為政之要，首在得人；知事識人，重在考核。必須堅持“有為者有位、吃苦者吃香”的政績考核導(dǎo)向，把政績考核結(jié)果作為干部選拔任用、職級晉升、評優(yōu)選先的重要依據(jù)，教育引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，在推動高質(zhì)量發(fā)展中勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、建功立業(yè)。

確保干部黨性堅強、摒棄私心雜念，以保證政績觀不發(fā)生偏差。考核評價干部政績，須將政治鑒別擺在首位并貫穿始終，堅持緊扣黨中央決策部署和重點任務(wù)開展考核。要將在貫徹落實黨的二十屆四中全會精神、深入貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展、著力為民辦實事等方面的具體表現(xiàn)和工作實績作為評價干部政績的基本依據(jù)以及檢驗其政治忠誠、政治擔(dān)當(dāng)和政治能力的重要標尺。需將考核關(guān)口前移，重點考察干部在重大斗爭和復(fù)雜矛盾面前的定力與意志，在關(guān)鍵崗位和重要領(lǐng)域中的作風(fēng)與能力，在滿足群眾物質(zhì)與文化需求方面的投入與情懷，以及在個人名利與晉升得失前的思想境界與格局。

政績觀作為內(nèi)在思想品質(zhì)，具有隱蔽性和復(fù)雜性，準確識別并不容易。必須健全完善干部政績觀的調(diào)研分析與常態(tài)化考察機制，分領(lǐng)域、分層級建立科學(xué)的評價體系、考察標準、負面清單與廉政檔案，將對黨忠誠、理想信念、為民服務(wù)、實干擔(dān)當(dāng)?shù)纫筠D(zhuǎn)化為具體、可見、可衡量的標準。應(yīng)堅持共性與個性、正向與反向、一貫與一時相結(jié)合的原則，綜合運用干部自查自評、會議測評、深度訪談、資料查閱、實地核查等方法，深入了解干部的工作、生活與社交情況，全方位、多角度、近距離掌握并甄別其“以前”與“現(xiàn)在”、“人前”與“人后”、“八小時內(nèi)”與“八小時外”、“自己說”與“他人評”的實際情況。突出以事察人，特別是要把那些打基礎(chǔ)、利長遠的潛在政績考核準確、核實清楚，從而為干部精準“畫像”，看清其“廬山真面目”。

民心是最大的政治，為民造福是最重要的政績。干部業(yè)績源于實踐，干部口碑存于民間。考核工作須綜合運用實地察看、數(shù)據(jù)監(jiān)測、群眾評議等方法，深入了解群眾的獲得感、幸福感、安全感及其對干部的真實評價與直觀感受，通過觀察群眾狀態(tài)、傾聽群眾意見，了解干部在“身入基層揭鍋蓋”“走街串巷拉家常”“鉆入矛盾窩解難題”中的“成績單”與“精氣神”，進而判斷干部是否時刻懷有“時時放心不下”的責(zé)任感，是否始終堅持立足人民群眾立場，是否以實際行動踐行人民至上理念、真正“把豐碑立在人民群眾心中”。

發(fā)揮好干部考核指揮棒作用，關(guān)鍵在于強化結(jié)果運用。要堅持考用結(jié)合、以考促干，建立組織、人社、紀檢、巡察、審計等多部門聯(lián)動機制，將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責(zé)追責(zé)等環(huán)節(jié)緊密銜接，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)。通過鮮明樹立獎優(yōu)罰劣的導(dǎo)向，引導(dǎo)干部克服急功近利思想，力求務(wù)實功、出實績，將正確政績觀內(nèi)化于心、外化于行，展現(xiàn)新?lián)?dāng)、創(chuàng)造新業(yè)績。（中共蘭州市紅古區(qū)委組織部  張乃榮）