新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線對基層黨組織建設提出了更高標準。推進“四力四推”黨建工程，是通過增強黨組織“四力”，實現高質量黨建引領推動企業改革、經營管理、創新驅動、價值創造的高質量發展。廣州大學城華電新能源有限公司黨委深入學習貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，明確提出以“四力四推”黨建工程引領保障一流企業建設的目標，“3-2-5”型組織體系應運而生：即黨委、黨支部、部門三層架構，線上線下兩個陣地，黨委委員“5聯系”工作機制，通過“五個融入”“四個融合”，將黨的政治、組織優勢轉化為企業的競爭和發展優勢，切實推動“四力四推”工程落地見效。

黨建引領強根基，“四力四推”促發展

強化理論武裝，筑牢思想根基。公司黨委建立健全“第一議題”制度化落實機制，通過黨委會第一議題學習、黨委（擴大）專題學習等形式，形成“學習-部署-落實-督導”工作閉環。組織全體黨員參加國務院國資委、集團公司、廣東公司及公司黨委四級專題黨課，實現學習教育全覆蓋，通過學習教育查擺問題和對照整改，督導黨員干部轉作風、抓落實。采用“線上+線下”雙軌學習模式，結合“學習強國”平臺學分考核、專業培訓、廉潔教育及革命傳統教育等豐富形式，推動理論學習走深走實。

夯實組織基礎，構建“3-2-5”工作體系。創新構建“3-2-5”工作體系：建立健全“黨委統攬、支部負責、職能落實”三級組織架構，明確職責邊界，重點突出支部負責和職能部門落實，充分發揮支部戰斗堡壘作用，圍繞中心工作，落實公司黨委決策，推動公司高質量發展；打造線上線下兩個黨建陣地，線下規范建設黨員活動室，線上建立黨建信息化平臺；全面落實黨委領導班子“五個聯系”機制，每名班子成員聯系5～8名普通黨員、3～5名積極分子、5～10名團員群眾和2～3個部門，形成網格化聯系網絡。堅持黨建引領帶動群團工作，每季度召開黨建工作例會，研究部署黨建工作。開展職工思想動態分析，積極協調解決職工子女入學、新員工落戶等實際問題，全面提升黨建規范化水平，增強黨組織凝聚力。

深化“五個融入”，推動黨建與業務融合。將“五個融入”作為黨建工作服務大局的核心路徑。在融入公司治理方面，深化“四個融合”：在體制上深度融合，落實“雙向進入、交叉任職”管理要求，形成“3-2-5”工作體系。在機制上深度融合，規范“三重一大”決策程序，有效推動黨的領導融入公司治理。在制度上深度融合，積極推進中國特色現代國有企業制度建設，完善“三縱三橫”體系。在戰略發展上深度融合，研究形成公司“內外并舉、前后延伸”的高質量發展新思路，站在事業發展全局謀劃推動工作，修訂公司中長期發展規劃。在融入企業管理方面，公司黨委堅決落實上級工作部署，創新工作形式，精心組織工作落實，組建黨員先鋒隊、突擊隊，推動干部職工以比工作、強能力、促提升為重點，推動各項工作任務落到實處。在融入改革創新方面，堅持以改革任務工作臺賬為抓手，聚焦重點領域和關鍵環節，推動改革落實見效，燃機輔機國產化改造、可視化應急指揮平臺搭建等項目獲得省部級獎項，2025年上半年公司全面完成改革任務。在融入綠色發展方面，持續深化“百千萬工程”，在東莞、河源、珠海等珠三角地區開展分布式光伏開發建設。在融入價值創造方面，制定公司《提質增效工作方案》，開展“創新奮進顯擔當 奮勇爭先啟新程”“創新奮進促發展 奮勇爭先建新功”等主題活動，部署“奮進”工作。

嚴明紀律作風，強化監督保障。以紀律作風建設作為保障，開展系統性警示教育，組織參觀廣東省廉潔教育基地，創新打造“穗華清風”廉潔文化園。通過警示教育大會、“一崗雙責”談話、意見征集等強化日常監督。深入推進“三清”企業創建，將創建措施與年度任務同部署同落實，組織全員簽訂廉政承諾書。

黨建賦能聚合力 提質增效顯成效

政治引領力顯著提升。公司黨員干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力得到系統性提升。紀律規矩意識明顯增強，運用黨的創新理論指導實踐、推動工作的能力顯著提高，筑牢各項工作思想根基。

發展創造力充分彰顯。黨的領導深度融入公司治理，管理流程持續優化，公司發電量、供熱量同比增長15.2%和16.3%，改革任務落地見效，科技創新取得突破，2024年公司獲得國家專利5項，取得電力行業省部級獎項10項，黨的政治與組織優勢有效轉化為企業發展優勢和競爭優勢。

隊伍凝聚力鞏固提升。黨員干部廉潔自律與紀律規矩意識持續增強，“嚴”的要求貫穿工作全程，監督執紀精準有力。風清氣正政治生態持續鞏固，拒腐防變意識深入人心，為工作開展提供堅強紀律保障，隊伍凝聚力、戰斗力全面提升。（廣州大學城華電新能源有限公司 蔣衍圣 劉聰 王青青）