大幅調(diào)整，觸底反彈。2022年原油產(chǎn)量跌入谷底的勝利油田濱南采油廠，一路爬坡過坎，三年增產(chǎn)10萬噸，2025年達到197.2萬噸，并提出2026年產(chǎn)量再上200萬噸的目標(biāo)。
一路坎坷一路行。如同滾石上山，如今，濱南廠原油日產(chǎn)量已攀上5570噸，提前進入目標(biāo)節(jié)奏。
“只有大幅增產(chǎn)，才能大幅降本。”勝利油田分公司副總地質(zhì)師兼濱南采油廠黨委書記姚秀田表示。通過對投資、稠稀油、工作量等進行系列結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強化“五網(wǎng)兩場”系統(tǒng)配套支撐，濱南廠形成了產(chǎn)量箭頭持續(xù)向上、單位成本穩(wěn)步下降的良性循環(huán)。
調(diào)結(jié)構(gòu)，打造稠稀油效益增長點
稠油是濱南廠的開發(fā)名片。但稠油開發(fā)難度大，成本高，也是制約效益開發(fā)的瓶頸。
幾年前，受成本緊張和外購天然氣價格上漲等因素影響，注汽量大幅降低，地下熱場損失嚴(yán)重，稠油產(chǎn)量“翻著跟頭往下降”。
濱南采油廠廠長霍愛民介紹，面對困境，他們深入剖析稠油開發(fā)中存在的問題、潛力、矛盾和調(diào)整方向，通過一系列針對性舉措，扭轉(zhuǎn)開發(fā)態(tài)勢。
他們重新認(rèn)識剩余油分布，精細(xì)梳理小層結(jié)構(gòu)，明確地下熱場變化規(guī)律，利用側(cè)鉆井進行井網(wǎng)重構(gòu)，加強精準(zhǔn)注汽、熱劑氣復(fù)合吞吐措施，稠油產(chǎn)量穩(wěn)步回升，全廠總產(chǎn)量也隨之增長。
產(chǎn)量上漲是把“雙刃劍”。由于稠油開發(fā)成本高，2023年，35%的稠油產(chǎn)量花掉了全廠54%的操作成本。
他們從減少外購天然氣入手降成本，加快完善內(nèi)部天然氣管網(wǎng)，加大油田內(nèi)部天然氣使用力度，將外購氣從1.19億立方米降至0.27億立方米。
與此同時，在精準(zhǔn)注汽、延長生產(chǎn)周期等方面下足功夫，通過配套井筒降黏、電加熱、摻水等工藝，大幅提高周期產(chǎn)量和效益。
綜合施策，稠油噸油操作成本從1639元降至1000元。目前，該廠朝著800元以下的目標(biāo)持續(xù)發(fā)力。
在優(yōu)化稠油效益開發(fā)的同時，濱南廠還采取強化注水補能、變多層合采為單井采單層精準(zhǔn)開發(fā)等措施，推動稠稀油結(jié)構(gòu)調(diào)整，大幅提升盈利能力。
2025年，稀油涌現(xiàn)出日產(chǎn)油10噸以上高產(chǎn)措施井18口。
強保障，以水保油夯實基本盤
濱二井優(yōu)良傳統(tǒng)教育基地近期落成，紀(jì)念碑上水井在下、油井在上。這體現(xiàn)的是“低部位注水、高部位采油”的開發(fā)理念，目前該理念在濱南廠持續(xù)落地見效。
通過拉大井距，低部位大量注水，高部位“單井采單層”，斷塊油藏日產(chǎn)油量增長269噸，9個區(qū)塊（單元）產(chǎn)量翻番。
姚秀田介紹，采油廠提出了打造“勝利增儲上產(chǎn)戰(zhàn)略增長極”的目標(biāo)，而建設(shè)高效可靠的新型地面系統(tǒng)是保持產(chǎn)量儲量“箭頭向上”的關(guān)鍵。
稀油開發(fā)靠注水，水量體現(xiàn)著產(chǎn)量。過去，地面管網(wǎng)不能支持大幅提注，欠注井較多；如今，通過逐步更新更換管線，注水能力提升顯著，日有效注水量從3.7萬立方米提升至5.6萬立方米。
解決了地面系統(tǒng)的難題，他們又著手處理“水系統(tǒng)存在的結(jié)構(gòu)性矛盾”。東部稠油區(qū)域采出水富余，橫跨濱州市區(qū)調(diào)往西部稀油油藏注水，但稠油、稀油采出水水質(zhì)不配伍，造成西部油田管線、井筒腐蝕結(jié)垢和地層堵塞。
為此，他們系統(tǒng)實施站庫擴容、就地分水、分質(zhì)處理等綜合舉措，今年有望實現(xiàn)“東水西調(diào)”管線停輸，為大幅度提注提產(chǎn)提供堅實可靠的系統(tǒng)支撐。
如今，濱南廠油藏提液4900立方米/天，1045口高回壓井平均回壓下降0.27兆帕，日增油220噸，配套電網(wǎng)改造升級、智能油田建設(shè)等工作，濱南廠強基固本的部署正逐步取得實效。
夯基礎(chǔ)，更多精力投入油藏經(jīng)營
水井開井率提升4.7%、日有效注水量提升1.9萬立方米……近年來，通過強化基礎(chǔ)管理，濱南廠主要技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，開發(fā)管理水平顯著提升。
“產(chǎn)量是采油廠價值創(chuàng)造的源頭和根本，要聚焦夯基固本，重點從開發(fā)、采油、注水、質(zhì)量、注汽、設(shè)備6個方面入手，大力實施‘向0.1要效益’工程。”霍愛民說。他們堅持在精細(xì)精益管理上下功夫，精細(xì)開發(fā)管理，夯實基礎(chǔ)管理。
控躺井不僅是技術(shù)活，更多的是管理。采油廠加強全生命周期控躺井，做實單井異常功圖分析，加強事前預(yù)警與長效投入，推動控躺井工作由事后治理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，躺井率從3%降到1.4%。
同時，他們強化注水管理，加強提壓、作業(yè)、水質(zhì)處理等全節(jié)點管控，水驅(qū)油藏單井日產(chǎn)液提升3.6噸；加強設(shè)備管理，控制柜異常率降低90%。通過綜合施策，濱南廠稀油自然遞減率降低2.6%。
基礎(chǔ)工作，抓在基層。作為“兵頭將尾”，班站長素質(zhì)能力提升頗為關(guān)鍵。濱南廠組織相關(guān)部門與172名班站長座談，通過測評、打分，精準(zhǔn)畫像，了解他們的長處和短板，配套精準(zhǔn)培訓(xùn)，3名班站長得到提拔任用，10名班站長得到年度主管師水平績效激勵，13名班站長“挪窩”交流，基層管理水平逐步提升。
調(diào)結(jié)構(gòu)、強保障、夯基礎(chǔ)，濱南廠正以滾石上山的韌性，在增產(chǎn)增效的道路上穩(wěn)步前行。
（徐海峰 楊 凱 楊 靜 許慶勇）
