近年來，廣東省惠州市第二婦幼保健院黨委堅持以高質量黨建引領高質量發展，將黨建工作如血液般融入醫院管理革新、服務優化、技術攻堅的每一處“毛細血管”，推動黨員在關鍵崗位、重點環節中站排頭、作表率，著力打造全周期、全方位、全過程，有溫度、有情感、有人文的“三全三有”服務模式，探索出一條“黨建+全周期健康服務”的實踐路徑，為婦幼健康服務提質增效注入新動能。

組織賦能：把支部建在科室上，讓堡壘強在服務鏈

醫院重塑組織結構，推行“大部制”管理，以孕產保健部、婦女保健部、兒童保健部為樞紐，系統布局青少年脊柱側凸、兒童先天性心臟病、心理健康、聽力篩查、視力篩查、遺傳代謝內分泌及哮喘過敏診療等領域，形成臨床與保健深度融合的業務集群。黨員先鋒模范作用發揮在關鍵節點。各黨支部不僅建在科室，更建在服務鏈上。臨床第一黨支部覆蓋婚前檢查、生殖助孕、產前診斷、孕期保健、產時服務、產后康復等全鏈條，實現各環節無縫對接。支部如同“紅色樞紐”，黨員帶頭讓多學科專家圍著群眾轉，而不是群眾圍著科室跑。如今，醫院14個黨支部如同14個堅強戰斗堡壘，醫院黨委書記、副書記、委員以身作則，分工負責，支部書記帶頭、黨員帶頭，扎根在服務群眾的第一線，確保從新生兒期到老年期，每一個階段都有黨組織的身影，每一處關鍵節點都有黨員的守護。

先鋒賦能：讓黨員成為中堅力量，用技術攻堅守護生命奇跡

作為惠州地區唯一具備“試管嬰兒”技術資質的專科醫院，醫院臨床妊娠率達到70%。這背后，是黨員、醫學博士帶頭的技術團隊，以創新舉措、攻堅克難和無私付出，切實解決群眾“不孕不育”難題。新生兒科作為產科的堅強后盾，黨員骨干帶頭成功救治胎齡僅23周、體重530克的超早產兒，刷新區域紀錄，創造生命奇跡；在“青少年脊柱側凸預防與治療培訓基地”建設過程中，黨員專家帶頭整合多學科力量，有效解決了患者遠赴外地求醫的難題；黨員、婦科主任張麗雅領銜的專家團隊，在婦科腫瘤微創手術方面達到區域領先水平。黨員們用實際行動詮釋了“一名黨員就是一面旗幟”，以技術突破回應群眾期盼。

品牌賦能：支部品牌建設提質增效，讓群眾就醫更有溫度

圍繞婚檢、助孕、產前診斷、孕期保健、產時服務、產后康復等全鏈條，臨床第一黨支部黨員帶頭打造“讓分娩成為您一生中最美好的回憶”服務品牌。支部書記、產科主任帶頭，黨員干部積極參與，通過線上線下孕婦學校，指導孕婦科學孕育。作為市級臨床重點專科和重癥孕產婦救治中心，黨員骨干在全市率先實行“管家服務”，形成婚檢、孕前、孕期檢查的無縫閉環。為保障母嬰安全，產兒科建立“快速應急響應機制”，黨員突擊隊在關鍵時刻沖得上去。兒童保健部由黨員牽頭整合15個亞專科，打破科室壁壘，實現一體化服務。黨員骨干還帶頭將中醫體質辨識與調理融入婦女兒童保健，從產后康復到兒童生長發育，運用中醫藥適宜技術增強體質、防病于未然。針對學生就醫不便，青少年脊柱側凸中心所屬黨支部帶頭實行“周末節假日全員在崗”的彈性工作制，對陽性患兒主動電話預約復查。支部書記帶領黨員干部深入幼兒園、中小學，在孩子成長各階段提供黨員的專業守護。從“管家服務”到“彈性工作制”，黨員的先鋒身影讓服務更有溫度、更得人心。

服務賦能：黨員帶頭服務一線，打通由“專家跑”代替“群眾跑”的健康路

為了讓優質醫療資源真正“沉下去”，醫院組建了一支特別的“黨員服務騎隊”——沒有專門的公務車，黨支部書記帶頭，黨員專家們利用休息日，開著自己的私家車，奔赴一個個基層聯絡點，將專家門診“搬”到村民家門口。這種“黨員帶頭、自駕送醫”的模式，被群眾親切地稱為“健康直通車”。

服務不僅“沉下去”，更注重“往前移”。醫院在民政局婚姻登記處設立婚檢便民服務點，將婚前保健關口前置到群眾辦理結婚登記的第一現場。黨員醫護骨干輪流駐點，為新人們提供“一站式”免費婚檢、孕前優生咨詢與健康指導，讓原本需要單獨跑一趟醫院的事，在領證當天就能完成。這一舉措提升了婚檢率，為優生優育守好了第一道關口，真正做到了“讓專家多跑路，讓群眾少跑腿”，將健康關懷融入新家庭啟程的幸福時刻。

目前，醫院已與18個基層醫療機構和12個村、社區建立合作，黨員專家定期坐診、帶教，近三年累計開展基層培訓120場，幫扶項目35項。醫院牽頭組建區域健康聯盟，構建“醫院—社區—家庭”三級防治網絡，黨員骨干率先將脊柱側彎篩查納入中小學生必查項目。“健康直通車”不僅載去診療，更載去溫情。婦科所屬黨支部黨員常年深入學校、工廠，為一線女工送去健康科普知識。黨員們用私家車開出的，是一條通往群眾心里的健康路。

清風賦能：黨員“亮身份”筑牢廉潔防線，讓清風正氣護航發展

醫院堅持以黨建引領廉政建設，推動黨員“亮身份、樹標桿、助廉潔”，將紀律監督觸角延伸至每一個科室。從“廉政查房”到紀檢委員的靠前監督，醫院著力構建全覆蓋、全周期的監督網絡。醫院紀委充分調動各黨支部紀檢委員參與關鍵環節監督，推動黨員將廉政風險防控前置到“第一道門檻”。醫院將醫德醫風建設融入日常、抓在經常，推動醫德考評結果與評先評優、職稱晉升、干部提拔直接掛鉤，黨員干部帶頭亮身份、踐承諾，以標桿之力帶動全員崇廉尚德。依法治院是廉潔行醫的基石，醫院成立法制室，構建由科主任任組長、護士長任法制員的法制建設網絡。涉及“三重一大”事項一律征求法制部門意見，形成“決策依法、管理靠法、遇事找法”的制度管理體系。從法治的剛性約束到黨員的示范引領，一張嚴密的廉潔防控網正為醫院高質量發展保駕護航。

隨著投資7.5億元的新院區總院啟用，生殖醫學中心、產科、新生兒科等重點學科迎來更廣闊的發展空間，醫院正加快建設區域兒童健康大數據中心，爭創全國縣區級婦幼健康標桿機構。

惠州市第二婦幼保健院在高質量發展的新征程上，正以先鋒之力，以更精湛的技術、更優質的服務，為惠州市惠城區經濟社會發展提供堅實的婦幼健康保障，讓高品質的婦幼健康服務惠及千家萬戶。（中共廣東省惠州市第二婦幼保健院委員會）