在八閩這片改革開放的熱土上，一場關于“政績為誰而樹、發展以何為本”的思想洗禮正走向深入。當“十五五”規劃的藍圖即將鋪展，當能源轉型的時代大潮奔涌而來，國家能源集團福建公司（以下簡稱福建公司）黨委認識到，只有樹立和踐行正確政績觀，才能在復雜變局中把穩航向。為此，公司黨委在樹立和踐行正確政績觀學習教育中提出貫通“政治賬”“發展賬”“幸福賬”三本賬，引導黨員干部跳出數字看方向、透過項目看情懷，將正確政績觀內化于心、外化于行，確保企業發展不偏向、根基更堅實、底色更溫暖。

以“政治賬”校準“為誰樹政績”的航標

學習教育開展以來，福建公司黨委將“政績為誰而樹”作為檢驗政治忠誠的試金石。這第一本“政治賬”，算的是大局觀，是方向感，是“國之大者”在基層的回響。

“福建是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要孕育地和實踐地，我們要帶著感情學、帶著責任干。”公司黨委第一時間組織專題學習，引導黨員干部從理論源頭和思想根源上深刻領悟“兩個確立”的決定性意義。各級黨組織堅持把政治建設擺在首位，將學習教育融入中心組學習、“三會一課”、主題黨日。大家認識到：真正的政績，不是冰冷的數字堆砌，而是寫在群眾的笑臉上，寫在高質量發展的答卷里。

為了把這本“政治賬”算得更清晰、更透徹，公司黨委堅持系統把握，在深學細悟中筑牢“十五五”發展的思想根基。全國兩會精神內涵豐富，必須堅持全面學、貫通悟、務實做，并以正確政績觀來審視和引領。

“十五五”規劃綱要提出“加快建設新型能源體系”“建設能源強國”，作為集團在閩唯一省公司，福建公司產業橫跨“火水風光”，肩負著保障區域能源安全與推動綠色轉型的雙重使命。服務國家戰略是“國之大者”，推動轉型發展是“企之要務”。公司黨委以高度的政治自覺，緊密對接福建省“十五五”規劃及區域發展布局，主動融入地方經濟社會發展大局，將國家“設計圖”轉化為公司“十五五”發展的“施工圖”，確保產業布局、投資方向、重點任務始終與黨中央決策部署同向同步。這第一本“政治賬”，算的就是在構建新型電力系統的時代要求中，我們能否找準定位、擔當作為，牢牢把握“國之大者”，在服務國家戰略中校準航向。

算好“政治賬”，必須繃緊法治的弦。全國人大審議通過的《中華人民共和國生態環境法典》，實現了環保治理規則從“分散”到“體系統一”的歷史性變革；《中華人民共和國國家發展規劃法》則從根本上保障了“一張藍圖繪到底”。兩部法律的出臺，為企業安全環保與合規經營劃定了更清晰的法治邊界。公司黨委清醒地看到，當前仍有集團掛牌督辦的隱患項目亟待清零，部分項目仍暴露出依法合規風險。必須以法律為鏡鑒，對存量問題動真碰硬，將依法治企、合規經營嵌入每一個環節。這同樣是“政治賬”里不能有絲毫含糊的底線。只有把握“法治之力”，才能在全面依法治企中行穩致遠。

通過深學細悟，大家從靈魂深處解決了“為誰創造業績”的問題，堅決摒棄一切形式主義、功利主義的錯誤傾向，將立黨為公、為民造福的初心，深深鐫刻在企業發展的航標之上。

以“發展賬”踐行“樹什么政績”的擔當

發展是硬道理，但發展的成色，取決于政績觀的純度。第二本“發展賬”，記錄的是福建公司如何完整準確全面貫徹新發展理念，將正確政績觀轉化為推動高質量發展的具體行動，在攻堅克難中譜寫“十五五”開局新篇。

領悟精神在于應用，學習成效見于行動。公司將正確政績觀“求真務實、實干擔當”的要求，貫穿到四個戰場的攻堅實踐，用實實在在的業績算好這本“發展賬”。

聚焦“規劃引領”，打贏戰略落地攻堅戰。福建公司秉持“功成不必在我、功成必定有我”的境界與擔當，處理好“潛績”與“顯績”的關系，高質量推進公司“十五五”規劃編制與實施。面對可再生能源“資源獲取難”“項目推進慢”的現實，充分發揮“領導協調、專班協同”機制作用，以“倍增意識”搶抓綠色轉型窗口期。海上風電千方百計參與競配，集中式光伏集中優勢力量打造造價標桿，分布式光伏優中選優。規劃的生命力在于執行，通過建立“規劃-計劃-預算-考核”的剛性閉環，確保戰略部署轉化為年度任務、具體項目、實在效益。

聚焦“依法合規”，打贏安全環保保衛戰。“發展賬”，絕不以犧牲安全為代價。福建公司堅守“人民至上、生命至上”，以《中華人民共和國生態環境法典》通過為契機，開展全領域、全鏈條的大排查、大整治。聚焦固體廢物與危險廢物的依法規范處置，強化“無廢企業”建設。對存量隱患，特別是掛牌督辦的問題，堅決按期“清零”。鐵腕治理外包外委，強力推進“機械化換人、自動化減人、智能化少人”，依托安全生產管理體系，構筑全流程安全屏障，錨定“零非停”目標，守牢能源安全底線。

聚焦“創新驅動”，打贏轉型升級突破戰。福建公司敏銳認識到，發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求。前瞻把握“創新之要”，在“AI+能源”的融合中塑造優勢。人工智能正重塑發電行業，從功率預測、智能診斷到智慧決策，AI正從“助力工具”向“核心生產力”演進。加快推動智能控制系統升級、智慧電廠建設，探索虛擬電廠、零碳園區等“源網荷儲智”協同新模式。同時，攻堅煤電轉型升級，推進火儲調頻、超深度調峰等關鍵技術應用；加快綜合能源破局，堅持“發電+”戰略，推動污泥摻燒、重卡換電等項目落地見效。向創新要出路、向科技要效益，真正培育形成具有福建公司特色的新質生產力。

聚焦“人才強企”，打贏能力提升主動戰。“投資于人”是關乎企業核心競爭力的戰略抉擇。轉型瓶頸，歸根結底是“人”的觀念、能力與新發展要求的不匹配。公司徹底轉變“重物輕人”的慣性思維，將人力資源作為戰略資本進行系統性投入與開發。去年下半年決策成立的培訓中心，正是落實“投資于人”理念、破解人才短板的關鍵落子。培訓中心作為鍛造“三支隊伍”的熔爐，不僅要承擔好各類培訓，更要通過打造特色課程、建設沉浸式培訓場館、推動領導干部上講臺，系統性提升全員能力，將“投資于人”作為最具長遠價值的政績。

從閩江之畔到東海之濱，一個個項目落地生根，公司主動對接國家能源安全新戰略，在保障區域能源安全、服務數字經濟建設、推進海洋能源開發中找準坐標、擔當作為。企業用經得起實踐檢驗的經營業績，書寫了高質量發展的生動答卷。

以“幸福賬”檢驗“政績效何在”的成色

政績好不好，群眾說了算。第三本“幸福賬”，是衡量一切工作的最終標尺，檢驗的是“政績效何在”的成色。

福建公司把職工群眾滿意度作為衡量政績觀的重要標尺，引導黨員干部爭當務實擔當的“實干家”。公司大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優良作風，在提質增效、項目攻堅中敢于“啃硬骨頭”，在服務基層、解決難題中善于“釘釘子”。從改善一線班組工作條件，到解決職工子女就學難題；從優化偏遠場站生活設施，到搭建青年成長成才平臺……一件件惠民實事，一項項暖心舉措，讓發展成果可感可及。

而更深層次的“幸福賬”，蘊含在對標對表、檢視整改的自我革命中。公司堅持“學、查、改”貫通，在政績觀檢視中校準“十五五”奮進航向。

深學細悟，回答“政績為誰而樹”。通過學習研討，大家認識到：保障能源安全、服務“國之大者”是最大的政治政績；嚴守法治底線、實現本質安全是最實的發展政績；攻堅科技創新、培育新質生產力是最遠的戰略政績；投資人才培養、激發隊伍活力是最潛的基礎政績。這些政績的最終指向，都是人民的福祉、職工的幸福。

對照檢視，厘清“樹什么樣政績”。公司堅持刀刃向內，以“十五五”規劃綱要為戰略標尺，以《中華人民共和國生態環境法典》《中華人民共和國國家發展規劃法》為法治戒尺，以職工群眾期盼為價值量尺，全面對照檢查。結合巡視巡察、審計監督反饋意見，把問題找實、把根源挖深，建立清晰的問題清單。

真改實改，踐行“靠什么樹政績”。公司堅持即知即改、立行立改，將問題整改與打贏“四大攻堅戰”深度融合，讓整改過程成為破解難題、推動發展的過程。建立整改臺賬，銷號管理，黨委加強督導。堅持“當下改”與“長久立”結合，將正確政績觀的要求融入公司決策程序、績效考核和選人用人機制，形成注重實干、崇尚實績、著眼長遠的制度文化與鮮明導向。當一個個阻礙發展的堵點被疏通，當一個個影響職工幸福感的問題被解決，這本“幸福賬”便有了最生動的注腳。

三本賬，一本見初心，一本見擔當，一本見情懷。

福建公司將持續深化學習教育，引導黨員干部以正確政績觀引領高質量發展，在構建新型電力系統、建設能源強國的宏大敘事中，在譜寫中國式現代化福建篇章的生動實踐中，展現更大作為、交出更優答卷。（黃孝起）