當前，安徽正處在深入推進鄉村全面振興、加快建設農業強省的關鍵時段。2025年2月，安徽省委、省政府印發《關于進一步深化農村改革 扎實推進鄉村全面振興的實施意見》提出，要高水平建設江淮糧倉，健全現代糧食產業、生產和經營體系，完善農產品流通和應急保供體系，深化供銷社綜合改革，更好發揮供銷合作社在穩產保供、暢通流通、聯農帶農中的獨特作用。

安徽省農產品集團堅守供銷合作社“姓農、為農、務農”的初心使命，以“強基地、活流通、樹品牌”為抓手，在農產品基地建設、流通體系優化、品牌培育升級等領域深耕細作，聚力打造從田間地頭到百姓餐桌的農產品現代流通網絡，在保障農產品供給、促進農民增收、助力鄉村全面振興中彰顯供銷擔當。近日，我們走進安徽省農產品集團，系統梳理其以高質量黨建引領高質量發展的實踐路徑。

錨定政治建設，把牢供銷合作事業發展的根本方向

供銷合作社因農而生、為農而興。堅持黨的領導，是供銷合作事業行穩致遠的根本保證。安徽省農產品集團始終把政治建設擺在首位，在安徽省供銷社黨組和安徽省供銷集團黨委的堅強領導下，牢牢把握供銷合作社為農服務的政治方向、改革方向和發展方向，切實把黨的領導優勢轉化為推動企業高質量發展的治理效能和實踐成果。

——建品牌。圍繞新時代供銷企業肩負的使命任務，集團黨支部系統打造并持續深化黨建品牌——“赤心鑄魂、農通為民”，將其作為統領黨業融合、引領改革發展的鮮明旗幟和實踐載體。“赤心鑄魂”，就是始終高舉黨的旗幟，把對黨忠誠融入血脈、鑄入靈魂，確保企業發展始終沿著正確政治方向前進；“農通為民”，就是立足供銷社企業功能定位，著力構建從田間地頭到百姓餐桌的現代農產品流通體系，讓發展成果更多更快惠及農民群眾和城鄉居民。

——抓調研。集團堅持把調查研究作為破解發展難題的重要抓手，系統制定領導班子下基層調研計劃，圍繞改革發展和生產經營重點難點，2025年深入一線開展調研20余次，持續推動和幫助解決企業發展難題，有效打通制約企業發展的堵點和盲點，為科學決策和穩健發展夯實了基礎。

——立榜樣。堅持在一線培養鍛煉干部，持續推進輪崗交流、基層鍛煉等機制，引導干部職工在市場一線經風雨、強本領、建新功，推動形成擔當作為、奮勇爭先的良好生態。榜樣示范效應持續顯現，2024年以來獲得表彰人員超60人，集團團支部獲評“省級機關五四紅旗團支部”，多名干部職工和青年骨干受到省級表彰，先進典型示范引領作用不斷放大。

夯實產業根基，黨建賦能穩鏈保供的“源頭工程”

穩產保供，基礎在基地。圍繞糧食和重要農產品穩定供給這一主線任務，安徽省農產品集團堅持黨建引領，創新采取“自建+合作+訂單農業”相結合的三維模式，在全省范圍內系統布局標準化種植養殖及加工基地，從源頭端牢牢掌握農產品質量安全和供應主動權。

晨光破曉，薄霧漸散，張寨村的田野上，五棟嶄新的標準化棚舍如蓄勢待發的方舟，靜靜擁抱第一縷暖陽。隨著首批滿載11萬羽大午金鳳雛雞的車輛緩緩駛入，這個“當年建設、當年投產”的民心工程正式迎來“新主人”。從2024年8月啟動籌備，到12月底首批雛雞順利入籠，短短五個月時間，一座現代化蛋雞養殖基地拔地而起，既跑出了項目建設的“加速度”，也彰顯了供銷企業服務農業高質量發展的“執行力”。

在運營模式上，基地以“無抗土雞蛋”為主要產品，嚴格執行農業農村部獸用抗菌藥減量化行動要求，構建覆蓋養殖、檢測、加工、銷售全流程的標準化體系。通過“集團+合作社+農戶”的三級聯動機制和“統一苗種、統一飼料、統一技術、統一品控、統一包銷”的五個統一標準，有效帶動周邊10余家中小養殖場實現規范化、科學化、品牌化發展。基地引入智能傳感、自動喂料和云端管理系統，實現養殖過程實時監測和精準調控。目前，基地蛋雞養殖規模已達200萬羽，年產無抗雞蛋3.5萬噸，產品進入全省百余家商超，周邊養殖戶戶均年增收超過10萬元，成為黨建引領訂單農業、帶動農民增收的生動實踐。

與此同時，集團旗下霍邱原糧加工基地、康寧肉食品加工基地、舒城食用油加工基地等一批重要自有基地協同發力，共同構成保障農產品穩定供給的“壓艙石”，為穩鏈保供提供了有力支撐。

圍繞穩鏈保供的源頭支撐，安徽省農產品集團董事長、總經理吳順表示，“十五五”時期，集團將把基地建設作為長期布局的重要抓手，堅持每年新增1—2個基地，持續提升優質農產品標準化供給能力，讓更多“基地好產品”穩定走向城市餐桌，將安徽打造成為長三角地區“菜籃子”。

激活產銷循環動能，黨建融入現代流通體系建設主戰場

農產品流通是連接生產與消費的關鍵環節，冷鏈體系則是農產品流通的底座支撐。安徽省農產品集團深入貫徹黨中央關于完善農產品流通體系、打通農產品上行“最后一公里”的部署要求，把冷鏈物流體系建設作為重要抓手，加快構建覆蓋城鄉、銜接產銷的現代流通網絡。

——健全冷鏈網絡。圍繞“樞紐倉+區域倉+加工中心”布局，集團重點打造三級冷鏈基礎設施體系，以合肥廬陽10萬噸級智慧冷鏈基地為樞紐，聯動省內多個區域節點，形成骨干冷鏈網絡。同時，依托標準化加工配送中心和中央廚房功能，積極拓展凈菜加工、團餐配送等服務，持續提升農產品附加值和流通效率。在運力保障方面，通過“自有運力+社會合作”模式，整合100多輛標準化冷鏈車，可根據配送需求2小時內完成運力調配。

——擴展供銷渠道。集團充分發揮供銷系統扎根城鄉的組織優勢，一方面統籌省內資源，實現農產品集采集配、統一調度；另一方面深化長三角區域協同，拓展穩定的貨源渠道。同時，依托“徽采云·鄉村振興館”等平臺，實現全省217個鄉鎮生產基地、優選上萬種農特產品的上行展示與銷售，持續激活城鄉雙向流通新動能。

強化品牌賦能，黨建助推農產品價值躍升

品牌是農產品從田間地頭走向商品市場、提高產品附加值的重要抓手。安徽省農產品集團緊扣發展現代農業、品牌農業要求，系統推進品牌建設，著力構建“自有核心品牌+區域特色品牌+扶貧公用品牌”協同發展的品牌矩陣。

大力開展自有品牌培育。集團持續做強“徽背簍”“康寧”等核心品牌。其中，“徽背簍”系列大米、雞蛋產品已進駐全省108家商超門店，“康寧”品牌成功入選全國供銷合作社企業農產品品牌建設案例，品牌影響力大幅提升。

深度融入區域品牌打造。集團聯合地方供銷系統和相關部門，因地制宜培育“物阜南北”“云上岳西”等區域特色品牌，通過標準化生產指導、品牌設計包裝、市場渠道對接等全鏈條服務，推動地方特色農產品實現價值提升。貫徹長三角一體化發展戰略，通過與上海地區盒馬、大潤發等大型連鎖商超及新零售平臺合作，構建跨區域銷售網絡，不斷提升安徽優質綠色農產品定向供應“滬蘇浙”份額。

積極服務公用品牌建設。圍繞消費幫扶和鄉村全面振興，集團在安徽省直和中央駐皖單位“駐村第一書記志愿服務團”的大力支持下，打造“壹選擇”公用品牌，建立以“優質、優價、優選、優配、優保、優售后”為中心的“六優”評價體系，推動更多初級農產品向標準化、品牌化、市場化轉型。

牽頭行業標準制定。在推進品牌強農、質量興農過程中，安徽省農產品集團堅持以標準化夯實品牌根基，探索以制度創新破解縣域公用品牌發展瓶頸。2025年8月，由安徽省農產品集團提出、安徽省質量品牌促進會牽頭制定的《縣域公用品牌建設規范》（T/AQB66-2025）、《縣域公用品牌運營規范》（T/AQB67-2025）、《縣域公用品牌評價規范》（T/AQB68-2025）三項團體標準，在全國團體標準信息平臺正式發布實施，成為國內首批針對縣域公用品牌全鏈條管理的團體標準，標志著安徽省縣域品牌建設邁入規范化、科學化發展的新階段。

新標準的出臺是安徽農產品走向標準化、集約化、品牌化發展的新起點。安徽省農產品集團董事長、總經理吳順表示，集團將持續聚焦品牌建設，全方位推動自有品牌、公用品牌、區域品牌影響力提升，既要把“徽背簍”“康寧”等核心品牌做強做優，也要讓更多縣域特色農產品通過標準化、市場化運營走出安徽、走向全國。

服務民生大局，黨建引領“助農+惠民”雙輪齊驅

堅守為農初心，回應民生所需。安徽省農產品集團黨支部立足供銷系統服務“三農”的職責定位，把搭建產銷對接平臺作為助農惠民的重要抓手，自2024年以來連續3年舉辦安徽供銷年貨大集，著力暢通農產品進城通道、提高地區農產品市場可見性，推動優質農產品從產地直達市場、送到市民家門口，為城鄉消費升級賦能。

依托年貨大集這一綜合性展銷平臺，集團系統整合供銷系統資源，高效銜接農產品供給端與城市消費端，累計展覽展示面積超過 4萬平方米，前兩屆累計約102萬人次觀展、現場銷售額達9.4億元，推出8大主題、100余場系列促消費活動。通過聯動線上線下渠道，將促消費、惠民生與助農增收、年俗傳承有機融合，不僅有效激活節日市場、釋放消費潛力，也持續放大了供銷系統在穩市場、保供給、促增收中的獨特優勢。

展望“十五五”，安徽省農產品集團董事長、總經理吳順表示，農業產業發展“急不來”，必須堅持長期主義，持續做渠道、做沉淀、做積累，跳出網紅經濟“速紅即衰”的發展怪圈，在穩扎穩打中夯實高質量發展的根基。下一步，集團將以“三個聚焦”為抓手，持續聚焦基地建設、流通體系建設和品牌建設，不斷提升穩鏈保供能力和品牌綜合競爭力；深入拓寬長三角市場空間，加快構建自有電商矩陣，推動線上線下協同發力；加快實現從“投資于物”向“投資于人”的轉變，深耕學生群體、銀發群體等新興消費群體，在扎實推進鄉村全面振興、加快農業農村現代化的新征程中展現更大作為、作出更大貢獻。

（檀思源  張遠）