今年以來，華能大連電廠黨委以“開局即決戰”的姿態，扎實推進華能集團公司“黨旗領航 三色擔當”黨建品牌建設年專項行動，縱深推進“三項工程”，深入實施“七抓”工程，不斷健全“四個機制”，全面構建“三化四效”工作體系，推動黨建工作與生產經營全過程深度融合。截至2025年11月，累計實現稅前利潤20420萬元，同比增加13596萬元，增幅達199%，完成年度預算的102.10%，超日歷進度10.59個百分點，創近四年來最好經營業績。這些成績的背后，是華能大連電廠實施黨建引領“三化四效”工作法結出的碩果。

黨委頭雁領航，推進黨建責任清單化

一是擰緊“黨建工作責任制考核”鏈條。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，對照相關問題清單，結合紀檢監察、巡視巡察、調查研究、信訪反映等發現的問題，全面開展排查工作，建立整改臺賬。累計查擺領導班子問題12項，納入集中整治突出問題4項。

二是擰緊“整改責任”鏈條。自覺對照中央及集團公司巡視反饋問題，檢視差距不足。扎實推動東北區域一體化聯合巡察整改工作。目前，已完成整改銷號41項，整改完成率91%。

三是擰緊“全面從嚴治黨責任”鏈條。扎實推進“清風行動”，黨委書記講授廉潔黨課，組織黨員到大連市南關嶺監獄開展警示教育，集中觀看警示教育片，持續營造風清氣正的良好政治生態。

支部強基賦能，推進黨建工作標準化

一是加強干部人才隊伍建設。持續深化三項制度改革，目前中層正職平均年齡43.5周歲，副職平均年齡40周歲，主任助理平均年齡35周歲，干部隊伍梯次結構更加合理。樹立全員營銷理念，打破部門壁壘。營銷部全員取得中電聯電力交易員高級工證書。組織管理人員赴華為等知名企業實地研學，推進企業技術創新、管理創新與制度創新。

二是持續加強“三基”建設。圍繞安全保供、綠色轉型、自主創新、價值創造、深化改革等任務，深入實施“三項工程”、健全“四個機制”，深化黨員示范“區崗隊組”創建。設立黨員責任區6個、黨員示范崗10個、黨員突擊（服務）隊7個、黨員攻關組9個，實現15個黨支部全覆蓋。

三是做優品牌培育。持續深入打造電廠“凝·聚”黨建品牌體系。利用大連市專項資金補貼，建強完善職工活動陣地。開展華能成立40周年、電廠建廠40周年企業文化展示活動，拍攝企業宣傳片，打造俱樂部“拾光印記”廠史長廊，發布《大連電廠志》，編制企業文化紀念郵冊，創作大連電廠之歌《榮光》，回顧電廠發展歷程，講好華能故事，展示新時代大連電廠形象。

黨員先鋒創效，推動黨建引領一線化

華能大連電廠大力開展黨員示范行動，黨員干部帶頭投身精品檢修工程。檢修部汽機專業1號機組夏季轉子更換工程項目實行“揭榜掛帥”，項目負責人帶頭攻堅。并建立12米汽輪機本體區域黨員責任區，由汽機專業骨干帶領青年員工組成突擊隊，充分發揮黨員先鋒模范作用，平均每日工作15個小時，創新應用快冷裝置，優化檢修全流程管控，將檢修周期壓縮至20天，提前7天完成檢修項目，徹底攻克“主機三瓦振動”技術難題，實現“?次啟動成功、零缺陷交付”，為參與電力現貨交易贏得戰略先機。

“四效”提質，鍛造黨建攻堅成果鏈

一是精準施效，夯實安全生產根基。聚焦年度目標任務，找準“黨建引領+安全保供”結合點、切入點和發力點，發揮“全國安全文化建設示范企業”的示范作用，扎實開展“黨員身邊無違章、無事故、無違紀”承諾踐諾活動，全廠四臺機組實現連續三年“零非停”。

二是協同聚效，電力營銷逆境突圍。遼寧省內電力現貨市場交易進入連續結算試運行階段，電廠充分發揮“大營銷體系”機制作用，探索新型電力市場機制下的運營策略，設立“電力現貨交易黨員示范崗”，進一步完善經營決策系統，全力多發效益電，成交電價穩居全省前列，實現了“開門紅”“月月紅”等經營目標。

三是服務優效，供熱保障硬核擔當。電廠搭建“源-網-站-戶”四級智能調控機制，采用“智能動態平衡調控系統”，攻克重點區域供熱不均難題，動態調整供熱參數，用戶室溫達標率達99%，投訴處理及時率100%，圓滿完成轄區22萬用戶供熱任務。

四是靶向增效，描繪綠色轉型新篇。持續深化“黨建引領+綠色發展”，全力抓前期、拼基建、保運維，普蘭店陸上風電項目于2025年5月31日順利實現全容量并網。“千鄉萬村馭風行動”項目已通過省級評審并取得建設指標。三期2臺660兆瓦火電擴建項目已列入集團公司“十五五”重點項目清單，并納入遼寧省“十五五”能源發展規劃和電力發展規劃。

華能大連電廠黨委通過構建并深入實施“三化四效”黨建工作法，有效將黨建優勢轉化為發展動能與競爭勝勢。展望未來，電廠將繼續堅持和加強黨的全面領導，以高質量黨建引領保障高質量發展，持續深化“三化”協同，放大“四效”成果，推動黨建與生產經營在更深層次融合互促，為保障區域能源安全、服務經濟社會發展、助力實現“雙碳”目標展現更大擔當、貢獻更強力量。（華能大連電廠  陳葉菲 車東 杜昊卿）