近日，《人民日報》刊發《打好治理欠薪主動仗》一文指出，治理欠薪不能坐等群眾上門，應主動向前一步，改變“事后追討、被動應對”的局面，形成“事前預防、主動治理”的格局。

近期，從開展治理欠薪冬季行動，到重點督辦拖欠農民工工資典型案件，再到對被欠薪農民工開展幫扶救助，各地區各部門緊盯這一問題推出務實舉措，織密防護網，體現了維護群眾權益的底線思維。

治理欠薪是一場持久戰，僅靠年底的集中“清欠”遠不夠，須在“主動”上做深做細做實，將治理關口前移，變“事后清欠”為“事前防欠”，以主動治理守護勞動者的“薪”安。

欲清其源，先疏其“流”，治理欠薪需敢于向資金鏈條的深處主動破局。欠薪的表象下，往往反映出一些業態在用工規范上存在空白和模糊地帶，或是企業三角債務等復雜問題造成資金死結。近年來，實名制管理、工資保證金等“硬招”，雖遏制部分惡意欠薪問題，但對于因客觀資金鏈斷裂導致的“無米之炊”，單純的事后追償有時難解燃眉之急。只有順暢資金鏈，工資支付的源頭活水才不會枯竭。主動破局，意味著要理順盤根錯節的經濟關系、打通資金堵點，讓活水涌流。

監管部門不妨主動作為，既在法律層面進一步強化職工債權的優先受償地位，確保工資支付優先于普通債權，從根本上穩住支付源頭；也對有發展潛力但暫時遇困的企業施以援手，可通過協調資產重組、引入專項信貸等“金融活水”，幫助企業恢復“造血”功能。

在夯實傳統防線的同時，更要針對新業態“主動補位”。隨著平臺經濟的蓬勃發展，外賣騎手、網約車司機等新就業群體日益龐大，勞動者與用人單位的勞動關系有時不夠明晰，其用工關系的靈活性與模糊性，使得該領域易滋生欠薪風險。例如，有的平臺利用數據優勢，通過隨意調整計價規則、提高派單門檻等手段，變相克扣勞動報酬。對此，治理的觸角須及時延伸，填補規則空白，探索適應新業態的用工認定標準和薪酬機制。通過明確平臺主體責任，打破算法優勢帶來的“隱形壁壘”，確保每一位在數字時代奔跑的勞動者，都能被制度體系有效覆蓋。

提升治理效能，關鍵在于現代化監管手段的主動賦能。面對海量的市場主體，可探索給監管裝上“智慧大腦”，依托大數據預警平臺，將水電費、稅務、社保、工資支付等數據匯聚分析，精準識別經營異常，盡量讓欠薪風險在萌芽狀態即被“鎖定”和化解。技術更要成為勞動者維權的“護身符”，應推廣使用“維權二維碼”、電子勞動合同等數字化工具，讓數據多跑路、群眾少跑腿，讓勞動者動動手指就能實現一鍵投訴、實時追蹤，打通技術與維權的“最后一厘米”。在此基礎上，需完善信用機制，做好事后懲戒，讓欠薪者不僅面臨法律制裁，更在融資貸款、市場準入等方面“一處失信、寸步難行”。以技術賦能實現從“人防”向“技防”的跨越，確保監管工作從“事后追討”向“事前預警”升級。

尊重勞動，不僅是道德的呼喚，更是治理的責任。從“事后清欠”到“事前防欠”，從單一懲戒到系統施策，彰顯著治理能力的提升。當制度剛性、技術賦能與服務柔性有機結合，欠薪的空間不斷被壓縮，我們才能讓勞動者在每一個年終歲尾都能“錢袋”鼓鼓、心頭暖暖，讓發展的成果切實惠及每一位奮斗者。