2026年以來，山西焦煤汾西礦業曙光煤礦深入落實汾西礦業集團盤活存量、做優增量、提高質量、做大總量的“四量發展”部署，將發展任務層層分解到區隊、落實到班組、體現在崗位。從井下采掘工作面到地面生產保障崗位，從班組長到普通職工，人人扛指標、個個擔責任，讓“四量發展”在一線落地生根、見行見效。

井下工作面設備維護。

盤活存量，于點滴節約中守牢經營“基本盤”。在曙光煤礦，“能用不浪費、壞了能修好”成為干部職工的行動共識，也是對盤活存量最樸素的詮釋。基層各班組秉持“能用舊不領新、能自修不外購、能調劑不新增”的節約態度，將井下回收的錨桿、錨索、托盤、道木等材料分類整理、除銹修復，實現舊料循環復用；機電班組對開關、電機、減速機等設備逐一精細檢修，能維修的絕不輕易更換，能調試的絕不輕易報廢，讓一件件“沉睡”的設備重新回歸生產崗位。不少班組建立精細化修舊利廢臺賬，小到一顆螺絲、一截電纜，大到液壓元件、綜機配件，全部登記在冊、按需領用，讓閑置資源“活起來”，讓廢舊物資“變寶貝”。

做優增量，于實干攻堅中激活發展“增長極”。挖潛降耗守住基本盤，提質提效更要做大增長極。在做好存量“文章”的同時，曙光煤礦廣大干部職工將勁頭聚焦到做優增量上，以搶時間、提效率、保生產的實際行動，推動礦井產能穩步提升。采掘一線班組優化勞動組織、狠抓正規循環，將生產任務分解到每班、落實到每人、細化到每道工序；班組長緊盯現場管理，科學調配人員分工，最大限度減少窩工怠工現象，提升工時利用率。掘進班組在保障安全質量的前提下，持續優化施工工藝、改進支護方式，全力提高單進水平；綜采班組強化設備日常檢修維護，及時排查故障隱患，減少停機影響、提高設備開機率，以“多進一米、多采一刀”的實干，為礦井高效生產注入源源不斷的動力。

提高質量，于精益求精中擦亮品牌“金名片”。產量提升的同時，質量意識深植一線職工心中，“質量就是效益”成為全員行動自覺。從采掘源頭開始，職工嚴格執行分采、分運、分儲管控措施，緊盯矸石混入、水分超標等關鍵問題，現場作業中主動揀矸、排水、控雜，不放過任何影響煤質的細微環節。洗選崗位職工緊盯設備運行參數，根據原煤品質變化及時調整工藝流程，確保商品煤質量穩定達標。工程建設方面，各班組嚴格按照安全生產標準化要求施工，拉線、找平、支護，確保每一道工序都一絲不茍地進行，堅決杜絕不合格工程，以“每一道工序都過硬、每一項指標都合格”的執著，全方位提升工程質量、工作質量、產品質量，擦亮曙光煤礦質量品牌。

做大總量，于協同奮進中凝聚發展“向心力”。存量挖潛、增量提效、質量創優，最終的落腳點在于“做大總量”，這也是曙光煤礦全體職工的共同目標。在曙光煤礦600萬噸礦井改擴建的關鍵節點，全礦上下協同、環環相扣成為鮮明底色，生產一線穩產高產、開足馬力，運輸環節高效銜接、暢通無阻，洗選系統滿負荷運行、精挑細選，銷售發運精準對接、及時到位。面對繁重的生產任務，職工主動擔當、加班加點；遇到技術難題和生產瓶頸，大家群策群力、攻堅克難。井下機器轟鳴不息，地面裝車有條不紊，每一組產量數據的攀升，每一次銷量指標的突破，背后都是全體職工默默無聞的堅守與付出，是全員協同奮進、共促發展的生動體現。

及時排查故障隱患。

曙光煤礦“四量發展”的生動實踐，是由無數崗位的小節約、小創新、小提升匯聚而成的實干答卷。站在高質量發展的新起點，曙光煤礦全體干部職工將繼續以“四量發展”為指引，立足崗位、深挖潛力，以更實的作風、更硬的擔當，持續推動礦井經營質效穩步提升，為汾西礦業集團全方位高質量發展貢獻力量。（中共山西汾西礦業（集團）有限責任公司曙光煤礦黨委宣傳部  任朝臣  黃雪敏  閆建偉）