在“選”上精準匹配，讓專業的人干專業的事；也應在“育”上持續用力，讓干部在實踐中增長才干；更要在“用”上樹立導向，讓實干者實惠、有為者有位。唯有如此，才能鍛造出一支政治過硬、本領高強、作風優良的基層干部隊伍，為鄉村全面振興注入源源不斷的動力。

（浙江省常山縣何家鄉人民政府 徐夢婷）