中國華電集團(tuán)有限公司甘肅分公司黨委堅持系統(tǒng)觀念，加強頂層設(shè)計，創(chuàng)新運用“領(lǐng)學(xué)深研、調(diào)研破題、實干攻堅、暖心聚力”的四維聯(lián)動工作法，著力構(gòu)建起環(huán)環(huán)相扣、層層深入、務(wù)實高效的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作閉環(huán)，推動黨的二十屆四中全會精神入腦入心、見行見效。
“領(lǐng)學(xué)深研”鑄魂，夯實思想根基
堅持把強化理論武裝作為首要環(huán)節(jié)，突出關(guān)鍵少數(shù)引領(lǐng)，注重全面覆蓋滲透，著力在學(xué)深悟透、融會貫通上下功夫。
強化頂層引領(lǐng)，構(gòu)建“四級聯(lián)動”學(xué)習(xí)格局。公司黨委切實扛起主體責(zé)任，第一時間召開黨委（擴大）會議、理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)會，黨委班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域和改革發(fā)展實際，撰寫心得體會，深入基層開展宣講、講黨課活動，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶動形成層層抓學(xué)習(xí)的良好局面。
創(chuàng)新載體形式，打造“線上線下”融合矩陣。各基層黨支部充分利用“三會一課”、主題黨日等載體，廣泛開展“讀原著、學(xué)原文、悟原理”活動，舉辦專題讀書班、學(xué)習(xí)研討交流會30余場次。同時發(fā)揮融媒體平臺優(yōu)勢，在公司門戶網(wǎng)站、微信公眾號等開設(shè)學(xué)習(xí)專欄，推送各類學(xué)習(xí)資料、動態(tài)信息30余條，實現(xiàn)學(xué)習(xí)宣傳全方位、立體化覆蓋。
聚焦核心要義，深化“專題研討”學(xué)習(xí)質(zhì)效。圍繞全會重大部署，公司組織多層次深度研討，邀請?zhí)m州大學(xué)專家學(xué)者作專題輔導(dǎo)。此外，舉辦高質(zhì)量發(fā)展研討會，梳理匯總21條意見建議，切實把學(xué)習(xí)研討過程轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一思想、凝聚共識、謀劃發(fā)展的過程。
“調(diào)研破題”開路，明晰落實路徑
堅持把調(diào)查研究作為貫徹落實全會精神、科學(xué)決策施策的關(guān)鍵前提和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，認(rèn)真踐行“四下基層”制度，著力破解改革發(fā)展難題，打通決策部署落地的“最后一公里”。
精準(zhǔn)選定課題，堅持問題導(dǎo)向。聚焦制約公司高質(zhì)量發(fā)展的體制性障礙、機制性梗阻、結(jié)構(gòu)性矛盾等問題，精心確定“增強黨組織政治功能，賦能甘肅騰格里沙漠河西新能源基地建設(shè)研究”“加強干部人才隊伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障”“高質(zhì)量推進(jìn)甘肅公司河西新能源大基地防沙治沙與生態(tài)修復(fù)”等13項重點調(diào)研課題，全面涵蓋公司改革發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。
深入一線實踐，摸清真實情況。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭領(lǐng)題，組建跨部門、跨專業(yè)的精干調(diào)研團(tuán)隊，采取“四不兩直”方式，深入基層單位多層次、多角度、多渠道了解情況。累計開展實地調(diào)研20次，召開各類座談會20場，訪談干部職工150余人次，收集整理各類原始問題與建議21條，客觀深入掌握公司改革發(fā)展中的痛點、難點和堵點問題。
強化成果轉(zhuǎn)化，推動解決難題。調(diào)研結(jié)束后，各課題組及時對收集到的信息進(jìn)行系統(tǒng)梳理、綜合分析、深入研究，形成了8份有分析、有見解、有對策的高質(zhì)量調(diào)研報告。公司黨委對調(diào)研反映的共性問題和突出矛盾進(jìn)行集體“會診”，同步建立“問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單、效果清單”，實施臺賬式管理、項目化推進(jìn)、動態(tài)化跟蹤，切實將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的創(chuàng)新舉措和工作實效。
“實干攻堅”賦能，推動高質(zhì)量發(fā)展
堅持學(xué)以致用、知行合一，將學(xué)習(xí)貫徹全會精神激發(fā)出的政治熱情和理論認(rèn)同轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力和實際行動，緊緊圍繞公司中心工作，以實干實績推動全會精神落地生根、結(jié)出碩果。
聚力能源保供，彰顯央企擔(dān)當(dāng)。堅決扛起能源保供政治責(zé)任，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的能源供應(yīng)形勢和極端天氣考驗，科學(xué)組織安全生產(chǎn)，加強設(shè)備運維，全力以赴保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行和穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。在迎峰度夏、迎峰度冬等關(guān)鍵時期，新能源場站圓滿完成各項保供任務(wù)，完成發(fā)電量50.95億千瓦時，累計安全生產(chǎn)5490天。有效發(fā)揮了能源電力供應(yīng)“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。
加速綠色轉(zhuǎn)型，助力“雙碳”目標(biāo)。堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。新能源610萬千瓦全容量核準(zhǔn)，在建項目625萬千瓦按計劃推進(jìn)，已達(dá)成初步合作意向風(fēng)光電項目超過100萬千瓦，取得4萬千瓦“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動”分散式風(fēng)電項目建設(shè)指標(biāo)。依托九墩灘光伏電站積極探索實踐光伏治沙，創(chuàng)新實施“生態(tài)+生產(chǎn)+民生”的“三生”融合治理理念，形成“綠能增收、環(huán)境改善、民生提質(zhì)”的正向循環(huán)。
強化創(chuàng)新驅(qū)動，提升核心能力。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。謀劃開展“創(chuàng)新賦能、綠電興隴”行動。承擔(dān)國重項目2項、國資委“1025”項目2項，獲得國家能源局首臺（套）1項。依托“沙戈荒”大基地資源稟賦及場景優(yōu)勢，圍繞防沙治沙和生態(tài)修復(fù)構(gòu)建12個子課題，研發(fā)投入超11億元。有效提升了公司技術(shù)水平和核心競爭力。
深化改革攻堅，激發(fā)內(nèi)生動力。公司完成“二、三級”管控分離，理順區(qū)域管控界面。扎實推進(jìn)改革深化提升行動，以制度重塑、流程再造、動態(tài)管理為抓手，改革臺賬總體進(jìn)度完成95%，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。
深化黨建融合，強化政治保障。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。推進(jìn)“四力四推”黨建工程，成立20個突擊隊、設(shè)立38個先鋒崗、劃分45個責(zé)任區(qū)；22個基層黨組織開展聯(lián)建共建，6項做法獲評全國能源電力優(yōu)秀黨建案例。同時推動“隴清”廉潔文化落地，抓好“三清”企業(yè)創(chuàng)建，營造崇廉尚潔氛圍。
“暖心聚力”固本，筑牢群眾基礎(chǔ)
始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，用心用情用力解決職工群眾急難愁盼和基層突出問題，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
暢通訴求渠道，健全回應(yīng)機制。深入推進(jìn)廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開，利用公司內(nèi)網(wǎng)、公示欄、職工代表微信群等多種載體，及時公開企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要問題、涉及職工切身利益的重大事項。用好職工心聲“e家通”，廣泛收集職工對企業(yè)管理、改革發(fā)展、權(quán)益維護(hù)等方面的意見和建議，受理各類職工訴求和意見建議共5條并全部辦結(jié)，切實增強產(chǎn)業(yè)工人的歸屬感、認(rèn)同感和主人翁意識。
做實職工關(guān)愛，提升服務(wù)保障。持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，大力實施“暖心工程”，全面升級本部職工宿舍，加大員工伙食補助力度，提升福利待遇。加強法治保障，開展“法治宣傳周”“法律講堂”等活動，增強職工法治意識和維權(quán)能力。深入開展“夏送清涼、冬送溫暖”、困難職工精準(zhǔn)幫扶等活動，全年累計投入各類職工慰問資金52.59萬元，惠及職工1900人次，有效傳遞組織溫暖。
厚植企業(yè)文化，凝聚奮進(jìn)力量。加強職工思想政治引領(lǐng)，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。組織“產(chǎn)改賦能 奮進(jìn)建功”主題職工思想文化系列活動，舉辦職工攝影比賽、羽毛球聯(lián)賽、籃球賽、職工趣味運動會等各類賽事。設(shè)立“心理關(guān)愛室”，舉辦“心沐暖陽、奮進(jìn)遠(yuǎn)航”心理健康輔導(dǎo)講座，幫助職工疏導(dǎo)情緒。各項工作有效提升職工隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，營造了和諧穩(wěn)定、積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（華電甘肅公司 魏斌 張艷秀）
