中國水利電力物資集團有限公司（以下簡稱“中水物資”）全面深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，全面落實中國大唐集團有限公司（以下簡稱“中國大唐”）“紅帆領航·卓越大唐”黨建品牌工作部署，針對中水物資系統61個黨組織在發展定位、業務模式、企業規模、人員構成等方面存在差異，傳統“一刀切”的黨建管理模式不能契合新形勢下企業發展需要的痛點，實施系統黨組織“一類一策”差異化管理，細化指導、精準施策、分類考核，并在管理過程中注重建強項目部黨支部，系統推動中水物資系統黨委規范化、黨支部標準化、考核科學化，讓黨組織差異化管理成為全面推進中水物資全面深化改革、提升中國大唐服務保障成色、核心競爭力持續登高的“助推器”。

科學劃分、精準畫像，明確差異化管理“定盤星”

基于功能定位、業務屬性、規模特點、發展階段等關鍵因素，將中水物資基層黨組織初步劃分為以下三個類型，并形成“一類一畫像、一類一定位”的管理框架：

基層企業黨委，共12家，包括專業公司及區域公司黨委，屬獨立法人單位。設有專職黨建工作部門，統籌下屬黨支部工作。管理上強調發揮“把方向、管大局、保落實”領導作用，確保上級決策部署貫徹執行到位，實現工作規范化。

事業部黨支部，共4個，屬非獨立法人但擁有人財物重大事項決策權。黨建工作由綜合管理部門承擔，配備專兼職黨務干部。實行由中水物資黨委“提級管理”，聚焦重大決策與核心任務執行，實現工作標準化。

本部及基層黨支部，包括中水物資本部管理黨支部4個及各基層企業下屬黨支部41個。前者由中水物資黨委直管，后者由所屬基層企業黨委管理。定位為發揮戰斗堡壘作用，強化黨員教育管理和群眾組織凝聚，確保工作要求穿透落地。

精準施策、靶向發力，繪制精準落地“施工圖”

圍繞上述三類主體，中水物資黨委聚焦黨的建設“5+2”總體布局，結合商貿物流企業實際，制定了《黨組織“一類一策”差異化管理事項清單》。清單涵蓋黨的政治建設、黨建基層基礎、干部人才、宣傳思想文化、黨風廉政建設、統戰群團等6個一級事項，細化20個二級事項、58項具體工作，形成“共性要求+個性清單”。

在黨的政治建設方面，基層企業黨委要建立健全“第一議題”制度與“兩個臺賬”，嚴格執行請示報告制度，將黨建工作要求寫入公司章程。事業部黨支部需貫徹落實“第一議題”制度，執行“三重一大”決策制度。本部及基層黨支部則聚焦宣傳和執行黨的路線方針政策及上級決議。

在黨建基層基礎方面，基層企業黨委負責推動黨的組織和工作“全覆蓋”，規范換屆選舉，保障黨建工作人力和經費。事業部黨支部和本部及基層黨支部是黨建基礎工作的主要執行者，但事業部黨支部要設置專職的組織、宣傳工作崗位，向中水物資黨委直接述職。

清單權責清晰、重點突出，確保了黨的領導在不同類型黨組織中精準落實、全面加強。

分類考核、賽道適配，樹立考核體系“指揮棒”

為保障“一類一策”管理見效，中水物資構建了“分賽道、差異化”的黨建考核評價體系。

黨建責任制考核方面，對由中水物資黨委直接管理和考核的三類黨組織，實施分類獨立考核排名。基層企業黨委、事業部黨支部、本部黨支部分設賽道，同類同臺競技，考核結果與評優比例掛鉤，使考核更貼合實際、更顯公平科學。據此修訂完善了公司《黨建工作責任制考核評價辦法》。

“五好項目部”評價方面，為重點加強項目部黨支部戰斗堡壘作用，以“人均創效好，采購指標好，協同發展好，黨建引領好，作風形象好”的“五好項目部”為項目部建設總目標，由人力資源部牽頭，運營管理部、黨建工作部等多部門配合，建立科學、規范、可量化的評價體系，從而更好支撐中國大唐區域發展戰略。“五好項目部”滿分100分，其中“黨建引領好”占10分，含黨支部標準化建設和“黨建引領+”攻關項目。應用上，綜合得分排名前7的“五好項目部”人員優先參與干部選拔、獲人力資源政策傾斜，且加大薪酬二次分配力度，推動項目部黨建與業務深度融合、雙融共促。

效能彰顯，成果豐碩，譜寫高質量發展“新篇章”

構建“一類一策”差異化管理體系，讓黨組織行動更有方向、更有準星，干事創業的熱情進一步迸發，黨建效能推動企業經營業績持續登高。差異化管理成果獲中國大唐軟課題研究優秀成果一等獎，入選全國能源電力優秀黨建典型案例。

2025年1月至11月，中水物資再創歷史同期最好水平，實現利潤總額14.25億元，同比增幅24%。純市場化利潤1.26億元，同比增幅29%。獲得中國大唐2024年度經營業績考核、黨建責任制考核和任期制考核3個A級，獲評2024年超額利潤貢獻、價值創造、法務風控3個先進單位；紀委履職評價、審計項目和審計工作質量、“四合一”報告質量獲得中國大唐3個優秀表彰。持續保持全國文明單位和首都文明單位標兵稱號。（中國水利電力物資集團有限公司 陳智）