在全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代背景下，如何將紅色基因深度融入企業(yè)文化建設(shè)，破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”難題，成為國(guó)有企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)課題。南方電網(wǎng)廣東韶關(guān)供電局（以下簡(jiǎn)稱“韶關(guān)供電局”）立足粵北“紅三角”豐富的紅色資源，創(chuàng)新開展場(chǎng)景化黨員教育實(shí)踐，通過(guò)打造三條黨建精品路線，實(shí)現(xiàn)紅色基因與企業(yè)文化的深度融合，為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建工作提供了重要參考。
精準(zhǔn)把脈：直面?zhèn)鹘y(tǒng)黨員教育三大痛點(diǎn)
第一大痛點(diǎn)：紅色資源挖掘不足。廣東韶關(guān)作為革命老區(qū)，紅色資源豐富但分布零散，大量紅色“寶藏”散落民間鄉(xiāng)野。由于交通閉塞、資金不足、機(jī)制不全等原因，這些資源難以得到有效開發(fā)和保護(hù)，難以形成規(guī)模效應(yīng)和教育合力。
第二大痛點(diǎn)：教育方式創(chuàng)新不足。傳統(tǒng)黨員教育多采用課堂講授、展覽參觀等單一形式，存在同質(zhì)化嚴(yán)重、吸引力不足等問(wèn)題。同時(shí)，學(xué)習(xí)參觀時(shí)間短、行程緊，容易導(dǎo)致學(xué)習(xí)流于形式，難以觸及靈魂、深入人心。
第三大痛點(diǎn)：資源開發(fā)系統(tǒng)性不強(qiáng)。韶關(guān)紅色資源開發(fā)存在“冷熱不均”現(xiàn)象。部分知名資源過(guò)度市場(chǎng)化，偏離教育主旨；而規(guī)模較小、位置偏僻的資源則鮮有人問(wèn)津，缺乏整體規(guī)劃和體系化建設(shè)。
創(chuàng)新實(shí)踐：打造體系化、可感知、可持續(xù)的教育新生態(tài)
三條精品路線，實(shí)現(xiàn)全域覆蓋與資源活化。韶關(guān)供電局創(chuàng)新性地規(guī)劃建設(shè)了三條主題鮮明、深度融合的黨建精品路線：南雄路線（珠璣供電所、珠璣古巷、梅關(guān)古道）聚焦“移民文化與堅(jiān)守奉獻(xiàn)”，在千年驛道上感悟歷代先民與當(dāng)代電力人一脈相承的開拓與堅(jiān)守精神。樂(lè)昌路線（東紅村配變臺(tái)區(qū)改造工程、五山紅軍長(zhǎng)征臨時(shí)指揮所舊址、梅花紅七軍革命烈士紀(jì)念園）突出“長(zhǎng)征精神與攻堅(jiān)克難”，在當(dāng)年紅軍決策的舊址旁，思考如何將革命智慧應(yīng)用于當(dāng)今電網(wǎng)升級(jí)、服務(wù)鄉(xiāng)村全面振興的具體挑戰(zhàn)中。湞江路線（粵港澳大灣區(qū)一體化數(shù)據(jù)中心、智良變電站、犁市當(dāng)鋪）鏈接“改革傳統(tǒng)與數(shù)字轉(zhuǎn)型”，在朱德同志早期革命活動(dòng)舊址與現(xiàn)代數(shù)字能源基礎(chǔ)設(shè)施的對(duì)比中，理解改革創(chuàng)新精神的傳承與發(fā)展。這些路線將紅色遺址的教育功能、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐平臺(tái)與現(xiàn)代能源科技展示窗口有機(jī)串聯(lián)，形成了“可看、可學(xué)、可復(fù)制”的完整教育鏈條，有效盤活了分散的紅色資源。四維深化機(jī)制，確保實(shí)踐應(yīng)用走深走實(shí)。為確保場(chǎng)景化教育不止于“走過(guò)場(chǎng)”，韶關(guān)供電局按照“資源-技術(shù)-機(jī)制-人才”四個(gè)維度對(duì)實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)性深化。建立“政企協(xié)同”機(jī)制，與地方政府、紀(jì)念館等深度合作，共同開發(fā)課程，實(shí)現(xiàn)資源共享。將黨員在場(chǎng)景化教育中激發(fā)出的“金點(diǎn)子”與創(chuàng)新項(xiàng)目、QC活動(dòng)直接掛鉤，并建立快速轉(zhuǎn)化通道。將路線講解員、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)導(dǎo)師培養(yǎng)納入黨員骨干培訓(xùn)體系，打造了一支“懂紅色歷史、精電網(wǎng)業(yè)務(wù)、會(huì)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”的復(fù)合型內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。雙場(chǎng)景融合教學(xué)，促進(jìn)紅色精神具象化。在每條路線中，精心設(shè)計(jì)了“可感知的紅色精神場(chǎng)景+可體驗(yàn)的業(yè)務(wù)攻堅(jiān)場(chǎng)景”雙結(jié)合模式。例如，在樂(lè)昌路線，黨員在五山紅軍長(zhǎng)征臨時(shí)指揮所舊址，不僅聆聽歷史講解，更以“當(dāng)年紅軍在此決策，今天如果我們面臨電網(wǎng)緊急故障該如何指揮”為題進(jìn)行情景模擬，將“實(shí)事求是、獨(dú)立自主”的長(zhǎng)征決策智慧，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代電網(wǎng)應(yīng)急管理中的科學(xué)研判與擔(dān)當(dāng)精神，使教育內(nèi)容真正內(nèi)化于心、外化于行。
實(shí)踐成效：黨建業(yè)務(wù)“雙融雙促”結(jié)出豐碩成果
黨員教育質(zhì)量顯著提升。通過(guò)場(chǎng)景化教育，黨員滿意度提升至96.8%。“場(chǎng)景化黨員教育讓紅色歷史和企業(yè)文化變得可觸可感，不再是枯燥的理論灌輸。”一位年輕黨員在反饋中表示。黨員在主動(dòng)解決工作難題、積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目等方面的行為改變率均超過(guò)80%。黨建業(yè)務(wù)融合深度推進(jìn)。在樂(lè)昌路線實(shí)踐過(guò)程中，黨員針對(duì)東紅村臺(tái)區(qū)運(yùn)維痛點(diǎn)，提出了“無(wú)人機(jī)巡檢+人工復(fù)核”優(yōu)化方案，使巡檢效率提升50%，成本降低30%。通過(guò)湞江路線的數(shù)字黨建實(shí)踐，黨員服務(wù)隊(duì)為企業(yè)提供“能效診斷+綠證交易”一站式服務(wù)，累計(jì)為128家企業(yè)完成能效診斷，降低平均用電成本12.3%。企業(yè)發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)。2025年以來(lái)，黨員志愿服務(wù)隊(duì)累計(jì)服務(wù)268次，企業(yè)社會(huì)形象顯著提升。92.7%的員工認(rèn)為企業(yè)對(duì)紅色傳統(tǒng)的傳承更加深入，88.5%的員工表示對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感顯著增強(qiáng)。
韶關(guān)供電局的場(chǎng)景化黨員教育實(shí)踐，構(gòu)建了“紅色基因-企業(yè)文化-場(chǎng)景載體-教育成效”的完整邏輯模型，不僅提升了黨建質(zhì)量，更激發(fā)了企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。未來(lái)，韶關(guān)供電局將進(jìn)一步深化三條精品路線建設(shè)，擴(kuò)大紅色教育資源整合范圍，加強(qiáng)數(shù)字化教育工具研發(fā)應(yīng)用，并計(jì)劃與周邊省市企業(yè)共享教育資源和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大的紅色動(dòng)力。（南方電網(wǎng)廣東韶關(guān)供電局 葉高楊 容楊 張蒲）
