當前，村社工作重心已從“選優配強”的前半程轉入“治理發展”的后半程，新老干部有序銜接是基層事業薪火賡續的關鍵所在，須推動干部隊伍從“自然接替”轉向“有機傳承”，用活用好“和合班子顧問團”機制，實現智慧迭增、和合共進，讓基層治理持續迸發活力。

基層治理任務千頭萬緒，若新老交替銜接不暢，則容易陷入“新官難理舊賬、老人作壁上觀”的困境。需錨定村社“和合班子”建設目標，做實傳幫帶、老帶新，通過聘任“和合班子顧問”、頒發紀念章等舉措，激活老干部經驗豐富、群眾信賴的優勢。明確顧問團成員“獻策不決策、幫辦不包辦”的輔助定位，科學界定新老干部協作邊界，推動新老成員在互尊互信中求“和”，在創新實踐中促“合”，為基層善治奠定堅實的思想基礎與行動共識。

制度是治理的依據，也是經驗傳承的堅實保障，關鍵在于規范運行、務求實效。需健全“和合班子顧問團”運行機制，明晰顧問團職責清單，通過經驗座談、列席會議、決策咨詢等方式，系統化傳承老干部的群眾工作方法與治理經驗。堅持問題導向與實踐導向，聚焦治理短板和干部履職弱項，推動顧問作用發揮從會議室延伸到田間地頭、項目一線和群眾家中，推動其深度參與發展規劃、重點項目推進和歷史矛盾調解等治理環節，在實踐前沿傳經驗、教方法、帶作風，讓治理智慧可感可學、能用實用。

干部傳承與經驗積淀非一時之功，須融入日常、抓在經常。應推動顧問參與常態化，建立履職紀實、效果評估與反饋激勵機制，將傳承成效納入鄉村全面振興考核體系。加強政策、資金等要素支撐，定期組織顧問團開展調研、座談和專項指導，積極邀請各界專家交流互鑒，打造貼合本地實際的治理課程與實訓案例，精準賦能鄉村全面振興。持續營造傳承氛圍，宣傳優秀顧問先進事跡，總結推廣幫帶典型經驗，引導廣大離任老干部退崗不褪色、卸任不卸責，推動基層隊伍實現從“組織更替”到“事業接力”的轉變。

（浙江省天臺縣始豐街道辦事處 陳昱潔）