摘  要:企業家精神，是企業家這一群體所表現出來的綜合能力與突出特質的集合，是引領企業發展壯大的精神動力。企業家才能和企業家精神本質上是組合資源的能力，是不同于其他投入要素的一種稀缺資源。新時代企業家精神中的創新精神是民營經濟持續發展的關鍵動力，推動民營經濟向高端化、智能化、綠色化方向發展，在新興產業領域的發展開辟道路；愛國情懷、誠信精神、社會責任和國際視野等特質，對于民營企業的戰略決策、技術創新、管理優化、市場開拓和可持續發展具有重要的指導意義。

關鍵詞:企業家精神  民營企業  高質量發展

【中圖分類號】 F279.2                   【文獻標識碼】A

2025年4月30日通過的《中華人民共和國民營經濟促進法》規定：“培育和弘揚企業家精神，引導民營經濟組織經營者踐行社會主義核心價值觀，愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會，堅定做中國特色社會主義的建設者、中國式現代化的促進者。”企業家是市場經濟中最具活力的因素，通過對資源的創造性組合及對知識、技術的運用，能夠發現現有生產要素和生產條件之間新的組合方式，是技術創新的推動者和商業模式創新的探索者，是實現“創造性破壞”的行為主體。企業家精神，是企業家這一群體所表現出來的綜合能力與突出特質的集合，是企業發展壯大的精神動力。企業家才能和企業家精神本質上是組合資源的能力，是不同于其他投入要素的一種稀缺資源。

新時代企業家精神的內涵要義

企業家精神由來已久，歷經千百年發展，呈現出不斷演進和豐富的特征。古代時期，古希臘、古羅馬以及古代中國、古印度等，就已經出現了商業活動，商人階層開始逐漸形成，參與其中的商人在不同地區之間進行商品交換，展現了冒險精神和對商業機會的敏銳洞察力，商業意識在各大文明中開始萌芽。中國歷史上的晉商、徽商、閩商、潮商、浙商、蘇商、魯商、陜商、贛商、粵商等十大商幫，以誠信經營著稱，強調“義利兼顧”，在追求利潤的同時，注重維護商業信譽和社會聲譽，出現了早期的商業道德和經營理念。中世紀及近代早期，歐洲國家普遍強調通過貿易順差來積累財富，各國政府鼓勵本國商人開展對外貿易，促使商人階層更加積極地開拓海外市場，在政府支持的“重商主義”下實現商業擴張。隨著資本主義萌芽的出現，企業經營理念變革，企業家注重對勞動力的組織和管理，以及對生產技術的改進，企業家精神體現為對財富的追求、冒險精神以及對新技術的應用。工業革命時期是重要轉折點，在工業革命期間，企業家積極推動技術創新和產業升級，強調對新技術、新設備、新材料的研發和應用，創新精神凸顯，工業革命也帶來了大規模生產和組織管理的創新，企業家精神以創新為核心，強調技術應用、組織管理和成本控制。

當前，在經濟全球化與科技革命背景下，企業家精神呈現新特征。互聯網催生了電子商務、共享經濟等新的商業模式，企業家精神的創新內涵更加豐富和多樣化，除了技術創新之外，還包括商業模式創新、管理創新、文化創新等多個維度。現代企業家不僅要追求企業的經濟利益，還需要承擔環境保護、社會公益、員工福利等，社會責任意識增強。隨著經濟全球化的深入發展，企業家精神中全球視野、冒險精神的重要性更加凸顯。

企業家精神是一種文化觀念，是持續連綿的價值觀創新和突破，是一種獨特的特性和行動，是經濟增長的內生變量。企業家精神包括多個元素：創新精神、契約精神、合作精神、敬業精神和開放精神等。其中，創新精神是企業家精神的重要元素。創新精神是一種知識創造，是價值觀的突破和創新。契約精神是一種文化信仰，是市場經濟的支柱精神。合作精神是一種道德素養，是現代社會人們的立身之本。敬業精神是一種職業習慣，是精益求精的行為方式。開放精神是一種學習態度，是立足全球的戰略思維。相較而言，新時代我國企業家精神在價值取向、創新內涵、社會責任和風險觀念等方面均產生了深刻變化。

新時代企業家不再局限于單純的經濟利益追求，而是更加注重將個人價值與社會價值相融合。企業家不再僅僅以利潤最大化作為唯一目標，而是將企業發展與國家繁榮、民族復興緊密相連，秉持為社會創造更大福祉的價值理念，企業家在追求經濟效益的同時，積極響應國家戰略，投身于科技創新、綠色發展、鄉村振興等重大事業，為實現共同富裕貢獻力量，在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升，成為推動高質量發展的生力軍。

創新內涵的拓展是新時代企業家精神的重要特征，企業家積極探索市場需求和發展機遇，通過持續創新提升企業核心競爭力，勇于嘗試共享經濟、平臺經濟等新的商業模式，推動產業融合與轉型升級，積極引入先進管理理念和方法，激發員工創新活力與創造力，注重企業文化創新，塑造積極向上、富有創新經濟的企業價值觀，創新不再僅僅是技術層面的突破，還涵蓋了商業模式創新、管理創新、文化創新等多個維度。

社會責任的強化是新時代企業家精神的必然要求。當前，全球面臨著氣候變化、資源短缺、貧富差距等諸多問題。在環境保護方面，企業家加大環保投入，采用綠色生產技術和可持續發展方式，重視生態環境保護與資源管理，積極開展生態修復工作，優化資源管理與配置，為減少碳排放和應對氣候變化貢獻力量；在社會公益方面，企業家積極參與產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧等，幫助貧困地區與貧困人口脫貧致富，助力鄉村全面振興與共同富裕，同時，積極參與教育、醫療等領域的公益活動，回饋社會。  

在不確定性日益增加的時代，企業家認識到風險與機遇并存，以更加全面和辯證的視角看待風險，注重風險主動管理與積極應對，加強風險管理體系建設，培養企業的韌性和適應性，在風險決策中更加注重長期視野和可持續發展，將風險決策與企業的長期發展目標相結合，充分考慮風險對企業未來發展的影響，為企業的創新發展和可持續增長提供了新的動力和機遇。

新時代企業家精神支撐民營企業高質量發展的內在機理

新時代企業家精神中的創新精神是民營經濟持續發展的核心動力，推動民營經濟向高端化、智能化、綠色化方向發展，在新一代信息技術、高端裝備制造、新材料、生物技術、電動汽車、新能源、節能環保、數字創意等戰略性新興產業關鍵核心技術突破中發揮重要作用，在新興產業領域的發展開辟道路；其中的愛國情懷、誠信精神、社會責任和國際視野等特質，對于民營企業的戰略決策、技術創新、管理優化、市場開拓和可持續發展具有重要的指導意義。

民營經濟是新時代企業家精神的重要載體。民營經濟的特點和發展環境為新時代企業家精神的培育和展現創造了條件，民營經濟具有高度的靈活性與適應性，其決策機制相對靈活，能夠迅速對市場變化做出反應，為企業家的創新提供空間。民營經濟面臨激烈的市場經濟競爭環境，這種競爭壓力促使企業家敢于冒險、勇于挑戰未知，在風險中尋覓機遇，不斷開拓新的市場和業務領域。同時，隨著民營經濟的逐步壯大，其社會影響力與日俱增，企業成長的需求使得民營企業家們的社會責任意識逐漸覺醒，積極投身公益事業、環境保護等活動，成為新時代企業家精神中責任擔當的重要體現。

新時代企業家精神在民營企業的發展過程中得以充分展現和踐行。當前，民營經濟在穩定增長、促進創新、增加就業、改善民生等方面的貢獻日益突出。民營經濟貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產總值，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動就業和90%以上的企業數量，是推動中國經濟發展的重要力量。黨的十八大以來，民營企業中設立研發機構的企業占比從2012年的不足1/10提升至2024年的1/4，開展研發活動的企業占比提高到近40%，增加了30個百分點，民營企業研發支出額增長了4.4倍，發明專利申請量增長了近5倍，民營經濟為我國的科技創新和經濟轉型升級作出了突出貢獻。截至2025年3月底，我國登記在冊的民營企業數量超過5700萬戶。民營企業的數量在我國所有企業當中的占比從2012年的79.4%提升到2025年3月的92.3%。民營企業家們的創業精神和對市場的積極開拓，推動了民營企業數量的快速增長。2024年，民營企業進出口規模24.33萬億元，占我國外貿進出口總值的比重提升至55.5%，繼續保持了外貿主力軍地位，民營企業家在國際舞臺上發揮積極作用，推動我國對外貿易的發展。

新時代廣大民營企業通過技術創新、產品創新、商業模式創新等方式，打破傳統的市場格局和競爭態勢，創造新的市場需求和價值，在科技創新、綠色可持續和全球市場開拓方面邁出了堅實的步伐。

科技創新中的強力破局

挑戰傳統思維模式和技術范式。民營企業勇于創新和冒險的特質，使其敢于挑戰傳統觀念與技術路徑，對既有的科技成果和市場格局進行批判性審視，不滿足于沿襲傳統技術發展路徑，顛覆傳統思維模式和行業規范，通過對市場需求的深入洞察和對技術發展趨勢的準確把握，打破傳統技術和產業邊界，重塑商業格局，尋找新的突破口，為科技創新開辟新方向。

推動技術融合與跨界創新。單一學科知識和技術往往難以實現重大科技創新突破，行業門檻導致資源分散與低效利用，新時代民營企業家積極推動不同學科間融合，打破學科邊界和行業界限，實現資源共享、優勢互補，整合多學科知識，促進跨界合作與創新。

顛覆式創新與關鍵核心技術突破。企業家精神以創新精神為核心驅動力，具備更強烈的創新導向，聚焦于前沿技術領域，以實現顛覆性創新和關鍵核心技術的突破為目標。在人工智能、量子計算、生物技術等新興領域，民營企業家積極探索，試圖打破技術瓶頸，高度重視關鍵核心技術的突破，將其視為企業發展和競爭力提升的關鍵，敢于投入大量資源進行創新研發，在具備高風險投入的同時也存有對未來回報的樂觀預期。

引領市場需求與技術標準。民營企業是連接生產要素與潛在消費者間的橋梁，以消費者為中心，洞察消費者潛在需求和痛點，通過科技創新開發具有創新性的產品和服務，引領市場的發展方向。同時，民營企業積極參與技術標準制定和推廣，掌握行業話語權，引領技術的發展方向。

綠色發展中的深刻變革

摒棄傳統的以經濟利益為唯一導向的經營理念。廣大民營企業家認識到企業的目標函數不再僅僅局限于短期的經濟利潤，單純追求經濟利益可能帶來環境污染、資源過度消耗等一系列外部性問題，反過來影響企業長期經濟利益。越來越多民營企業將環境保護和可持續發展納入目標函數，采用環保技術、發展循環經濟等方式，降低對環境的負面影響，減少未來可能面臨的環境成本，積極推動企業從“利潤最大化”向“可持續發展最大化”轉變，將綠色可持續理念貫穿于企業的生產、經營、管理等各個環節，引導企業摒棄傳統的單一經濟利益導向，走向更加綜合、可持續的發展道路。

挑戰傳統的“資源—產品—廢棄物”線性經濟模式。線性經濟模式指的是企業專注于從自然資源獲取產品生產與銷售，而對廢棄物處理多采用簡單丟棄或低效率處理方式，這種模式存在明顯的效率低下和資源浪費問題，在資源日益短缺、環境壓力不斷增大的背景下，繼續遵循線性經濟模式將導致企業面臨不斷上升的資源采購成本、廢棄物處理成本，以及環境監管處罰等。越來越多民營企業向循環經濟模式轉變，強調“資源—產品—再生資源”的閉環模式，通過資源的循環利用和廢棄物的減量化、再利用、資源化，降低原生資源依賴和廢棄物處理成本，甚至創造新的經濟價值，有利于企業品牌形象和市場競爭力的提升，為企業帶來長期的經濟利益，實現經濟、環境和社會效益的共贏。

投資于綠色技術研發與綠色商業模式創立。廣大民營企業積極投資于清潔能源、節能環保、資源回收利用等綠色技術領域，加大對太陽能、風能、水能等可再生能源技術的研發投入，開發新型節能環保材料和產品，降低能源消耗與環境污染，研發資源回收利用技術，實現廢棄物的資源化利用，通過與政府、科研機構等合作，共同打造綠色產業鏈和創新生態系統，推動綠色技術的應用和推廣。民營企業家積極探索和開創綠色商業模式，將綠色可持續理念融入企業商業模式設計中，重塑企業與利益相關者的關系，建立綠色供應鏈。

全球市場上的果敢突圍

在經營理念與戰略突破方面，民營企業積極主動參與全球市場競爭，敢于在國際市場上大膽布局和拓展。民營企業家重新審視全球產業鏈和價值鏈，不再滿足于產業鏈的低端環節，通過技術創新、品牌建設等方式，努力攀升產業鏈的中高端，打破傳統產業分工模式，積極整合全球資源，重構全球價值鏈。

在商業模式創新與變革方面，民營企業借助互聯網和信息技術的發展，搭建全球性的商業平臺，連接全球供應商、消費者和合作伙伴，推動平臺化和共享經濟模式的全球拓展，通過大數據、人工智能等技術準確了解不同國家和地區消費者偏好與需求，提供個性化產品和服務，推動個性化定制與服務的全球化應用。

在跨文化管理與融合方面，走出去的民營企業注重對不同文化的深入理解和尊重，通過了解不同國家和地區的文化、價值觀等，挖掘其中商業機會，開發符合當地文化需求的產品和服務，同時積極組建和管理多樣文化團隊，打破文化壁壘，促進不同文化背景員工間的交流與合作。

在全球供應鏈的重構與優化方面，面對全球貿易格局的變化和不確定性，民營企業通過與全球供應商建立長期穩定合作關系，加強供應鏈的風險管理，提高供應鏈的靈活性和效率，建立多源化產品供應體系，應對貿易摩擦、自然災害等因素對供應鏈的影響，對全球價值鏈進行重構和優化。

新時代企業家精神促進民營企業高質量發展的基本經驗

理念轉變引方向

理念的轉變往往能帶來新的市場機會和資源配置方式。當前，民營企業要完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展和共享發展，成為促進高質量發展的中堅力量。首先，培養未來視野。企業家要持續關注宏觀經濟走勢、新興技術動態以及社會趨勢變化，關注各類經濟論壇、行業峰會等動態，與不同領域的專家學者交流，拓寬自身認知邊界。同時，投入資源建立專業的市場研究團隊，定期進行深度的行業分析和趨勢預測，以便及時調整企業戰略方向，提前布局新興市場領域。其次，重塑風險觀念。要認識到創新必然伴隨風險，但風險也意味著機遇。建立完善的風險評估體系，在進行重大決策前，全面分析項目的技術可行性、市場潛力、競爭態勢等因素。同時，通過多樣化經營策略分散風險，例如在拓展新業務領域的同時，確保原有核心業務的穩定發展，或者與不同行業的企業建立戰略合作伙伴關系，共同承擔風險、共享收益。最后，強化責任意識。將社會責任融入企業發展戰略，從可持續發展的角度出發，制定企業的長期發展規劃。在生產經營過程中，積極采用環保技術和可持續發展的商業模式，減少企業對環境的負面影響。同時，積極參與社會公益活動，提升企業的社會形象和品牌價值，為企業創造良好的發展環境。

技術創新賦動能

技術創新能夠提高生產效率、降低成本、創造新的市場需求，從而推動經濟增長。加大研發投入是實現技術創新的關鍵。設立專項研發基金，確保研發資金的穩定供應。招聘和培養高素質的科研人才，建立激勵機制，鼓勵科研人員進行創新研究。加強與高校、科研機構的合作，共同開展前沿技術研發項目，充分利用外部科研資源，加速技術創新進程。推動數字化轉型是當前民營企業技術創新的重要方向。推動數字化轉型，制定企業數字化轉型戰略，投入資源進行數字化基礎設施建設，包括大數據平臺、人工智能應用系統等。對員工進行數字化技能培訓，提高企業整體的數字化素養。利用數字化技術優化企業的生產流程、管理模式和客戶服務，實現降本增效。鼓勵內部創新是激發民營企業技術創新活力的重要手段。營造鼓勵創新的企業文化氛圍，建立創新獎勵制度，對提出創新想法和成功實施創新項目的員工給予物質和精神獎勵。設立內部創新平臺，為員工提供交流創新想法和合作開展創新項目的機會。定期組織創新研討會和頭腦風暴活動，激發員工的創新思維。

模式重塑提效能

在市場經濟中，商業模式的創新能夠打破傳統的市場格局，創造新的價值和利潤空間。探索新的價值主張是商業模式創新的基礎。探索新的價值主張，深入了解客戶需求和痛點，以客戶為中心進行產品和服務的創新設計。開展市場調研和客戶反饋收集工作，不斷優化產品和服務，滿足客戶的個性化需求。通過提供獨特的客戶價值，建立企業的競爭優勢。重構產業鏈合作是商業模式創新的重要途徑。重構產業鏈合作，打破傳統的產業鏈上下游關系，積極與產業鏈上的其他企業建立合作共贏的生態系統。共同開展技術研發、市場開拓等活動，實現資源共享、優勢互補。通過整合產業鏈資源，提高整個產業鏈的效率和競爭力。拓展國際市場是商業模式創新的重要方向。拓展國際市場，制定國際化發展戰略，深入研究不同國家和地區的市場特點和需求，針對性地進行產品和服務的調整和優化。加強國際市場推廣和品牌建設，提升企業在國際市場的知名度和影響力。積極參與國際合作與競爭，學習國際先進的管理經驗和技術，不斷提升企業的國際化水平。

組織創新促協作

在快速變化的市場環境中，企業的組織結構和管理模式需要不斷創新，以適應新的發展需求。建立敏捷型組織是組織創新的關鍵。建立敏捷型組織，優化企業組織結構，減少管理層級，提高決策效率。建立跨部門的項目團隊，打破部門壁壘，促進團隊協作和創新。可適度引入靈活的工作制度，如彈性工作時間、遠程辦公等，提高員工的工作積極性和創造力。培養創新型人才是組織創新的核心。培養創新型人才，制定人才培養計劃，為員工提供多樣化的學習和發展機會，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。建立人才選拔和晉升機制，優先選拔和晉升具有創新精神和創新能力的員工。營造良好的創新文化氛圍，吸引和留住創新型人才。推動文化創新是組織創新的重要內容。推動文化創新，樹立創新的價值觀和行為準則，將創新文化融入企業的日常經營管理中。建立容錯機制，鼓勵員工勇于嘗試新事物、挑戰傳統觀念，對創新失敗給予理解、寬容和支持。加強企業內部的溝通與協作，促進知識的共享和創新的擴散，不斷提高企業的整體創新能力。

【本文作者為南京大學長江三角洲經濟社會發展研究中心教授；南京大學數字經濟與管理學院博士研究生申晨榮對本文亦有貢獻】

參考文獻略

責編：程靜靜／美編：石 玉