華電甘肅能源有限公司酒泉分公司（以下簡稱“酒泉分公司”）黨委深刻把握新時代黨的建設總要求，緊緊圍繞高質量發展這一首要任務，堅持黨建引領、融合賦能，創新構建以“一個目標、三個堅持、四力提升、五項融合”為核心的“1345”黨建體系，深入實施“四力四推”黨建工程，奮力打造隴原新能源高質量發展標桿示范。

錨定一流目標，把穩政治方向，筑牢高質量發展思想根基

強化理論武裝，凝心鑄魂。嚴格執行“第一議題”制度，通過黨委理論學習中心組學習、支部“三會一課”、主題黨日深化學習黨的創新理論，通過專題讀書班、深入研討、撰寫心得等形式，引導黨員干部職工深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。強化戰略統領，明晰路徑。緊扣“一年見成效、兩年上水平、三年創一流”的階段性目標，制定《“四力四推”黨建工程創一流重點工作安排》，將黨建任務深度融入公司戰略規劃、年度重點，構建“黨委統籌、支部攻堅、黨員沖鋒”的責任落實體系，通過年初謀劃、季度督查、半年評估、年度考核的全流程閉環管理，確保黨建引領發展的目標清晰、路徑明確、推進有力。強化融合導向，匯聚合力。堅持把提高企業效益、增強競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，推動黨建工作與生產經營目標同向、部署同步、工作同力，以改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

聚焦四力提升，夯實組織基礎，激發高質量發展內生動力

提升領導力，把穩發展航向。完善“三重一大”決策機制，明確黨組織在法人治理結構中的法定地位，確保黨委“把方向、管大局、保落實”作用組織化、制度化、具體化。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，通過簽訂責任書、警示教育、廉潔談話、家風助廉等多種形式，營造風清氣正的政治生態。激發創造力，引領創新突破。傳承華電“奮進文化”，融合“鐵人精神”“戈壁文化”特質，精心培育“戈壁能源先鋒”特色黨建品牌。依托“三鐵”勞模創新工作室等平臺，組建黨員技術攻關小組，聚焦設備治理、智慧運維、技術革新等難題開展QC活動、技術會診，有效預警故障、降低非停，將創新力轉化為實實在在的生產力。增強戰斗力，護航安全生產。推行“黨建+安全”深度融合模式，劃分“黨員安全責任區”，設置黨員安全監督員，在面對設備老化、技術難題、應急搶修等挑戰時，組織黨員突擊隊沖鋒在前，高效完成風機治理、系統消缺、搶修復電等急難險重任務，讓黨旗在安全生產和應急保供一線高高飄揚。彰顯凝聚力，共建精神家園。打造“戈壁能源精神展廳”等文化陣地，動態展示黨員先鋒事跡和公司發展歷程。實施“戈壁青藍工程”，推行“雙導師”培養模式，關注職工成長。踐行“我為群眾辦實事”長效機制，開展結對幫扶、關懷慰問、健康管理等活動，解決職工急難愁盼問題，增強隊伍歸屬感和向心力。

深化五項融合，推動同頻共振，確保爭創一流實踐成效

黨建與安全生產深度融合，筑牢發展根基。以黨員責任區、示范崗為載體，將安全責任壓實到每個崗位、每名黨員。系統開展事故警示教育、隱患排查治理，在迎峰度夏、防洪度汛等關鍵時期發揮黨組織戰斗堡壘作用。黨建與電量提升深度融合，踐行保供使命。設立“電量提升黨員責任區”，組建AGC優化黨員攻關小組，在光伏電站開展“對標一流”專項行動。黨員帶頭優化運行策略、攻堅技術瓶頸，推動發電量逆勢提升，設備利用小時數行業領先，將能源保供的政治責任轉化為爭發電、多發電的實際行動。黨建與隊伍建設深度融合，激活人才動能。深化“雙培養一輸送”機制，通過黨員帶徒、技能比武、跨專業培訓等方式，鍛造政治強、業務精、作風硬的先鋒隊伍。在物資采購、項目攻堅等關鍵環節，黨員骨干嚴把廉潔關、質量關、效率關，確保各項任務優質高效完成。黨建與數字轉型深度融合，智慧賦能發展。實施“數字化轉型黨員先鋒工程”，由黨員技術骨干牽頭攻堅智慧能源管理平臺建設，實現場站數據全接入、故障智能預警、運維效率提升，以實際行動落實“推動能源清潔低碳高效利用”的部署要求，以智慧黨建促進智慧能源發展。黨建與經營增效深度融合，提升價值創造。黨委統籌推進“黨建+營銷”策略，成立黨員攻堅專班應對市場規則變化，優化發電策略規避考核風險，在高電價項目運營中精準發力，顯著提升發電收益。將黨組織的政治引領力、組織動員力轉化為在市場競爭中攻堅克難、提質增效的核心競爭力。

酒泉分公司通過構建并實踐“1345”黨建體系，有力推動了“四力四推”黨建工程落地生根、創先爭優，實現了黨建工作與生產經營的同頻共振、互促共進。站在新的起點，酒泉分公司黨委將繼續堅持和加強黨的全面領導，拓展融合實踐路徑，以更高標準、更實舉措推動公司高質量發展。（華電甘肅能源有限公司酒泉分公司黨委 張國凱 楊艷霞 賀曉雯）